吸管妞導(dǎo)讀
近日，知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、北京大學(xué)匯豐商學(xué)院教授何帆新書《變量：看見中國(guó)社會(huì)小趨勢(shì)》出版！此書記錄了何帆教授過(guò)去一年對(duì)多個(gè)城市的觀察，義烏位于其列，“雙童”也成為了義烏中小企業(yè)的代表之一！
在義烏篇幅中，何帆教授提出“卑微者最頑強(qiáng)”的觀點(diǎn)！究竟為何在面臨中美貿(mào)易摩擦等挑戰(zhàn)下，義烏還能在逆境中生存？一起來(lái)看看吧！
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卑微者最頑強(qiáng)
作者 ：何帆 摘自《變量》
我們?yōu)槭裁匆搅x烏來(lái)呢？2018年，人們議論最多的就是中美貿(mào)易摩擦。這場(chǎng)貿(mào)易摩擦猶如籠罩在中國(guó)經(jīng)濟(jì)上空的霧霾。
如果說(shuō)貿(mào)易摩擦真的會(huì)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)有效命的打擊，那么，最先倒下的應(yīng)該是像義烏這樣的出口城市?？墒牵x烏卻是我們看到的生命力最頑強(qiáng)的城市之一。
掰著指頭數(shù)數(shù):勞動(dòng)力成本上升、原材料價(jià)格上漲、環(huán)保壓力加大，匯率波動(dòng)嚴(yán)重、國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手增多、電商橫空殺出，再加上中美貿(mào)易摩擦，義烏在過(guò)去幾年經(jīng)受的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型壓力，不亞于任何一個(gè)內(nèi)地 (包括東北地區(qū))的城市。
我們?cè)诟鞯卣{(diào)研的時(shí)候，見多了剛剛修好卻沒(méi)有車跑的公路，曾經(jīng)繁華卻日漸凋敝的工業(yè)園區(qū)，外表光鮮卻無(wú)人問(wèn)津的特色小鎮(zhèn)，店鋪紛紛撤走后空空蕩蕩的商場(chǎng)。為什么義烏比別的城市遇到的挑戰(zhàn)更多，我們卻看不到義烏“陷落”呢?
當(dāng)然，你在義烏也能看到從熱鬧到蕭條的場(chǎng)景：商鋪價(jià)格下降，前幾年一個(gè)9平方米的商鋪能賣1300萬(wàn)元，現(xiàn)在只能賣出一半的價(jià)格；以前只做批發(fā)的商家，現(xiàn)在也開始接零售。林哥一筆單子只賣了300個(gè)足球，但他也不會(huì)挑肥揀瘦。當(dāng)?shù)厝艘哺杏X(jué)義烏這兩年人流量少了很多，可能減少了有1/3。
義烏最風(fēng)光的日子是從20世紀(jì)20年代初到2008年。那時(shí)候，客戶要揣著現(xiàn)金來(lái)結(jié)賬，喇叭里喊著誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)家到貨了，聽到以后再去搶就已經(jīng)沒(méi)了。第一批在義烏做小商品生意的都是本地人，他們非常能吃苦，也掙到錢了。但是，他們的下一代就不怎么愿意做這些生意了，很多本地人轉(zhuǎn)為靠收租過(guò)日子，有的光靠收租一年就能收入幾十萬(wàn)元。 如今，在義烏做小商品生意的大部分部是像林哥這樣的外地人。
時(shí)代不一樣了，經(jīng)營(yíng)者也換了一茬，但義烏這座城市仍然充滿了生機(jī)。我們?cè)谥牧x烏國(guó)際商貿(mào)城參觀時(shí)，幾乎看不到空商鋪，很多店一看就是已經(jīng)在這里經(jīng)營(yíng)了很久。當(dāng)?shù)刂娜β芬故?，如果有人退租，過(guò)不了幾天就會(huì)有人補(bǔ)上，一樣熱熱鬧鬧的。義烏是中國(guó)城市中實(shí)現(xiàn)“精明收縮”的少數(shù)代表，也就是說(shuō)，雖然義烏的人口規(guī)模不如以前，但通過(guò)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，仍然能夠保持活力。更有意義的是，義烏之所以能夠?qū)崿F(xiàn)“精明收縮”，不是靠政府出手救援，而是靠自下而上的力量自救。
我們一路問(wèn)各個(gè)店鋪的老板：中美貿(mào)易摩擦對(duì)你們有影響嗎?通過(guò)他們的回答可以發(fā)現(xiàn)，中美貿(mào)易摩擦對(duì)義烏沖擊不大。義烏生產(chǎn)的都是薄利多銷的日用品，再怎么產(chǎn)生貿(mào)易摩擦，日子不總要過(guò)嗎?比如，全世界2/3的圣誕節(jié)用品都來(lái)自義烏。美國(guó)家家戶戶都要用到的圣誕樹掛飾和飾燈，90%以上是中國(guó)制造。沒(méi)有義烏出口的產(chǎn)品，美國(guó)人怕是過(guò)不好圣誕節(jié)吧。
