2020年的春節(jié)，一場始于湖北、蔓延全國的新型冠狀病毒感染的肺炎疫情狙擊戰(zhàn)牽動了全國人民的心，也改變了原先喜慶熱鬧的春節(jié)氛圍。如今，原本應該是返工高峰期的元宵佳節(jié)已過，而疫情防控形式依然嚴峻。2月3日，中央明確表態(tài)，“要在做好防控工作的前提下，全力支持和組織推動各類生產(chǎn)企業(yè)復工復產(chǎn)”。
疫情防控不能松懈，發(fā)展改革不容停步。2月10日，“雙童”作為義烏第一批復工審批通過的工業(yè)企業(yè)，將克服疫情帶來的負面影響，開始逐步復工，做到疫情防控和生產(chǎn)復工兩不誤。
下面，讓我們一起來看看“雙童”在企業(yè)復工前做了哪些防控工作吧！
復工前申請：
制定防疫工作規(guī)范清單
在巨大疫情防控壓力下，企業(yè)在復工前務必做好一系列的防疫工作部署。首先，“雙童”設立了防疫工作臨時指揮部，并即刻成立了以董事長樓仲平為組長的疫情防范領導小組，并明確具體防控工作的內(nèi)容及責任人。
緊接著，“雙童”起草出臺了一系列有關(guān)防疫工作的流程規(guī)范文件，擬定了各項企業(yè)疫情防控流程，從而形成所有返廠員工的行為準則，做好復工前的防疫工作部署！
另外，在疫情防控期間，企業(yè)想要實現(xiàn)開復工須進行申請，準備開復工申請表、開復工承諾書、防疫準備情況一覽表、員工花名冊清單、疫情防控和開復工方案、疫情防控應急預案，將材料上報鎮(zhèn)街或進行網(wǎng)上申請，經(jīng)市防控指揮部同意后方可開復工。
目前，“雙童”已順利通過了開復工申請，成為義烏首批開復工企業(yè)！
下面，我們再來詳細了解“雙童”是如何實施各項復工防疫工作流程：
1.員工返程管理
首先，“雙童”人流管控組的工作人員會提前篩查員工信息，對于湖北、溫州等重點疫區(qū)員工，我們做到了電話聯(lián)系到位，要求員工暫緩返崗，對于已經(jīng)購票或返崗途中的疫區(qū)員工進行勸退。
接下來，我們將實時通過微信群、電話等方式，將企業(yè)即將復工的消息進行通報，并要求可以返崗的員工填寫《雙童員工返程信息登記電子表》，做到“一人一檔”，全面摸清員工返崗前14天的外出情況、身體情況、返義時間和交通方式，及時向政府部門申報，并安排值班人員負責接站及引導工作。
2.返廠員工報到登記
為了切實做好返廠員工疫情防控工作，保障企業(yè)員工的身體健康和生命安全，“雙童”所有返廠員工必須嚴格按照防疫流程向公司報到，各項環(huán)節(jié)均屬正常情況后，確保其清楚了解防疫期間的行為規(guī)范，才能放行進入廠區(qū)，并進行為期14天的隔離觀察。
此外，所有返廠員工在早上和下午都將進行兩次體溫測量，由專職人員登記體溫數(shù)據(jù)，跟蹤記錄每位員工身體健康狀況，凡有發(fā)熱及咳嗽等異常癥狀的，按規(guī)定進行隔離或即刻送醫(yī)就診。
3.隔離：明確在公司
或政府指定酒店隔離14天
為做好企業(yè)返工的疫情防控工作，義烏市提供了酒店的4萬張床位，供經(jīng)批準的外地來義返工返崗人員，上崗前14天隔離用，吃住費用均由政府承擔。
因此，在完成進廠報到環(huán)節(jié)后，返廠員工將在隔離整治組工作人員的帶領下，前往公司專用隔離寢室或政府指定酒店隔離觀察14天。
返廠員工在進入專用隔離寢室后，工作人員會在其門口貼上隔離房間標識，所有被隔離對象必須嚴格按照文件規(guī)范進行隔離，嚴禁相互串門，安心在家做好疫情防護工作，家屬及小孩由員工嚴格監(jiān)管，一概不得走出寢室。
隔離期間，每日會有專職人員對每位員工進行兩次以上的體溫測量，并提醒員工注意通風透氣和適當運動。若發(fā)現(xiàn)隔離員工體溫超過37.3度，“雙童”將啟動應急預案，立即向鎮(zhèn)街和衛(wèi)生防疫部門報告，對發(fā)病人員按規(guī)定送醫(yī)就診并做好心理疏導，確?！霸绨l(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早診斷、早治療”。
