吸管妞導(dǎo)讀
8月30日上午,甘肅省中小企業(yè)企業(yè)主在全國(guó)高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、原義烏工商學(xué)院副書記、副院長(zhǎng)賈少華教授的推薦下,到“雙童”訪學(xué)。
首先,在吸管妹妹的帶領(lǐng)下,大家參觀了節(jié)能降耗設(shè)施、中國(guó)吸管博物館、行政辦公區(qū)等地,大家都對(duì)“雙童”良好的環(huán)境、精致的廠區(qū)贊嘆不已。
在進(jìn)入中國(guó)吸管博物館時(shí),花樣繁多的吸管吸引了大家的眼球,大家紛紛拿出手機(jī)拍照留念。
參觀結(jié)束后,大家來(lái)到九樓閣。“雙童”樓仲平與大家以互動(dòng)的形式展開(kāi)交流,現(xiàn)場(chǎng)都進(jìn)行了怎樣精彩的互動(dòng)呢?快跟著吸管妞一起看看吧!
問(wèn)題一:為什么樓總會(huì)堅(jiān)持做吸管行業(yè)25年?
答:“我在創(chuàng)業(yè)初期的15年時(shí)間里,從事了二十多個(gè)行當(dāng),摸爬滾打不斷犯錯(cuò)誤,到最后一事無(wú)成。但我不后悔當(dāng)時(shí)犯的錯(cuò)誤,而是感恩于這段時(shí)期的經(jīng)歷,這段經(jīng)歷為我后期成長(zhǎng)奠定了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。
反思之后,我開(kāi)始沉下心來(lái)做“一根吸管”。我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)就像投娘胎,其實(shí)不由你選擇,你的‘老媽’再差,你也不能抱怨,但如果你能醒悟,你足夠爭(zhēng)氣,那你就會(huì)改變自己,進(jìn)而改變你‘老媽’命運(yùn)!”
問(wèn)題二:企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中,最希望政府為企業(yè)做什么?
答:首先,樓仲平引入“慎獨(dú)”這一概念來(lái)引導(dǎo)大家理解?!吧鳘?dú)”即保持自己的主觀獨(dú)立,在沒(méi)有他人監(jiān)督的情況下,自己也能堅(jiān)持遵守各種準(zhǔn)則。
做企業(yè)也是如此,在經(jīng)營(yíng)上要有自己的獨(dú)立判斷,堅(jiān)守底線,不人云亦云,一切以商業(yè)本質(zhì)為考量,不追隨潮流、不響應(yīng)號(hào)召、不盲從旁人期望?;谝陨?,樓仲平也總結(jié)出“三個(gè)獨(dú)立”和“三個(gè)少找”:
三個(gè)獨(dú)立:
1、“思維獨(dú)立”:企業(yè)經(jīng)營(yíng)不能“隨大流”,要保持獨(dú)立思辨的主體思想。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中如果你盲目追隨,你就毫無(wú)差異化可言,失去其獨(dú)特之處。謹(jǐn)慎主流意識(shí)不是反社會(huì)共識(shí),而是在社會(huì)共識(shí)前就領(lǐng)悟到趨勢(shì)所在,從而呈現(xiàn)出你的獨(dú)特思境。
2、“意識(shí)獨(dú)立”:經(jīng)營(yíng)者要有獨(dú)立于社會(huì)的前瞻意識(shí),要做在社會(huì)的前面,而不是等到社會(huì)鼓勵(lì)了我們才去做,因?yàn)榈鹊酱蟓h(huán)境意識(shí)到問(wèn)題的時(shí)候,往往已經(jīng)快來(lái)不及了。
3、“財(cái)務(wù)獨(dú)立”:這是我們“雙童”自己堅(jiān)守的一個(gè)原則,也就是“有多少錢花多少錢,做多少事”。企業(yè)發(fā)展到一定階段,不能完全靠銀行、融資、杠桿,這個(gè)時(shí)候要盡可能通過(guò)自己的自有資金來(lái)發(fā)展,從而隔絕了外部環(huán)境的劇烈波動(dòng),讓外部危機(jī)隔離于自己的圍墻之外,雖然可能會(huì)走得慢一點(diǎn),但會(huì)更加穩(wěn)健。
三個(gè)少找:
少找銀行、少找政府、少找資本。
1、“少找銀行”:少找銀行不是我永遠(yuǎn)不找銀行,而是盡可能用自己的能力來(lái)解決自己的問(wèn)題。
2、“少找政府”:少找政府并不是不找政府,而是要意識(shí)到不能有什么困難就找政府。企業(yè)所有的困難面臨需要自身解決,不能只依托政策改變,依托政府關(guān)心,否則,這樣的企業(yè)只能成為社會(huì)的“巨嬰”。
3、“少找資本”:我們想的很清楚,中小制造型企業(yè)在資本市場(chǎng)上沒(méi)有太多可炒作空間,尤其是中國(guó)現(xiàn)有的資本市場(chǎng)基本上都是政策資本和概念資本。作為一個(gè)制造業(yè)企業(yè)來(lái)講,要懂得自身的長(zhǎng)處和短處。
在堅(jiān)持這“三個(gè)獨(dú)立”和“三個(gè)少找”的過(guò)程當(dāng)中,企業(yè)才能保持自己的獨(dú)立性,唯有獨(dú)立,才能獲得自主。但這種思維并不是站在政府的對(duì)立面,而是經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)管理過(guò)程當(dāng)中保持意識(shí)獨(dú)立。
問(wèn)題三:“雙童“近期在推進(jìn)重大改革,在管理和激勵(lì)上,”雙童“采取了什么模式?
