2008年2月,年滿25歲的河南小伙陳學森經(jīng)朋友介紹來到“雙童”,與“雙童”結緣。剛來的時候他在二車間從事理管的工作,由于工作細心認真,他在年底就獲得了優(yōu)秀員工的榮譽。
2009年,陳學森又接觸到了包裝工作,一干又是一年多。時任三車間主任的王召文把這個年輕人的努力都看在眼里,記在心里。
2011年,當包裝車間班長一職出現(xiàn)空缺時,王召文力推陳學森成為包裝車間的班長。這班長一職,讓陳學森第一次直面基層管理工作,也磨練了他的管理能力和溝通技巧。
2015年,因品管部經(jīng)理崗位空缺,平時表現(xiàn)優(yōu)異的陳學森被破格提拔為品管部經(jīng)理。
回憶當時,陳學森也坦言,這個調動讓他的內心非常糾結,一方面,他從未接觸過質檢工作,怕自己做不好,給公司添麻煩。另一方面,他的內心又非??释嵘?,積累更多的經(jīng)驗。在領導們的鼓勵下,他最終決定勇敢面對,接下了質檢部經(jīng)理這一重擔,就此與質檢工作結下了深厚的緣份。
接下?lián)尤菀?,但是要把擔子挑起來,可真是難!陳學森回憶他在剛開始接觸質檢時,什么都不懂,以前在當班長時,覺得產(chǎn)品只要過關就夠了。但是接觸質檢才知道,原來在保證產(chǎn)品技術指標和消費者健康之外,產(chǎn)品的包裝、封箱規(guī)范甚至是運輸都有著一系列的要求和標準!
于是,他從最基礎的質檢知識開始學起,天天加班惡補質檢知識,通過自學和勤于提問來提升自己的專業(yè)知識,在理論和實踐中獲得真知。在那段時間,他經(jīng)常鼓勵自己,天下無難事,只怕有心人,既然接手了這份工作,就一定不能半途而廢!
那么,為什么領導會提拔之前并無質檢工作經(jīng)驗的陳學森成為質檢部經(jīng)理呢?我們也采訪了當時拍板做下這個決定的總經(jīng)理李二橋。
他這樣評價陳學森:“我覺得陳學森身上有很多閃光點,他做事非常認真負責,愿意付出,工作條理性很強,是一個非常優(yōu)秀的車間基層管理。品質管理是公司持續(xù)推進的過程,品管經(jīng)理一職也相對重要,陳學森除了做事踏實之外,學習力也很強,思維活躍但態(tài)度謙卑,愿意從零開始積累,可塑性較強。經(jīng)過這兩年的觀察,我們認為當初的這個決定是正確的?!?/span>
現(xiàn)在,陳學森主要負責客戶審廠、質量檢驗、產(chǎn)品衛(wèi)生防護、掌握產(chǎn)品動態(tài),收集質量信息等工作。2016年,他還參與了“浙江制造”團體標準《聚丙烯飲用吸管》的起草工作,為企業(yè)又拿到了一頂標準方面的桂冠!
這也意味著經(jīng)過這些年的努力,他終于從一個基層員工真正成長為吸管行業(yè)的專家。
在談及自己這些年從事質檢工作以來最震撼的一件事時,陳學森也說道:“一次上??蛻舻耐对V讓我這輩子都忘不掉。因為沒有關注到細節(jié),產(chǎn)品出現(xiàn)了毛刺導致不合格,讓公司和客戶都造成了重大的經(jīng)濟損失。這次事件深深地震撼了我,我也下定決心,一定要更加關注細節(jié),對衛(wèi)生要求更加嚴苛,滿足客戶的需求?!?/span>
“同時,我認為不能單從檢驗上去預防產(chǎn)品質量問題,更要從管理、員工的思維等方面著手,所以我們也通過質量培訓對員工們進行宣導,引導員工關注細節(jié),提升每位員工的質量意識,形成人人關注質量、人人創(chuàng)造質量、人人享受質量的良好氛圍!”
“之前在車間當班長時,我的工作很單一,也比較封閉。但從事質檢工作之后,我的視野一下子打開了,接觸的面更廣了,學習到的東西更多了,對待工作也更加謹慎小心了!”言語之間,能感受到的是陳學森對自己工作滿滿的熱愛!
談及今后的目標,陳學森說:“我一直認為我們公司的衛(wèi)生細節(jié)工作做得挺好的,但公司曾組織我們去日本游學,在參觀日本企業(yè)的車間現(xiàn)場時,讓我深刻意識到日本和中國在衛(wèi)生質量管理上的差距,也發(fā)現(xiàn)了自身還有更大的改進空間。接下來我們也準備開展一系列的衛(wèi)生質量提升工作,并著力提升質檢員的工作技能,讓我們公司的質檢工作再上一個臺階。”
事業(yè)蒸蒸日上的同時,陳學森也在“雙童”有一個幸福小家庭。2013年,陳學森把老婆張新宇也接來“雙童”上班,每逢暑假,他們的兩個兒子也會到“雙童”和父母團聚,一家人在一起其樂融融。2016,陳學森也購置了他心儀已久的車子,圓了他的一個夢。
最后,陳學森也通過這次采訪,將自己的心聲吐露:“感謝‘雙童’給我提供了機會和平臺,促使我學習和提升,讓我從一個基層員工成長為一個部門主管。我想,只有通過自己的努力把品質工作做好,做到零客訴才是對公司最大的回報和感恩。”
從陳學森的經(jīng)歷,吸管妞能感受到的不僅是員工對企業(yè)滿滿的熱愛,更是企業(yè)愿意花心思培養(yǎng)員工、給員工提供一個發(fā)展空間和平臺的印證。唯有如此,員工才能長久地留在企業(yè)發(fā)展,企業(yè)才能不斷涌現(xiàn)出一批批新鮮血液,實現(xiàn)長續(xù)發(fā)展!