樓仲平給全體雙童人的一封信
全體雙童人：
大家好！
庚子新年，突如其來(lái)的新型冠狀病毒使我們面對(duì)一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的疫情阻擊戰(zhàn)。交通出行遇阻、學(xué)校開(kāi)學(xué)延后、商場(chǎng)店鋪歇業(yè)、工廠生產(chǎn)暫停…… “雙童”也在疫情嚴(yán)控下將原本1月27日的開(kāi)工時(shí)間延期到了2月10日以后。我相信，大部分“雙童”人都在家里度過(guò)了有史以來(lái)最安靜閑適的一段假期。
然而，這次疫情對(duì)整個(gè)國(guó)家而言，對(duì)大部分中小企業(yè)而言，則是一次巨大的考驗(yàn)和沖擊。如何盡快戰(zhàn)勝疫情，恢復(fù)復(fù)工復(fù)產(chǎn)已成為國(guó)家和企業(yè)在疫情嚴(yán)控下的重中之重。
對(duì)于“雙童”而言，2020年是全面啟動(dòng)新廠房、新項(xiàng)目、新目標(biāo)的關(guān)鍵之年，在開(kāi)年伊始就迎來(lái)這樣一場(chǎng)殘酷的、不可抗力的挑戰(zhàn)，作為“雙童”的當(dāng)家人，我深刻認(rèn)知到，如何在做好防疫工作的同時(shí)，將這場(chǎng)危機(jī)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)自我變革升級(jí)的契機(jī)，是擺在我們面前的重大挑戰(zhàn)。
令我感到欣慰和動(dòng)容的是，在抗擊疫情期間，我們充分展現(xiàn)了“雙童”人的敢于擔(dān)當(dāng)、無(wú)私付出、全力拼搏的精神面貌。如我們?cè)诘谝粫r(shí)間迅速反應(yīng)，比如成立“雙童”臨時(shí)防疫指揮部，讓留廠員工擔(dān)當(dāng)起防疫工作重任；建立企業(yè)防疫復(fù)工的工作流程體系，贏得了社會(huì)媒體的一致認(rèn)可，獲得了義烏市委書(shū)記的點(diǎn)贊。又如品牌拓展部門(mén)團(tuán)隊(duì)在面臨德國(guó)展會(huì)因疫情而無(wú)法取出簽證順利參展的窘境時(shí)，仍然克服重重困難，采用遠(yuǎn)程參展的創(chuàng)新舉措圓滿(mǎn)完成了任務(wù)……此類(lèi)種種，讓我相信，困難是凝聚力最大的催化劑，只要我們齊心協(xié)力，任何難關(guān)都能闖過(guò)去!
現(xiàn)在，疫情防控已經(jīng)進(jìn)入新階段，“雙童”也已經(jīng)正式復(fù)工了。鑒于疫情還未完全退散，為了所有員工的生命健康，為了保障我們后續(xù)工作的正常有序進(jìn)行，也為了大家能夠理解并跟上企業(yè)的發(fā)展步伐，我向大家發(fā)出以下倡議：
第一，積極配合公司做好疫情防控工作。每位“雙童”人的平安健康是公司最大的財(cái)富，唯有每位員工平安返崗和專(zhuān)注投入，才有“雙童”的美好未來(lái)。疫情面前，所有人都要高度重視，做好自身及家人的防護(hù)，戴好口罩勤洗手，盡量減少外出，加強(qiáng)自身鍛煉。如發(fā)現(xiàn)疑似情況，做到主動(dòng)反映，配合公司做好信息采集，積極為防控出力。相信黑暗終將過(guò)去，黎明一定會(huì)到來(lái)！
第二，積極調(diào)整自己，進(jìn)入工作狀態(tài)。近日，新潮傳媒開(kāi)工第一天便宣布：裁員500人。這就意味著，這五百人將暫時(shí)失業(yè)。試想，那些被裁員的人，如果遲遲找不到工作，沒(méi)有工資維持生計(jì)，手里的積蓄，還能正常生活多久？換做是你，你還能生活多久？
這世界沒(méi)有永遠(yuǎn)不變的事情，任何事物，只有動(dòng)起來(lái)才有價(jià)值。有句話(huà)說(shuō)得好，不是工作需要我，而是我需要工作。工作的辛苦，遠(yuǎn)比懶惰的生活更讓人幸福。
唯有不斷挑戰(zhàn)更有難度的工作，不斷提高自己的技能，才能創(chuàng)造更大的價(jià)值。這些對(duì)于我們每位員工來(lái)說(shuō)都是機(jī)會(huì)的把握和自我價(jià)值的體現(xiàn)！
第三，正確認(rèn)知危機(jī)，在危機(jī)中完成蛻變。危機(jī)是暫時(shí)的，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)也是并存的。作為企業(yè)，身處危機(jī)中卻毫無(wú)危機(jī)感，是一件非常可怕和危險(xiǎn)的事情。我們可以看到在此次疫情面前，有不少企業(yè)如臨大敵驚慌失措，也有不少企業(yè)積極面對(duì)，逆流而上，從而實(shí)現(xiàn)自身的升級(jí)與蛻變。
為了能夠成為后者，我和總經(jīng)理李二橋在春節(jié)期間經(jīng)過(guò)一次次的否定性復(fù)盤(pán)，對(duì)“雙童”未來(lái)該如何發(fā)展”進(jìn)行了戰(zhàn)略思考，并決定大刀闊斧啟動(dòng)自營(yíng)體改革、激活內(nèi)部企業(yè)文化等自我變革工作，以此實(shí)現(xiàn)組織成員的智能協(xié)同和共生成長(zhǎng)。我們相信，唯有主動(dòng)升級(jí)自己、提升免疫力的企業(yè)，才能轉(zhuǎn)危為機(jī)，成為強(qiáng)者。
最后，我必須強(qiáng)調(diào)，對(duì)于這場(chǎng)突如其來(lái)的疫情，我們能做的不多，但是，我們可以做好自己，堅(jiān)守本職工作，堅(jiān)守企業(yè)價(jià)值觀，保持競(jìng)爭(zhēng)力，不給社會(huì)增負(fù)擔(dān)，不給他人添麻煩，這是我們每一個(gè)雙童人都要一起共同堅(jiān)守的底線(xiàn)和責(zé)任。
沒(méi)有一個(gè)冬天不可逾越，沒(méi)有一個(gè)春天不會(huì)來(lái)臨。珍愛(ài)生命，珍惜生活，勤勉工作。我堅(jiān)信，在全體“雙童”人的共同堅(jiān)守下，一定會(huì)很快打贏這場(chǎng)疫情防控戰(zhàn)！讓我們一起手拉手，肩并肩，變革自我，共渡艱危，在逆境中找到光亮，成為真正的強(qiáng)者！
雙童董事長(zhǎng)：樓仲平
2020.02.19