在生活方面，“雙童”疫情防控小組成員們則化身為“送餐使者”，進行每日三餐的送餐服務。除此之外，還提供代購服務。同時，隔離員工的生活垃圾將統(tǒng)一收集放置在房間門口，由清潔工阿姨每日收取處理，真是安全又貼心！
4.廠區(qū)公共區(qū)域每日消毒
疫情防控期間，人流管控組每天對“雙童”報到入口、員工餐廳、辦公區(qū)、車間等所有公共區(qū)域用配置好的84消毒液進行消毒，尤其是對電梯按鈕、門把手等細節(jié)部位每日用消毒劑擦拭2—3次，強化衛(wèi)生清潔工作。
在干凈整潔的廠區(qū)背后，從消毒時間、消毒液配比，消毒次數(shù)到公共區(qū)域如何清理都有著詳細的防疫衛(wèi)生管理規(guī)范的支撐，從而最大程度避免病毒！
5.員工食堂就餐堪比考試現(xiàn)場
除了貼心的送餐服務外，未隔離的員工仍在餐廳就餐。但在疫情防控期間，“雙童”員工餐廳實行了封閉式管理，強化餐具、桌椅消毒，由專職人員引導員工在就餐前洗手消毒，分批次就餐。
員工們在排隊取餐時需保持安全距離，就餐時禁止面對面用餐。瞧！這吃飯架勢真是吃出了考試的味道，不知道的還以為來了考場呢！
6.生產(chǎn)區(qū)域控制
疫情防控期間，生產(chǎn)車間所有作業(yè)員工在進入車間之前需進行再次的體溫測量，在更衣、換帽、換鞋后，佩戴好防護口罩，再進入洗手消毒間進行洗手、酒精消毒及烘干，最后進入風淋室進行風淋除塵。
同時，在車間內(nèi)部，公司將嚴格控制人員密度，員工之間保持安全距離，所有員工口罩使用超過4小時或潮濕污染即進行及時更換，并將廢棄口罩扔入指定的有害垃圾桶，公司將進行集中處理和消毒。
7.物資籌備
在疫情防控期間，有充足的物資儲備是重中之重。“雙童”防控領導小組成立了物資籌備組，采購并登記口罩、體溫槍、消毒液等必備物品，建立物資采購詳細清單，以保障防疫工作的順利開展！
8.宣傳引導
除了上述各項規(guī)范流程外，“雙童”也十分注重對員工的疫情防控宣傳工作，通過LED顯示屏、宣傳標識、防控知識分享等形式，讓員工了解更多疫情防控知識，保護自身健康。
在廠區(qū)內(nèi)部，所有公共區(qū)域都貼上了防疫宣傳標語并公示公司疫情防控公告。通過這些言簡意賅的宣傳標語，讓全體員工參與到防疫工作中，提高了員工自律、自我防護、自我管理的意識與能力，在內(nèi)部形成濃厚的疫情防控氛圍。
在目前環(huán)境下復工遇到的挑戰(zhàn)
同時，我們在做好萬全的防疫工作下，也必須承認在目前疫情防控的嚴峻環(huán)境下，“雙童”復工在客觀上還存在巨大挑戰(zhàn)，具體基于下列幾個方面：
1.很多地方的員工在當?shù)胤獯宸饴废孪氤鰜聿⒉蝗菀?，鄉(xiāng)村到城市的公交停頓、道路中斷，工人想回一時還回不來。再加上多數(shù)員工聽到回來后需要隔離14天就不想返廠，企業(yè)在短期想恢復正常生產(chǎn)難度較大，需要一定時間的耐心等待。
2.經(jīng)歷了傳統(tǒng)春節(jié)的假期停工，供應鏈本身處于斷裂停頓，就算現(xiàn)在部分企業(yè)復工生產(chǎn)，但由于大部分上下游企業(yè)還處于停工狀態(tài)，產(chǎn)業(yè)鏈一時無法恢復，即使部分恢復也殘缺不全，制造企業(yè)對產(chǎn)業(yè)鏈高度依賴下缺少任何一項資源都會重新停擺。原料、輔料、包裝、零件、配件、維修、模具、第三方服務都需要幾十甚至上百家產(chǎn)業(yè)鏈工廠協(xié)作，而目前環(huán)境下要修復上下游供應鏈也需要一定時間和耐心。
3.作為制造業(yè)產(chǎn)品銷售端的基礎物流、運輸配送、港口海運、報關(guān)報檢等第三方配套，如果后期不能鏈接貫通，所謂正常生產(chǎn)就無從談起。就算復工生產(chǎn)了，也會由于上述問題帶來的制約而面臨重新停產(chǎn)，而此時就有可能給復工企業(yè)帶來二次傷害。
所以，基于上述問題所可能帶來的調(diào)整，企業(yè)在是否選擇馬上復工問題上要結(jié)合企業(yè)自身的詳盡考量，如果企業(yè)本身不受交貨等因素的壓力影響，等待疫情緩解后復工也不失為一種更好的選擇。
