10月26日上午，浙江大學(xué)管理學(xué)院博士團(tuán)來“雙童”參觀交流。據(jù)悉，浙大博士團(tuán)的成員們原本是計劃到義烏秋游活動的，但浙江大學(xué)管理學(xué)博士吳曉波教授聽聞后，強烈推薦大家到義烏后，一定要來“雙童”訪學(xué)，了解“雙童”管理背后的思維邏輯，于是就有了此次行程。
大家到“雙童”后，首先，吸管妹妹帶領(lǐng)大家參觀了“雙童”的節(jié)能降耗設(shè)施、博物館、行政辦公室等地，大家都對“雙童”各種各樣的吸管和精致的廠區(qū)贊嘆不已。
本次活動中，“雙童”樓仲平與大家以互動的形式展開交流，與各位博士產(chǎn)生了激烈的思維碰撞，快跟著吸管妞到現(xiàn)場一睹為快吧！
答：我認(rèn)為“新制造”首先應(yīng)該體現(xiàn)在思維上，這是它最核心最底層的東西。
另一方面，我們現(xiàn)在說的“新制造”，實際上就是時代發(fā)展下一種范式轉(zhuǎn)換，從原有的工業(yè)化范式轉(zhuǎn)換為互聯(lián)網(wǎng)信息化范式。隨著范式的轉(zhuǎn)換，你對制造業(yè)的認(rèn)知和理解需要發(fā)生轉(zhuǎn)換，“新制造”首先應(yīng)該是范式轉(zhuǎn)換下的一種新思維。唯有用新的思維，才能理解當(dāng)下所發(fā)生的一切。
同時，我們要理解“新制造”與技術(shù)沒有關(guān)系，熊彼特和德魯克都說過創(chuàng)新和技術(shù)沒有任何關(guān)系，創(chuàng)新是能撬動需求，引發(fā)消費的新事物、新組合。所以，我們看一家企業(yè)是否符合“新制造”時，并不是看它的智能化程度有多高。
所以，我們從思想角度、從范式轉(zhuǎn)換的角度來理解“新制造”，打破對“新制造”隱含假設(shè)，或許能找到一個更為正確的基石假設(shè)，來解決當(dāng)下制造業(yè)面臨的新問題。
問題二：“雙童”在新時代下在組織架構(gòu)層面有沒有什么變革性的舉措？
答：今年8月我們企業(yè)進(jìn)行了一次重大的改革，我將“向死而生”這樣的命題引入到企業(yè)。因為我們認(rèn)知到任何一個組織在自然發(fā)展過程中存在一個規(guī)律：一路墮減。
所以，我用一個“認(rèn)知能力”思維模型給大家說明：人類發(fā)展中的成長性是能夠無窮拓展的。比如正常來講，看一個人的認(rèn)知能力，從幼年、少年、青年，到中年處于一個鼎盛階段，到中老年階段之后就進(jìn)入到自然遞減的過程。
這是一個自然規(guī)律，這個規(guī)律不是人類的自然規(guī)律，而是宇宙萬物的規(guī)律。所以，企業(yè)進(jìn)行組織架構(gòu)的變革，實際上是對組織自然規(guī)律一路墮減的必要干預(yù)，這是它的底層邏輯。
對于這樣的自然規(guī)律，我們個體可以通過持續(xù)不斷學(xué)習(xí)、開放、交流，來獲得外部世界的信息，作為我們個體的能力代償?shù)脑隽俊６鴮τ诮M織來講，則要通過改革的推動，扭轉(zhuǎn)自然遞減下激發(fā)組織活力。
“雙童”首先梳理了組織底層的關(guān)系：第一，明確有血緣關(guān)系的直系親屬不得進(jìn)入管理層。明確子女不走接班權(quán)，走經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)分離的道路。第二，弱化情感關(guān)系，利用規(guī)則和契約來影響團(tuán)隊。
第三，弱化個人關(guān)系，強化團(tuán)隊關(guān)系?！半p童”的整個組織機構(gòu)是扁平化的，所有部門互聯(lián)化，無論你是高管還是基層員工，在辦公室里我們就是很簡單的同事關(guān)系。所有人員在一起辦公，平等開放，相互溝通非常高效。
這樣的一種弱關(guān)系原則可以讓管理者將大部分的精力專注于企業(yè)內(nèi)部的管理，專注于事務(wù)解決，從而建立起一套健康發(fā)展的管理邏輯。
問題三：“雙童”可降解吸管的價格是塑料吸管的3-5倍，企業(yè)想在這樣一個投入中獲得什么？
