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大到港珠澳大橋,小到一根吸管!讓我們來(lái)吹一吹那些“中國(guó)質(zhì)造”!
時(shí)間:2018-9-18    來(lái)源:文宣科     閱讀3572次   

    9月14日,“雙童”樓仲平受邀參加深圳衛(wèi)視《圖鑒中國(guó)》節(jié)目的錄制,與港珠澳大橋總工程師蘇權(quán)科老師、中國(guó)女排“世界第一副攻”趙蕊蕊一同作為“時(shí)光見證人”,與大家分享他們帶來(lái)的照片故事!



樓仲平與港珠澳大橋的總工程師蘇權(quán)科老師

同臺(tái)錄制深圳衛(wèi)視《圖鑒中國(guó)》節(jié)目



    節(jié)目剛錄制完一天后,60年一遇的怪獸級(jí)臺(tái)風(fēng)——“山竹”來(lái)襲廣東,而港珠澳大橋成功硬抗了肆虐的“山竹”,向所有人證明了“中國(guó)質(zhì)造”的強(qiáng)大!




為中國(guó)制造點(diǎn)贊!

 

    現(xiàn)在,港珠澳大橋也完成了它的“入學(xué)考試”,所有人都對(duì)這座“新世界七大奇跡”豎起了大拇指,更為我國(guó)越來(lái)越強(qiáng)大的建造能力驕傲自豪!


新世界七大奇跡港珠澳大橋


 

    實(shí)際上,在“中國(guó)制造”向“中國(guó)質(zhì)造”的轉(zhuǎn)變過程中,大到港珠澳大橋,小到一根吸管,不少國(guó)人都在默默堅(jiān)守著產(chǎn)品的“質(zhì)量關(guān)”,支撐起“中國(guó)質(zhì)造”的脊梁!也許有人會(huì)說(shuō),就做一根小吸管,用過一次就扔了,也沒什么技術(shù)含量,哪里需要關(guān)注質(zhì)量問題呢?

    下面,吸管妞就帶大家看看“雙童”為了堅(jiān)守小吸管的“質(zhì)量關(guān)”,都做了哪些事?



日本客戶投訴的小故事


    2002年,“雙童”著手開發(fā)日本市場(chǎng),聯(lián)系了很長(zhǎng)時(shí)間,終于找到了一家大客戶,同意先來(lái)驗(yàn)廠。當(dāng)時(shí)“雙童”是租的廠房,素聞日本客戶注重衛(wèi)生,全廠上下搞了衛(wèi)生大掃除,把每臺(tái)機(jī)器刷了一遍油漆,地面、屋頂都收拾干凈妥當(dāng)。結(jié)果,客戶來(lái)了,上了個(gè)洗手間就走了,連車間都沒有進(jìn)去。隨行的日本翻譯告訴樓仲平,“你們廁所那么臟,人家就不看了?!?/span>



    幾番溝通解釋,日本客戶好不容易簽訂了第一份訂單。六個(gè)集裝箱運(yùn)到日本,客人卻投訴里面發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問題,采購(gòu)商要求全檢。但全檢的費(fèi)用比吸管本身還貴,樓仲平只得同意在日本就地銷毀,還額外支付了17000美金的銷毀費(fèi)。

    緊接著,樓仲平將還未出港的兩個(gè)集裝箱從寧波港運(yùn)回“雙童”,挑出了幾箱質(zhì)量不過關(guān)的吸管,召集全體員工,并在他們面前一把火全部燒掉。

    

    由此,很多媒體都會(huì)報(bào)道:“海爾的冰箱是張瑞敏砸出來(lái)的,‘雙童’的吸管是樓仲平燒出來(lái)的!”


    正是因?yàn)檫@次事件,“雙童”對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量更加重視。


全封閉清潔無(wú)塵生產(chǎn)環(huán)境


2003年后,“雙童”建設(shè)了新廠房,雖然當(dāng)時(shí)國(guó)家并沒有對(duì)吸管的生產(chǎn)條件有做太高要求,但樓仲平堅(jiān)持要完全按照“GMP”食品標(biāo)準(zhǔn)建造全封閉清潔無(wú)塵生產(chǎn)車間,以此保證產(chǎn)品的極致衛(wèi)生。






質(zhì)檢為產(chǎn)品質(zhì)量把好關(guān)


    除此之外,“雙童”投資70萬(wàn)元建設(shè)了吸管行業(yè)首家衛(wèi)生理化指標(biāo)實(shí)驗(yàn)室,導(dǎo)入了ISO9001質(zhì)量管理體系,成立了專業(yè)的質(zhì)監(jiān)部門負(fù)責(zé)檢驗(yàn)產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)了規(guī)范的質(zhì)量管理。


    同時(shí),通過理化指標(biāo)的首檢,不僅縮短和減少了委托外部檢驗(yàn)的時(shí)間周期,起到了產(chǎn)品把關(guān)和預(yù)防作用,把質(zhì)量問題控制在源頭。

 



 

引導(dǎo)員工用“心”做產(chǎn)品


    “雙童”樓仲平還認(rèn)為,產(chǎn)品是員工“內(nèi)心”做出來(lái)的結(jié)果。所以,除了有硬件和質(zhì)檢的保障之外,“雙童”也通過價(jià)值觀念、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、文化引導(dǎo)形成群體意識(shí),從而影響員工用“心”生產(chǎn)出更好產(chǎn)品!




    現(xiàn)在,“雙童”的產(chǎn)品不僅進(jìn)入到全球質(zhì)量要求最高的國(guó)家和領(lǐng)域,還主導(dǎo)起草了吸管行業(yè)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),牢牢掌握了全球吸管行業(yè)的規(guī)則制定權(quán)和行業(yè)話語(yǔ)權(quán)。




    近年來(lái),“雙童”更是立足消除“白色污染”,積極推廣可降解吸管,引領(lǐng)全球吸管行業(yè)進(jìn)入新的發(fā)展征程!





    從一根小吸管,再到一座大橋,不同的地方有許多,但相同的是,我們一直在奮力追趕,努力超越!從“中國(guó)制造”到“中國(guó)質(zhì)造”,我們一直在前進(jìn)!

 

 
 
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