吸管妞導(dǎo)讀
6月29日，“雙童”樓仲平受義烏工商學(xué)院邀請(qǐng)，為全省大學(xué)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師們分享《淺談“理性創(chuàng)業(yè)思維”》課程。在分享過(guò)程中，樓仲平提到任何文化都具有遮蔽性，每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都會(huì)不自覺(jué)地?fù)碛凶约旱奈幕枷塍w系，并保持自己思維平衡而“內(nèi)部自洽”。雞蛋從內(nèi)部打破是孕育新生，從外部打破是破滅，“突破遮蔽”已成為創(chuàng)業(yè)者打破瓶頸的關(guān)鍵所在！接下來(lái)，吸管妞就結(jié)合視頻和大家分享這一觀點(diǎn)吧！
突破自己思維遠(yuǎn)比改變他人更難
人類一切的社會(huì)生存都叫“文化生存”。任何文化在早期都是維護(hù)其載體生存的，但隨著生存結(jié)構(gòu)的流變，原有文化的“維護(hù)效應(yīng)”會(huì)轉(zhuǎn)化成“戕害效應(yīng)”。任何文化都是自己的操作模式中達(dá)成“內(nèi)在自恰”的遮蔽系統(tǒng)，如果不發(fā)生外部沖突和交流，你站在內(nèi)部是決然無(wú)法突破自己文化遮蔽的堅(jiān)殼！
“正是由于任何文化都具有的遮蔽性，創(chuàng)業(yè)者都會(huì)不自覺(jué)地?fù)碛凶约旱奈幕枷塍w系，并保持自己思維平衡而‘內(nèi)部自洽’。如果我們獲取知識(shí)的過(guò)程始終保持原有文化思想的渠道延伸，這一定是無(wú)效學(xué)習(xí)?，F(xiàn)代知識(shí)的構(gòu)架一定是體系化，而非單一通道。如果你聽(tīng)不到不同聲音，接觸不到‘你所不知’的知識(shí)，久而久之習(xí)慣于從固有角度來(lái)觀察、思考、學(xué)習(xí)和接受事物。從而導(dǎo)致你總是在原有思想模型中積累，這樣的積累只是增加信息量而已，絕無(wú)改變自己文化思想結(jié)構(gòu)的可能！”
商業(yè)文明來(lái)源于西方，我們所從事的創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營(yíng)和管理均屬于西方理性學(xué)。因此，在西方體系下的商業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，用純中方的感性思維是解決不了問(wèn)題的，兩種文化間一定會(huì)產(chǎn)生對(duì)抗！樓仲平也引導(dǎo)大家：“作為創(chuàng)業(yè)者不斷調(diào)整自己的思想狀態(tài)和文化結(jié)構(gòu)，是你在社會(huì)上得以持續(xù)生存的基礎(chǔ)條件，盡管十分困難，否則你永遠(yuǎn)處在堅(jiān)殼當(dāng)中而深受戕害。就好比‘雞蛋’，從內(nèi)部打破是孕育新生，從外部打破是破滅。在高速變化的時(shí)代，唯有‘突破遮蔽’才是創(chuàng)業(yè)者打破瓶頸的關(guān)鍵所在！”
突破遮蔽：在“錯(cuò)誤的道路”上不斷糾偏
接下來(lái)，樓仲平也通過(guò)“雙童”的案例說(shuō)明了企業(yè)需要打破組織形成的慣性思維，不斷突破文化遮蔽，在“錯(cuò)誤的道路”上不斷糾偏！
“雙童”在創(chuàng)辦后逐漸聘任部分原國(guó)營(yíng)企業(yè)的管理層，這些人客觀上在企業(yè)發(fā)展中做出了巨大貢獻(xiàn)。但由于這部分管理層年齡偏大、趨于守成，在固有的思維遮蔽下，他們依托于習(xí)慣思維，完全憑感覺(jué)經(jīng)驗(yàn)、延用老方法解決不斷產(chǎn)生的新問(wèn)題，不愿學(xué)習(xí)，創(chuàng)新意識(shí)低下，抵制變革，拒絕接受和應(yīng)用新興事物，在一定程度上成為當(dāng)時(shí)企業(yè)發(fā)展的阻力所在！
因此，“雙童”選擇了主動(dòng)“蛻變”，公司在2011年發(fā)布了第三個(gè)《企業(yè)五年發(fā)展規(guī)劃》，明確“再造經(jīng)理人”計(jì)劃，明確領(lǐng)導(dǎo)層更替：選拔培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)層、重要崗位領(lǐng)導(dǎo)年輕化、明確實(shí)施股份制改革，慢慢解決管理層老化問(wèn)題！2013年10月，“雙童”完成管理團(tuán)隊(duì)重組工作，大部分“老化”經(jīng)理人得到妥善安置。重組后“雙童”團(tuán)隊(duì)平均年齡不到30歲，核心團(tuán)隊(duì)層工齡均在十年以上，忠誠(chéng)度大幅提高，最重要的是：原有的思維遮蔽被徹底打破！
“雙童”在五年發(fā)展規(guī)劃中也是基于不斷的改變。樓仲平深知組織文化的初期一定是為企業(yè)服務(wù)的，一旦成型之后一定程度上封閉了組織思維的進(jìn)一步開(kāi)放，因此企業(yè)在每個(gè)階段都需要去突破。“雙童”從2005年開(kāi)始，每五年發(fā)布一個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃。2016年9月，“雙童”發(fā)布的《五年發(fā)展規(guī)劃》五個(gè)月后再次修訂，原因是環(huán)境巨變下五年時(shí)間太長(zhǎng)了！此一時(shí)而彼一時(shí)，十年前正確的事情今天已絕難繼續(xù)正確！“使命、愿景、價(jià)值觀”是需要不斷變動(dòng)的文化變體，絕非一個(gè)企業(yè)的真理所在！
最后，樓仲平也引導(dǎo)大家“創(chuàng)業(yè)”只是動(dòng)態(tài)發(fā)展的變動(dòng)過(guò)程：沒(méi)有所謂的成功、只有所謂的成長(zhǎng)。“正確”只是一定時(shí)間內(nèi)暫時(shí)表述：沒(méi)有所謂的真理、只有暫時(shí)的正確。“完美”只是不同空間的角度對(duì)照：沒(méi)有所謂的最好、只有相對(duì)的更好。我們每天所做的事情、每天所說(shuō)的話、都是錯(cuò)誤的！只要你愿意都可以更好，從而引導(dǎo)我們?nèi)シ此?、去突破、去改善、從而突破遮蔽、不斷提?/span>。
在當(dāng)今巨變社會(huì)下，“變”成為這個(gè)時(shí)代沒(méi)有選擇的“選擇”！唯有“突破遮蔽”，創(chuàng)業(yè)者們才能打破自身瓶頸！親愛(ài)的粉絲們，你們明白了嗎？
