去年10月，正和島微信公眾號對“雙童”樓仲平做了一次專訪《靠0.0008元利潤干到全球第一，義烏這位老板，給中國制造上了一課》。該文推出后，僅僅3小時(shí)便創(chuàng)造了10萬+的閱讀，微博微信等媒體閱讀總量超過120萬次。這樣現(xiàn)象級文章，也引起了很多企業(yè)家的關(guān)注和探討！
3月9日，正和島70位浙江企業(yè)主走進(jìn)“雙童”，探尋“一根吸管”背后的經(jīng)營管理哲學(xué)……
火爆的報(bào)名情況：
據(jù)正和島工作人員反饋，此次正和島浙江走進(jìn)“雙童”的活動一經(jīng)發(fā)出，報(bào)名異?；鸨≡?，此次活動只安排了30個(gè)名額，但源源不斷的企業(yè)主希望能夠報(bào)名參與，最后的報(bào)名名額翻了一倍，達(dá)到了60位。意想不到的是，活動當(dāng)天，竟有70位企業(yè)主報(bào)名參加，會場都快坐不下啦！
“雙童”究竟憑什么能做到全球行業(yè)龍頭？
“雙童”到底是否如文章中所講的那樣優(yōu)秀？“雙童”走到現(xiàn)在到底做對了什么？他們都是帶著好奇與疑問來的， 一場探秘之旅就此展開……
在走進(jìn)“雙童”之前，很多人都是從媒體上找到關(guān)于“雙童”、關(guān)于樓仲平的很多標(biāo)簽，比如吸管大王、末代貨郎、做的是世界上最難做的生意……
28歲投身制造業(yè)創(chuàng)辦“雙童”，25年間專注“一根吸管”，樓仲平在分享開始并未對自己的創(chuàng)業(yè)歷程過多渲染，而是單刀直入，直擊思維方式的本質(zhì)。
在互動分享環(huán)節(jié)時(shí)，樓仲平以“一根吸管”為例，分享了全新思維的“產(chǎn)品認(rèn)知模型”，引導(dǎo)大家認(rèn)知“產(chǎn)品”絕非是“商品”的全部。
在這個(gè)模型中，吸管本身是一個(gè)產(chǎn)品，在產(chǎn)品本身內(nèi)核不發(fā)生改變的情況下，產(chǎn)品之外的“品質(zhì)”、“信譽(yù)”、“品牌”、“文化”等屬性不斷地外延，并通過“創(chuàng)始人”、“團(tuán)隊(duì)員工”、“價(jià)值觀”等又形成了產(chǎn)品的種種不同屬性。
在此過程中，產(chǎn)品本身得到了弱化，而精神屬性得到了不斷外延和強(qiáng)化，形成了商品。從而在得到受眾的認(rèn)同后，這些商品屬性將以口碑傳播的形式，讓受眾主動與產(chǎn)品發(fā)生鏈接，繼而獲得市場渠道！
所以，商品并非只是產(chǎn)品本身，還存在著遠(yuǎn)大于產(chǎn)品本身的“附加屬性”，“商品”是產(chǎn)品疊加“附加屬性”之和的“涌現(xiàn)和綻放”！
樓仲平分享之后，華夏基石產(chǎn)業(yè)服務(wù)集團(tuán)副總裁陳明帶來了有關(guān)“產(chǎn)業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略”的主題分享。
陳明老師強(qiáng)調(diào)，逆周期是強(qiáng)者弱者拉開差距的分水嶺。對多數(shù)企業(yè)來說，要么做成頭部企業(yè)，要么被別人生態(tài)化。2019年一定是分水嶺，機(jī)會主義絕無出路，平均型企業(yè)（不好不壞的企業(yè)）絕無出路。“大停滯”世界正在到來，技術(shù)投入風(fēng)險(xiǎn)越來越大，回報(bào)周期越來越長。行業(yè)成熟期靠品質(zhì)，行業(yè)爆發(fā)期靠速度。產(chǎn)業(yè)窗口期越來越短，錯(cuò)過了機(jī)會市場就變成了紅海。
紀(jì)明珠（江蘇尚湖明珠實(shí)業(yè)有限公司董事長）：
我旗下有一家企業(yè)其實(shí)和樓總的公司有點(diǎn)像，我也是90年代創(chuàng)業(yè)，做衣服標(biāo)簽、掛牌，但是不像“雙童”，在行業(yè)內(nèi)做得那么突出。我想問，對于成本控制您做了什么努力？
