吸管妞導(dǎo)讀
有一個(gè)行業(yè)，叫制造業(yè)
有一群人，叫制造業(yè)企業(yè)家
有一種精神，叫工匠精神
有一種勇氣，叫自我變革
2018年1月21日
在上海
百家隱形冠軍企業(yè)聚焦制慧網(wǎng)
共同探討制造業(yè)的堅(jiān)守與變革！
作為第二次受邀參加制慧網(wǎng)年會(huì)的分享嘉賓，“雙童”樓仲平此次帶來的課程是《"雙童"的時(shí)代焦慮》。下面，吸管妞就和大家分享一下吧！
樓仲平現(xiàn)場(chǎng)分享視頻：
https://0x9.me/WIsnp
開篇：我終于知道馬云也在焦慮！
首先，樓仲平分享了外界對(duì)于“雙童”的理解——“大王”、“占比”等稱號(hào)未必都是真實(shí)的，當(dāng)企業(yè)成為“大王”時(shí)，就沒有了成長(zhǎng)空間。“所以，我在媒體來采訪時(shí)不愿意再過多的講‘過去’，強(qiáng)調(diào)盡量不要用‘吸管大王’的稱謂，過往的成績(jī)只能說明企業(yè)在發(fā)展過程中沒有犯太大的錯(cuò)誤，與其多談過去，還不如多想未來！”
接下來，樓仲平也分享了馬云在2017《財(cái)富》全球論壇的金句：“我每天都睡不好，我每天晚上都在擔(dān)憂我的公司沒有跑的夠快就會(huì)被別人所淘汰了，就會(huì)在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中掉隊(duì)了。”
在聽到馬云的金句后，樓仲平表示他終于知道原來馬云也在焦慮。他分享道：我也有自己的焦慮，我深刻理會(huì)到這種焦慮在現(xiàn)在時(shí)代下是油然而生的，這也是這個(gè)時(shí)代的焦慮。這種焦慮來源于你能看清這個(gè)時(shí)代，感受到這個(gè)時(shí)代的高速變化，感受到制造業(yè)和整體經(jīng)濟(jì)的變化。”
樓仲平的“三個(gè)焦慮”
接下來，樓仲平分享了在時(shí)代巨變下自己主要的三個(gè)焦慮：
焦慮一：組織意識(shí)能否跳出習(xí)慣的“溫水舒適區(qū)”？
任何企業(yè)的發(fā)展都是“非連續(xù)性曲線”，這條曲線有高有低，但無論什么企業(yè)都永遠(yuǎn)無法保證停留在最高點(diǎn)。一直處于全球吸管行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的“雙童”也不例外，企業(yè)財(cái)務(wù)相對(duì)自由，員工生活安樂無憂，企業(yè)環(huán)境也從“三星級(jí)”向“五星級(jí)”品質(zhì)持續(xù)提升。久而久之，這將會(huì)給企業(yè)引入滿足于當(dāng)下成績(jī)、自認(rèn)為已經(jīng)做得非常好的誤區(qū)，并自然而然地拒絕改變和學(xué)習(xí)，并掉入了“溫水舒適區(qū)”的陷阱。
但是，辦企業(yè)如同逆水行舟，不進(jìn)則退。于企業(yè)而言，局限于“舒適地帶”，不會(huì)避免更多的風(fēng)險(xiǎn)，反而會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)來臨而不知所措。所以，唯有時(shí)刻保持警醒，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)開辟“新航路”，跳出“溫水舒適區(qū)”，不斷與時(shí)俱進(jìn)，從而持續(xù)發(fā)展。
焦慮二：站在未來看現(xiàn)在，產(chǎn)業(yè)瓶頸是我現(xiàn)在最大的焦慮。
樓仲平和大家分享了他的第二個(gè)焦慮：近些年來，全球制造業(yè)環(huán)境惡化、無序競(jìng)爭(zhēng)加劇、要素成本劇增，我們看到了整個(gè)吸管產(chǎn)業(yè)鏈的瓶頸，看到了未來人類社會(huì)發(fā)展?jié)崈裟茉吹拇筅厔?shì)…… 我們也一直在思考在前無標(biāo)桿、后有追兵的大環(huán)境下，如何打破這個(gè)瓶頸，如何讓吸管產(chǎn)品不再產(chǎn)生白色污染，如何進(jìn)行改革，如何進(jìn)入到深水區(qū)。
“同時(shí)，在這個(gè)高度變化的時(shí)代，企業(yè)最大挑戰(zhàn)來自未來的不確定性，制造業(yè)從1.0到4.0，‘雙童’離‘天花板’瓶頸也越來越近，這就是我們的焦慮。作為創(chuàng)業(yè)者來說，我要真正理解企業(yè)家精神，理解創(chuàng)業(yè)者需要思考的下一個(gè)維度，從而遇見未來的改變，做出堅(jiān)定的判斷。”
