近日，中央人民廣播電臺經(jīng)濟之聲播出《愛評論：新時代百人對話錄》改革開放四十周年特輯。其中，也播出了經(jīng)濟之聲首席評論員陳愛海對話“雙童”樓仲平的專訪節(jié)目！
今天，吸管妞和大家分享第三期：把制造業(yè)企業(yè)做成百年企業(yè)！
本期主題：
經(jīng)濟之聲首席評論員陳愛海對話樓仲平
陳愛海：“雙童”注重質(zhì)量、創(chuàng)新、員工關(guān)懷…… 雖然這些對企業(yè)來說有好處，但很多企業(yè)覺得成本太高不愿意增加成本，你怎么看？
樓仲平：成本和產(chǎn)出效益有關(guān)，沒有產(chǎn)出一分錢都是高成本。“雙童”整個工廠就像一個五星級的酒店，員工用的所有硬件都按高標準配置。所以，許多人到“雙童”改變了對義烏企業(yè)的認知，很多外國媒體到“雙童”改變了對中國制造的認知，他們原來極難想象一根吸管可以這么做。
樓仲平正在分享中
從企業(yè)經(jīng)營的廣度來說，我們不能只看眼前。制造業(yè)要做好一定是百年企業(yè)，做一根吸管和做手機沒有什么區(qū)別，商業(yè)的本質(zhì)是一樣的。很多人投入成本考慮的是兩三年，“雙童”考慮的是二十年三十年乃至于百年以后的事情。所以，我們廠區(qū)配備了最好的硬件，投入的設(shè)備是最好的，給員工用的硬件都是最好的。
比如說，我們在2003年的時候給員工用的水龍頭原本5塊錢就能解決，但是我們配置了565元科勒牌水龍頭，十多年過去至今沒有壞過一個。但如果換成普通的幾十塊錢的水龍頭，每年更換維修，就產(chǎn)生了水資源浪費、人工資源浪費、破窗效應(yīng)等一系列的問題，其成本遠遠大于565元一個的水龍頭！其間邋遢的環(huán)境因素、低質(zhì)的生活氛圍、產(chǎn)生的破窗效應(yīng)給員工造成長期負面的影響，實則就大大高于企業(yè)一次性投入優(yōu)質(zhì)硬件的成本幾倍。
所以，從科學(xué)的角度來說，越是低劣的投入，產(chǎn)生的邊際成本就越大，一次性給員工投入更高質(zhì)量的軟硬件設(shè)施，從管理上講，成本反而更低。
除了水龍頭，“雙童”很多硬件也都是十四五年前投入的，但現(xiàn)在看著仍然極為精致，從而產(chǎn)生一種正向效益：企業(yè)投入，員工珍惜，成本下降。
陳愛海：聽說“雙童”的員工餐桌要18000元一張？
樓仲平：我認為員工公共用的東西一定要比我用的東西好。在這個過程當(dāng)中，我給員工用的東西有一個原則：除非用榔頭拿來砸，否則是不會壞的。
所以，“雙童”餐廳也配備了優(yōu)質(zhì)硬件，每一張餐桌重達四五百斤，由“木中之王”的柚木（也稱胭脂樹）定制而成，兩三年油漆刷一次就和新的一樣。這個餐桌再過50年還會越來越值錢，你說它是省錢還是費錢呢？
?了解《愛評論》節(jié)目及陳愛海老師
《愛評論：新時代百人對話錄》，由中央廣播電視總臺經(jīng)濟之聲首席評論員陳愛海與100位決策國家前途、研究改革發(fā)展、關(guān)心社會民生、挺立時代潮頭的人物，從經(jīng)濟、政治、社會、文化、生態(tài)文明等方面展開對話，引領(lǐng)方向、引導(dǎo)輿論、引發(fā)思考，彰顯國家電臺的傳播力、影響力、公信力。
陳愛海：中央廣播電視總臺經(jīng)濟之聲首席評論員、評論組組長、晚間新聞部主任，是央廣的主要領(lǐng)導(dǎo)和臺柱子。1996年至今在中央人民廣播電臺從事新聞采編工作，多次獲得中國新聞獎、中國廣播影視大獎，近兩年撰寫并發(fā)表數(shù)百篇財經(jīng)評論，每年兩會期間和十九大期間，開設(shè)個性化專欄《愛評論》。