答：首先，選擇和推動可降解吸管，是外部環(huán)境的需要，而不是以我的意志為轉(zhuǎn)移的。所以，我們必然要去推動符合社會環(huán)境、符合未來消費場景需要的產(chǎn)品，而這樣的選擇是有限的。比如塑料，它的物理性能非常好，價格也低廉，但是不符合環(huán)境需求。所以，在要素選擇上，成本的高低是無奈的被迫選擇。
“雙童”目前的環(huán)保產(chǎn)品有紙漿吸管、PLA生物質(zhì)可降解吸管和可食用淀粉吸管，這些產(chǎn)品價格都比塑料吸管高。原因主要有兩個，第一，它還比較小眾，一旦普及之后，成本會下降很多。
第二，這個產(chǎn)品是一次性使用的，售價確實不高。假設(shè)一根塑料吸管兩分錢，紙吸管四分錢，對消費者來講不會產(chǎn)生太大影響，但對商家產(chǎn)生的影響較大。這個過程當(dāng)中，商家出于成本的考慮，不愿意選擇更為環(huán)保的產(chǎn)品。但商家的選擇也會受到環(huán)境制約，比如政府指令、政策引導(dǎo)、法律限制等。如歐洲許多國家禁用塑料吸管，盡管紙吸管、PLA可降解吸管的成本較高，商家也不得不使用這些產(chǎn)品。所以，產(chǎn)業(yè)革命和消費升級可能會讓企業(yè)受到重大影響，同時也帶來巨大的機會，重要的是看企業(yè)自身如何把握和應(yīng)對。問題四：相比于競爭對手，“雙童”獨特的優(yōu)勢在哪里？
答：除了具體的行為之外，“雙童”獨特的競爭優(yōu)勢其實在于眾人經(jīng)常會忽略的底層邏輯。
以“創(chuàng)新”為例，理解創(chuàng)新這一概念，首先需要我們運用天文學(xué)、生物學(xué)、物理學(xué)的宏觀角度，理解“自然規(guī)律”的演繹和進(jìn)化。
通過宇宙演化、生物進(jìn)化等自然規(guī)律的演繹，我們能夠認(rèn)知到創(chuàng)新是“喜新厭舊”的應(yīng)變反饋。這就說明了：創(chuàng)新有“時間軸”，隨著“時間軸”不斷后移，原有的“創(chuàng)新”開始失效，最后變成了無效，創(chuàng)新活動也就“無窮無盡”！
既然創(chuàng)新活動在一定周期會發(fā)生迭代，所以創(chuàng)新靠“學(xué)”，顯然是“學(xué)不到”的，等你“學(xué)會了”就已經(jīng)“迭代了”，等到你“學(xué)到了”就已經(jīng)不“新”了！因此，創(chuàng)新只能是一種思維認(rèn)知方式！
我用一個“創(chuàng)新思維模型”來呈現(xiàn)：組織作為萬物當(dāng)中的組成部分，在自然演變的過程當(dāng)中組織存在度自然遞減。為了保證組織持續(xù)存在，就需要不斷地調(diào)整和干預(yù)，從而延緩組織自然墮變，保持組織活力！
由此可以推導(dǎo)出，創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)活動的前提，是不得不為之的“生存干預(yù)”。在這個干預(yù)過程當(dāng)中大家要理解，它某種程度上是滿足人性的底層，它有一個不變的規(guī)律就是在時間軸后移的情況下創(chuàng)新有效變無效，所以創(chuàng)新是一個無限延展的過程。
在理解了創(chuàng)新的底層邏輯后，“雙童”的團(tuán)隊認(rèn)知到創(chuàng)新是永遠(yuǎn)完成不了的任務(wù)，創(chuàng)新首先要解決的問題是思維創(chuàng)新。
在這一認(rèn)知的引導(dǎo)下，“雙童”的產(chǎn)品也在不斷迭代和創(chuàng)新。從最開始的塑料吸管到可降解紙吸管和PLA生物質(zhì)吸管轉(zhuǎn)變，再到今年4月新推出的可食用淀粉吸管……盡管目前生物質(zhì)可降解吸管成為了目前吸管行業(yè)的“香餑餑”，但我們無法斷定這就是吸管行業(yè)的終極創(chuàng)新，因此“雙童”在創(chuàng)新的道路上永遠(yuǎn)不敢停步！
交流結(jié)束之后，博士團(tuán)成員們都紛紛表示“雙童”的參觀交流真是讓他們受益匪淺，吸管妞也期待著大家再次來做客哦！