基于這樣的思考，“雙童”正在不斷“嘗試破局”。2016年9月，“雙童”發(fā)布了第四個(gè)《五年發(fā)展規(guī)劃》，但僅僅半年時(shí)間，我們對(duì)未來戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，對(duì)《五年發(fā)展規(guī)劃》進(jìn)行重新修訂，乃至于將《經(jīng)營(yíng)哲學(xué)》中“五十年專注一根吸管”的理念刪除，去買土地建廠房為年輕人創(chuàng)造一個(gè)新的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，以打破企業(yè)的邊界！
焦慮三：跨越“認(rèn)知邊界”是創(chuàng)始人引領(lǐng)組織的責(zé)任所在！
樓仲平分享了自己的第三個(gè)焦慮：2011年，“雙童”明確“再造經(jīng)理人”計(jì)劃，選拔培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)層，管理團(tuán)隊(duì)更加年輕化，“雙童”管理團(tuán)隊(duì)也更加年輕、有斗志，有激情。但當(dāng)我看到這批年輕的管理團(tuán)隊(duì)臉上洋溢著對(duì)未來的期待、渴求和夢(mèng)想的時(shí)候，我明白他們現(xiàn)在正“嗷嗷待哺”，我需要給他們創(chuàng)造更大的空間和更廣闊的平臺(tái)，我產(chǎn)生了無限的壓力和焦慮。我要思考如何創(chuàng)造空間，讓他們實(shí)現(xiàn)更大的夢(mèng)想，我不能讓我的邊界限制企業(yè)的未來十年，不能讓我的邊界限制年輕有為的管理團(tuán)隊(duì)！
接下來，樓仲平也以“夫妻倆”的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)為例來說明自己基于未來做出的改變：“我深刻體會(huì)到未來的瓶頸，乃至于這兩年我的想法和價(jià)值觀都有了很大改變。十年前，我們夫妻有一個(gè)夢(mèng)想，希望未來五年我們可以從企業(yè)中慢慢退出來，從而有一些時(shí)間去周游世界，享受人生。到了這兩年以后，我們兩個(gè)都轉(zhuǎn)變了，我希望帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)有更好的未來，逃離所謂的‘幸福’和‘舒適’。因此，我們投入二期工程準(zhǔn)備新建廠房，給這些年輕人提供更大的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。因?yàn)?，這個(gè)時(shí)代的變化讓我身不由已，讓我很難停留在過往或今天去享受所謂的‘人生’。”
以上這些焦慮讓樓仲平不斷認(rèn)清自我、否定自我、清空自我、迭代自我……細(xì)思極恐下，樓仲平發(fā)現(xiàn)：不是我太慢了，而是時(shí)代已經(jīng)走在了我的前面。
所以，在新時(shí)代的推動(dòng)下，樓仲平覺得自己這兩年有更多的事情要做，在重新成長(zhǎng)的過程當(dāng)中需要進(jìn)行第二次、第三次的積累，“自我進(jìn)化”被“無形加速”。這些年，樓仲平也一直將自己定位在25歲，建立與這個(gè)時(shí)代年輕人溝通與對(duì)話的能力，努力向他們學(xué)習(xí)，從而影響團(tuán)隊(duì)并保證“雙童”不被時(shí)代所淘汰！”
樓仲平被授予“中國(guó)好老板”榮譽(yù)
在課程分享結(jié)束之后，“以人為藍(lán)圖，解碼員工心目中的好公司”圓桌對(duì)話正式開啟！A.O.史密斯公司經(jīng)理人代表、菲尼克斯公司經(jīng)理人代表、江蘇僅一公司經(jīng)理人代表、隱形冠軍優(yōu)秀經(jīng)理人代表李二橋上臺(tái)共同分享他們?cè)谄髽I(yè)的成長(zhǎng)經(jīng)歷，解碼如何打造員工心目中的好公司。
“雙童”李二橋分享道：“在高速變化的時(shí)代之下，不同背景和年齡段的員工對(duì)心目中的好公司是有不同訴求的。新一代員工除了關(guān)注薪資之外，更多追求晉升通道，追求個(gè)性和快樂。除此之外，更多的員工衡量公司好壞的標(biāo)準(zhǔn)是公司能否提供實(shí)現(xiàn)自己能力的平臺(tái)。因此，“雙童”也一直在致力于打造平臺(tái)，實(shí)施增量激勵(lì)，幫助員工成長(zhǎng)，在共同追求中形成一致的價(jià)值和理念認(rèn)同。”分享結(jié)束后，“雙童”李二橋給樓總頒發(fā)了 “中國(guó)好老板”榮譽(yù)牌，樓總也打趣道這個(gè)老板是越來越難當(dāng)啦！
遇見巨變時(shí)代，思考擁抱未來
各位創(chuàng)業(yè)者們，你是否還沉迷在過去的輝煌？你是否還留戀往期的成功？你是否還在沾沾自喜自己的成就？如果是，也許你已經(jīng)成為那只溫水里的青蛙，沒有意識(shí)到自己的危險(xiǎn)，最終難逃生于憂患，死于安樂！
來吧！和“雙童”一起，來“遇見”這個(gè)充滿變化和挑戰(zhàn)的時(shí)代，敢于蛻變，勇于探索，站在時(shí)代的高度去擁抱未來，才能實(shí)現(xiàn)自我，綻放夢(mèng)想之花！
