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員工收入高雙童才能站得更高!@樓仲平?每月拿出20萬、三鞠躬感謝基層員工!
時間:2019-11-21    來源:文宣科     閱讀2149次   
自今年8月推動企業(yè)改革以來,“雙童”每月堅持舉辦優(yōu)秀奮斗者表彰大會,每月拿出20萬元獎勵優(yōu)秀奮斗者!


11月8日晚,“雙童”隆重召開10月份優(yōu)秀奮斗者表彰大會,@樓仲平 持續(xù)為一線員工站臺,并連續(xù)三鞠躬表達(dá)對員工們的感謝,所有員工都蓄勢待發(fā),爭取登上11月表彰的榮譽頒獎臺!快來看看吧!

樓仲平三鞠躬感謝基層員工

表彰大會開始后,“雙童”樓仲平再次為員工站臺,進(jìn)行肺腑發(fā)言,并連續(xù)三鞠躬感謝基層員工:

一鞠躬:感謝口杯車間兩個班組的努力奮斗

“第一點,我每個月必然會參加員工表彰大會,除了出差趕不回來的突發(fā)狀況,一定會每個月給大家站臺。外,我要求每月發(fā)放不少于二十萬優(yōu)秀員工獎金作為管理指標(biāo),我不參與任何評價和監(jiān)督,我相信時間長了團(tuán)隊總得去琢磨這筆錢怎么給才公平合理,讓更多人能夠覺得自己受到尊重,我覺得這是改革的價值所在。




從去年下半年以來,口杯車間產(chǎn)能持續(xù)告急!但10月份,口杯車間的兩個班組都獲得了這個月的最高獎勵,成為了生產(chǎn)班組的標(biāo)桿。這說明改革的意義不僅僅是獎勵,而在于它形成的再造功能。企業(yè)的責(zé)任不僅僅是掙錢,讓員工有合理的收入是我們天大的責(zé)任。唯有形成正向循環(huán),員工才能拿到更高的工資,員工的工資偏低是管理上的不當(dāng)。管理者是為員工服務(wù)的,員工產(chǎn)出效率高了管理者工資才會更高!員工是衣食父母,員工收入提高‘雙童’才可以站得更高!所以,我要感謝口杯車間的兩個班組,感謝你們的付出和努力,我向你們鞠躬!”



二鞠躬:感謝后勤團(tuán)隊辛勤付出,

讓他們不再被忽視


“第二點,我們在原來競賽的獎項中忽視了一個最重要的團(tuán)隊,就是我們的后勤團(tuán)隊,是我們的廚師和廚房阿姨們。天下第一難做的就是餐廳,大家來自天南海北,眾口難調(diào),食堂服務(wù)團(tuán)隊是最不容易的,他們每天會遭受巨大的壓力。在這個過程當(dāng)中,憐憫心、同理心和理解很重要。


所以,我要求設(shè)立一個獎項,錢不是最重要的,至少我們不讓他們處在角落里被大家忽視,我們通過競賽表彰讓他們獲得應(yīng)有的尊重。我們要感謝食堂服務(wù)團(tuán)隊,希望員工們能支持和理解他們,讓他們獲得應(yīng)有的尊嚴(yán)。所以,我今天要向后勤服務(wù)團(tuán)隊鞠一個躬,謝謝你們!”



三鞠躬:感謝所有員工,

員工收入高雙童才能站得更高


“第三,改革的目的是讓每一個人激發(fā)活力,讓每個人愿意去奉獻(xiàn),從而讓自己有尊嚴(yán)的生存。我在2011年就承諾:這個企業(yè)子女不接班,這個企業(yè)的傳承人是我們在座的精英,我不會帶走,也不允許我的子女帶走。我希望用我的內(nèi)心理解影響你們,‘雙童’有今天需要我們共同的努力,需要我們共同的付出,需要我們共同的奉獻(xiàn),需要我們共同的創(chuàng)造!




‘雙童’有今天是因為有你們。你們一個個相加得到了一個整體,一個個提升從而讓‘雙童’站得更高。所以,我每個月都要表達(dá)我的感謝,我向你們鞠躬,謝謝你們!”


極具形式感:萬元紅包發(fā)給優(yōu)秀員工

在激動人心的表彰大會現(xiàn)場,近20萬的現(xiàn)金紅包、獎牌、鮮花、專屬的榮譽證書……這一切都是為優(yōu)秀奮斗者而準(zhǔn)備。


 


“雙童”樓仲平和總經(jīng)理李二橋為10月份競賽中脫穎而出的“優(yōu)秀奮斗者”們頒發(fā)了現(xiàn)金紅包、榮譽證書,并為每位優(yōu)秀奮斗者掛上榮譽獎牌,獻(xiàn)上鮮花。在頒獎音樂的烘托下,所有人都激動萬分!

 

這隆重的表彰儀式、這莊嚴(yán)的儀式感,這激動人心的場面,相信對每一位“優(yōu)秀奮斗者”來說都意義非凡!瞧!受到獎勵的優(yōu)秀奮斗者們都笑開了花,員工們都深深的感受到“奮斗”所帶來的榮譽和激勵,也感受到了公司對一線員工的高度重視及肯定!

   

為優(yōu)秀奮斗者們點贊!


激發(fā)活力,持續(xù)奮斗,為了“雙童”更好的明天!最后,吸管妞也再次為10月份脫穎而出的優(yōu)秀奮斗者們點贊!讓我們一起努力,為自己,為企業(yè)創(chuàng)造更高價值!加油吧!

 
 
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