產(chǎn)品：指能夠供給市場(chǎng)，被人們使用和消費(fèi)，并能滿足人們某種需求的任何東西。
商品：用于交換的勞動(dòng)產(chǎn)品。
看完了這樣的解釋，是不是還是覺得云里霧里的？
下面，吸管妞給大家分享一個(gè)案例：
愛馬仕的包憑什么賣到十萬元？
即使你不愛奢侈品，你也一定聽過愛馬仕這個(gè)牌子，它的包包價(jià)格高昂。但你有沒有想過，愛馬仕的包包究竟憑什么能賣那么貴呢？
我們先來做個(gè)選擇題，在經(jīng)濟(jì)條件允許的情況下，你的面前有這樣幾個(gè)選擇：
假定它們的款式、材質(zhì)、工藝等條件完全相同，你會(huì)選擇哪個(gè)呢？大部分人都會(huì)選擇愛馬仕的包，這是為什么呢？
因?yàn)閻垴R仕這個(gè)品牌已經(jīng)成為了身份、地位的象征，愛馬仕的包背后隱含了很多我們看不見的產(chǎn)品內(nèi)在屬性，比如：文化性、精神性、創(chuàng)意性、時(shí)尚性、流行性等等。
我再以“雙童”為例，很多人都認(rèn)為：一根吸管只能賣幾厘錢，只能用來喝飲料，這么小小一根沒必要做品牌……但“雙童”在2003年，就通過科學(xué)認(rèn)知看到了產(chǎn)品背后隱含的品牌性、文化性、創(chuàng)意性、功能性、情感性、娛樂性······通過持續(xù)組合開發(fā)出全新的創(chuàng)新類吸管，逐漸改變了雙童命運(yùn)！
在上述的兩個(gè)案例當(dāng)中，你有沒有找到什么共同點(diǎn)？無論是愛馬仕還是雙童，實(shí)際上都完成了產(chǎn)品向商品的轉(zhuǎn)變。那么，這種轉(zhuǎn)變是如何實(shí)現(xiàn)的呢？
這時(shí)候，就需要用到“要素拆解vs重新組合”的思維模型了：
要素拆解vs重新組合
什么是要素拆解呢？
拆解，就是將一種產(chǎn)品按照一定的邏輯，層層拆解，拆成一個(gè)個(gè)單一要素。
舉個(gè)例子，比如一部手機(jī)，我們可以把它拆解成：屏幕、電池、攝像頭、主板、芯片、陀螺儀…….而陀螺儀繼續(xù)拆分，還可以拆解成金屬、塑料、橡膠、石英等等，最后看到的是礦產(chǎn)和元素。
通過對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行不斷地要素拆解，能夠得出：產(chǎn)品本身只是要素疊加之和，就像1+1=2這樣。但商品則是在產(chǎn)品之外不斷疊加常人難以看見的內(nèi)在屬性，我們可以通過“要素拆解”看到這些屬性。
以“一根吸管”為例，通過對(duì)吸管進(jìn)行不斷地要素拆解與想象，可以發(fā)現(xiàn)，一根吸管之外，還可以有文化性、情感性、創(chuàng)意性、娛樂性、社會(huì)性、趣味性等內(nèi)在屬性。
產(chǎn)品內(nèi)在的屬性不斷外延后，改變產(chǎn)品的要素成本疊加從1+1=2，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)?*1=N，繼而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品內(nèi)在價(jià)值的全面提升，獲得了價(jià)值涌現(xiàn)。
將拆解后的各種要素進(jìn)行重新組合，從而創(chuàng)造出顧客喜歡愿意購買的新產(chǎn)品，其本質(zhì)就是所謂的創(chuàng)新。
創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)之父約瑟夫·熊彼特，曾在其著作《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》一書中對(duì)“創(chuàng)新”有過這樣的解釋：所謂創(chuàng)新就是生產(chǎn)過程中的要素新組合，從而撬動(dòng)顧客消費(fèi)新需求而無關(guān)新技術(shù)。企業(yè)家要做的就是把現(xiàn)有的各種要素進(jìn)行重新組合，從而組合出顧客喜歡愿意購買的新產(chǎn)品，其本質(zhì)就是所謂的創(chuàng)新。
所以，創(chuàng)新不一定是顛覆式的發(fā)明，也沒有我們想象得那么難，它其實(shí)是在“復(fù)雜現(xiàn)象”背后的眾多“簡(jiǎn)單疊加”，是“要素拆解”后“重新組合”而獲得“非對(duì)稱”機(jī)會(huì)創(chuàng)造。這樣的案例其實(shí)有很多：
比如iPhone，iPhone對(duì)手機(jī)最初的顛覆實(shí)際上是那個(gè)可以用手來寫東西的觸摸屏。在當(dāng)時(shí)，這個(gè)技術(shù)在手機(jī)行業(yè)上看好像是全新的，但實(shí)際上在計(jì)算機(jī)行業(yè)上早就已經(jīng)是成熟的技術(shù)，喬布斯只是把計(jì)算機(jī)的觸摸屏技術(shù)，搬到了手機(jī)上而已。
再比如，瑞幸咖啡新推出的“小鹿茶”，也是一種“組合創(chuàng)新”，即將原有的茶品與辦公室“輕咖啡”人群兩大原有要素進(jìn)行了重新組合。
不管是愛馬仕、瑞幸咖啡還是雙童吸管，在組合創(chuàng)新過程當(dāng)中，都實(shí)現(xiàn)了從“產(chǎn)品思維”向“商品思維”的飛躍。通過要素拆解、擇優(yōu)選擇、重新組合，在產(chǎn)品之外疊加了更多的屬性，獲得了價(jià)值涌現(xiàn)。
所以，各位創(chuàng)業(yè)者們，當(dāng)你們對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新沒有頭緒的時(shí)候，不如試試用“要素拆解vs重新組合”的思維模型，轉(zhuǎn)換思維，重新認(rèn)知你的產(chǎn)品，看看會(huì)有什么改變吧！