樓仲平： 成本控制無非是開源、節(jié)流。我認(rèn)為開源一定是大的節(jié)流，產(chǎn)品是能否做得更好才是“開源”的關(guān)鍵。打開思維，讓整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈提升，創(chuàng)造產(chǎn)品價(jià)值的提升。在我看來，成本和產(chǎn)出效率有關(guān)，和絕對數(shù)值無關(guān)。
徐廣敏（濟(jì)南晨旭化工有限公司董事長）：
今天參觀“雙童”我覺得很震撼，我聽到您說99年就離開車間了，我想問，從管事到管人，您的心態(tài)歷程是怎樣的？
樓仲平：老板管理企業(yè)大有文章，大有技巧。能用雙手做的事情通常效果是1:1，因?yàn)槟闶亲匀蝗耍芰]有放大，所以必須學(xué)會管理人。我15年前已經(jīng)以帶人、培養(yǎng)人為主要工作，以思維方式去影響人。
我一直不認(rèn)為企業(yè)未來一定要讓子女來接班，所以在第三個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃中，我們就提出了體制改革、團(tuán)隊(duì)再造。在團(tuán)隊(duì)的發(fā)展中，我會選擇逐個(gè)擊破，比如銷售團(tuán)隊(duì)，一旦團(tuán)隊(duì)成熟，一定授權(quán)清晰。
何巧英（浙江愛美萊纖體服飾有限公司總經(jīng)理）：
我和樓總其實(shí)之前就認(rèn)識，2017年我?guī)е懈邔觼磉^，但是今天來，感覺變化很大、企業(yè)文化建設(shè)很完善。您剛才提到2016、2017年企業(yè)的陣痛我之前沒想到，我們公司也是近兩年進(jìn)入快速發(fā)展期，人才跟不上。原來想踩剎車、慢一點(diǎn)，現(xiàn)在我更堅(jiān)定要跑快一點(diǎn)。今年，我決定我們整個(gè)公司就定下來要學(xué)習(xí)“雙童”。
最后，讓我們一起來回顧一下參觀過程中的精彩瞬間：
在參觀過程中，樓仲平一邊講解一邊強(qiáng)調(diào)：你所看到的只是表面的“雙童”，參觀一家企業(yè)不能看其表面、通過現(xiàn)象看本源、了解其底層邏輯。在公司硬件水平提升的背后，其實(shí)為了規(guī)避“破窗效應(yīng)”，形成好的“群體意識”，從而提升員工質(zhì)量意識和個(gè)人素質(zhì)！
對于此次游學(xué)，企業(yè)主們有什么所思所想呢？大家也在正和島浙江微信公眾號及游學(xué)團(tuán)微信群中發(fā)自內(nèi)心的進(jìn)行留言分享，一起來看看吧！
企業(yè)主們的留言分享
正和島作為中國商界高端人脈深度社交平臺，是國內(nèi)專注服務(wù)于企業(yè)家群體的實(shí)名制、會員制、收費(fèi)制、邀請制的O2O（Online To Offline）創(chuàng)新服務(wù)平臺。自2012年6月開島以來，正和島已擁有近7000名企業(yè)家核心會員，470余名具備重要影響力的專家、學(xué)者、意見領(lǐng)袖，30萬中小企業(yè)家及創(chuàng)業(yè)者APP線上注冊用戶，超200萬深度關(guān)注中國企業(yè)發(fā)展及財(cái)經(jīng)資訊的高端用戶；擁有全國30個(gè)區(qū)域島鄰機(jī)構(gòu)，基本覆蓋中國所有省份。近100個(gè)以行業(yè)、主題、興趣發(fā)起的部落社群；同時(shí)，在美國、英國、加拿大也設(shè)立3家海外島鄰機(jī)構(gòu)，構(gòu)筑全球企業(yè)家服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。