義烏老板是見過(guò)世面的，他們?cè)?jīng)比國(guó)際政治學(xué)者更準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)出2016年特朗普會(huì)當(dāng)選美國(guó)總統(tǒng)，因?yàn)樗麄兡玫降闹С痔乩势盏钠熳佑唵问侵С窒＠锏钠熳佑唵蔚?0倍。那么，特朗普2020年還能連任嗎?義烏老板的預(yù)測(cè)是：特朗普2020年不會(huì)連任。雖然距離2020年美國(guó)大選還有兩年，但支持特朗普的旗子訂單已經(jīng)到了。遺憾的是，現(xiàn)在一年的訂單數(shù)量，還不如特朗普上臺(tái)前一個(gè)月的量。
義烏老板會(huì)告訴你，對(duì)他們影響更大的是美國(guó)對(duì)伊朗的制裁、土耳其里拉貶值。他們不僅對(duì)各國(guó)的政治局勢(shì)如數(shù)家珍，而且提前半年就知道了2018年英國(guó)哈里王子和梅根王妃大婚的消息。2018 年的世界杯在俄羅斯舉辦，當(dāng)我們還在熬夜看球的時(shí)候，義烏老板已經(jīng)在做法國(guó)冠軍紀(jì)念幣了。
這不是義烏第一次遇到挑戰(zhàn)。 當(dāng)實(shí)體行業(yè)不好干時(shí)，也曾有義烏的企業(yè)改行做房地產(chǎn)、投資金融。但結(jié)果證明，在義烏的企業(yè)中，那些改行做房地產(chǎn)、投資金融的反而死得更快，那些堅(jiān)持做實(shí)業(yè)的成了傳奇。
在義烏流傳著一家吸管廠的故事。有一家生產(chǎn)吸管的企業(yè)叫雙童日用品有限公司，這家企業(yè)平均每天要生產(chǎn)近2億根吸管。全中國(guó)3/4的吸管都是由這家企業(yè)生產(chǎn)的，它擁有全球吸管行業(yè)2/3的專利，每年光靠賣吸管就能賣2個(gè)億。
但是，這家企業(yè)從來(lái)不追求規(guī)模擴(kuò)張，甚至甘愿放棄大客戶，基本不再接麥當(dāng)勞、肯德基這些大企業(yè)的訂單，只專心服務(wù)小企業(yè)，比如小超市、咖啡館和奶茶連鎖店。
義烏的企業(yè)家從中得出的共識(shí)就是：要踏踏實(shí)實(shí)做好品牌，不求做大，只求做強(qiáng)。在義烏幾乎找不到一家大型企業(yè)，能登上排行榜的義烏富豪也屈指可數(shù)，義烏多的是像林哥這樣的“螞蟻商人”。
義烏在全球市場(chǎng)都赫赫有名，但它只是一個(gè)小小的縣城。這是一個(gè)低調(diào)得不能再低調(diào)的地方，吸引了一群最草根的企業(yè)家。千萬(wàn)不要小看這些“螞蟻商人”：小的是美好的，小的是靈活的，小的可能是“隱形冠軍”。
中美之間的貿(mào)易摩擦對(duì)義烏的小企業(yè)有影響嗎?沒(méi)有，因?yàn)槊绹?guó)其實(shí)連義烏出口目的國(guó)的前10名都排不上。信貸緊縮對(duì)義烏的小企業(yè)有影響嗎?沒(méi)有，因?yàn)檫@些小企業(yè)原本就沒(méi)有辦法從銀行貸到款。在一次關(guān)于環(huán)保督查的座談會(huì)上，我冒冒失失地問(wèn)一個(gè)小企業(yè)主：你們的日子是不是比原來(lái)更不好過(guò)了?那個(gè)小企業(yè)主瞪了我一眼：小企業(yè)什么時(shí)候有過(guò)好過(guò)的日子?
答案有了。義烏之所以能夠具有如此強(qiáng)大的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，一是因?yàn)榱x烏的企業(yè)更為務(wù)實(shí)，它們總是會(huì)把風(fēng)險(xiǎn)考慮進(jìn)來(lái)。為什么美國(guó)在義烏的出口目的國(guó)排名中連前10名都排不上呢？這跟生產(chǎn)吸管的“雙童”公司的決策是一樣的：哪怕你是最財(cái)大氣粗的主顧，我也不會(huì)讓自己受制于你。二是因?yàn)榱x烏的企業(yè)更重視分散風(fēng)險(xiǎn)。
義烏的企業(yè)善于在市場(chǎng)的夾縫中求生存，通過(guò)強(qiáng)大的信息渠道相與交流，高效地試錯(cuò)。 經(jīng)濟(jì)形勢(shì)越是寒冷，義烏和全球經(jīng)濟(jì)擁抱得越緊。在全球市場(chǎng)上，義烏商人和他們的合作伙伴形成了一個(gè)緊密聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)，就像四通八達(dá)的神經(jīng)系統(tǒng)，能對(duì)市場(chǎng)上的變化迅速做出反應(yīng)。三是因?yàn)榱x烏的企業(yè)不求天，不求地，只靠自己。這種在逆境中鍛煉出來(lái)的生存能力才是最為強(qiáng)大的。
卑微者最頑強(qiáng)。他們最大的優(yōu)勢(shì)就是從來(lái)沒(méi)有受到過(guò)重視。上天只幫助能夠自助的人。
作者簡(jiǎn)介：何帆，經(jīng)濟(jì)學(xué)者，北京大學(xué)匯豐商學(xué)院教授，兼任熵一資本首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家。曾任中國(guó)社會(huì)科學(xué)院世界經(jīng)濟(jì)與政治研究所副所長(zhǎng)。擁有20多年政策研究和市場(chǎng)咨詢經(jīng)驗(yàn)，游歷50多個(gè)國(guó)家，每年讀300多本書，時(shí)代的觀察者和記錄者。得到App《何帆大局觀》和《何帆讀書俱樂(lè)部》專欄主理人。