答:最近,“雙童”時(shí)刻七年再次推動(dòng)企業(yè)重大改革!為什么要進(jìn)行改革?因?yàn)樵?/span>正常情況下,一個(gè)組織和每個(gè)人的本性就是尋求安全感,尋求平穩(wěn)和安逸,尋求自我保護(hù),不敢把自己的弱點(diǎn)暴露于他人,不愿把自己缺點(diǎn)說(shuō)給別人聽(tīng),從而緊緊的把自己封閉,把組織封閉,從而形成惡性循環(huán)并不斷加劇,直至嚴(yán)重后引發(fā)組織系統(tǒng)崩潰!
緊接著,樓仲平將熱力學(xué)第二定律的“熵增定律”引入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中,引導(dǎo)大家更深入理解:在一個(gè)長(zhǎng)期熟悉和舒適組織環(huán)境里大家都能輕松地做著自己在行的事情,無(wú)需過(guò)多努力就能完成任務(wù)。長(zhǎng)此以往,組織能力必然處于自然衰減當(dāng)中,這是一種自然規(guī)律。
在巨變時(shí)代下,“沒(méi)有所謂的成功模式是可以一成不變的”!實(shí)際上,任何一個(gè)企業(yè)在通過(guò)三五年的發(fā)展周期之后,必然會(huì)陷入自然的惰性并逐漸加劇,如果不及時(shí)干預(yù)和修正,必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)持續(xù)性管理混亂,團(tuán)隊(duì)斗志持續(xù)低下、員工激情下降、新陳代謝衰竭,企業(yè)效率下滑,直至引發(fā)企業(yè)走向死亡!
因此,為了避免“熵增”,唯一方法就是持續(xù)開(kāi)放和組織干預(yù)?!半p童”主要提出了以下幾個(gè)概念:
第一個(gè)概念,“雙童”提出了建立“以顧客為本”的時(shí)代價(jià)值觀。管理學(xué)上的“以顧客為本”要從兩個(gè)層面來(lái)理解:第一個(gè)層面是企業(yè)對(duì)外的顧客,也就是常規(guī)的消費(fèi)者、渠道商;第二個(gè)層面,對(duì)于管理者來(lái)講,“下屬和服務(wù)對(duì)象”才是真正的顧客,一線員工才是真正的顧客。提出這一概念的根本目的,是為了打破“雙童”管理者現(xiàn)有的層級(jí)思想,徹底剝離管理層僅有的權(quán)利!
此次改革破天荒的提出了兩個(gè)概念:向公務(wù)員學(xué)習(xí),向政府治理學(xué)習(xí)。這些年以來(lái),政府已經(jīng)意識(shí)到服務(wù)和改革的重要性,政府的服務(wù)遠(yuǎn)比民營(yíng)企業(yè)走在前面。許多民營(yíng)企業(yè)缺乏自我批判,深度反思精神,缺乏自我改善和提升的動(dòng)力,因此企業(yè)在一定的周期內(nèi)一定要進(jìn)行自我批判。
第二個(gè)概念,“雙童”提出建立以“奮斗者為本”的時(shí)代價(jià)值觀?!半p童”原來(lái)落后的考核制度已經(jīng)形成了慣性,從而導(dǎo)致基層管理斷層,部分專業(yè)技術(shù)人員儲(chǔ)備不足。
因此,“雙童”倡導(dǎo)“以?shī)^斗者為本”,是要建立起以績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)為衡量的有效人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,打破原有落后的考核制度。實(shí)現(xiàn)激勵(lì),鼓勵(lì)優(yōu)秀奮斗者的產(chǎn)生,讓冒尖和敢于突破的人才凸顯出來(lái),讓“能者上,弱者下”,從而讓員工不斷進(jìn)步,讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展!
結(jié)語(yǔ)
交流結(jié)束之后,各位企業(yè)主都表示在“雙童”的參觀交流真是顛覆他們?cè)械恼J(rèn)知。最后,大家紛紛圍著當(dāng)家人樓仲平一起合影,期待大家再來(lái)“雙童”做客哦!