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史無前例的疫情危機(jī)下:雙童何以開啟“第二曲線”?《中外管理》重磅專題揭秘!
時間:2020-4-21    來源:文宣科     閱讀2484次   

2020年初,突如其來的全球疫情大爆發(fā),讓全球大部分航班取消、港口封閉、海關(guān)封鎖,生產(chǎn)經(jīng)營、商務(wù)活動、社會活動被限制或取消,全球貿(mào)易危機(jī)重重。

對于新廠房計(jì)劃投產(chǎn)的“雙童”來說,這場疫情來得極不是時候!但“雙童”仍然選擇擁抱變化,堅(jiān)持發(fā)展企業(yè)“第二曲線”轉(zhuǎn)型進(jìn)入生物質(zhì)可降解膜袋產(chǎn)業(yè)!為何“雙童”在疫情危機(jī)下還要堅(jiān)持開啟“第二曲線”?一起來看看《中外管理》雜志的報(bào)道吧!

  

來源|尋找隱形冠軍(zgzyxgj)

作者:《中外管理雜志》記者 謝丹丹   責(zé)任編輯:李靖

 

  

2020,要通過“第二曲線”開啟破局

唯有不斷理解變化、擁抱變化,提高洞察力,堅(jiān)持“長期主義”,才能夠更從容地面對巨變時代所帶來的挑戰(zhàn)。

 

經(jīng)過五年的陣痛、反思和探索,全球吸管行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、“中國造·隱形冠軍”首屆獲評企業(yè)——義烏市雙童日用品有限公司,終于決定不再“只做一根吸管”。
依靠“專注”“做減法”取得成功的雙童,將在2020年開啟“第二曲線”,進(jìn)入可降解生物質(zhì)塑料包裝領(lǐng)域。


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應(yīng)清晰了解原有商業(yè)模式的局限

2015年,“雙童”開始面臨持續(xù)增長受限的現(xiàn)實(shí)狀況。經(jīng)過5年時間的反思,我意識到,在巨變時代下,原有商業(yè)模式已經(jīng)給雙童帶來了極大的局限:
15年,“雙童”依靠創(chuàng)新發(fā)展和轉(zhuǎn)變?nèi)〉昧艘恍┏煽?,通過錯位競爭的方式,把有限的資金投入到企業(yè)的商業(yè)模式改造和創(chuàng)新提升中,“雙童”很快進(jìn)入了快速發(fā)展的黃金十年。
但任何企業(yè)在高利潤、低競爭、溫和增長中必然會浸泡在甜蜜的“價值網(wǎng)舒適區(qū)”,并在既得利益的“遮蔽”下,成為“溫水中的青蛙”。
一個大的背景是,由于“白色污染革命”的興起,導(dǎo)致吸管產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)材料發(fā)生了產(chǎn)業(yè)性變革,“雙童”曾經(jīng)擁有全球近2/3的知識產(chǎn)權(quán)也面臨有效性下降的窘境,原本獲得的產(chǎn)業(yè)話語權(quán)也將受到新晉企業(yè)的持續(xù)挑戰(zhàn)。
目前,“雙童”二期廠房的建筑面積遠(yuǎn)大于現(xiàn)廠房,這為“雙童”創(chuàng)造了更大的物理發(fā)展空間,如果仍然只堅(jiān)持專注“一根吸管”,難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式持續(xù)發(fā)展。
2020年,“雙童”正式對外宣布,尋找企業(yè)未來發(fā)展的“第二曲線”,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式持續(xù)發(fā)展。

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發(fā)展“第二曲線”,源于三個焦慮

背后的思考源于我的三個焦慮:


焦慮一:組織能否跳出習(xí)慣的“溫水舒適區(qū)”?


任何企業(yè)的發(fā)展都是“非連續(xù)性曲線”,企業(yè)無法永遠(yuǎn)停留在最高點(diǎn)。雖然雙童一直處于全球吸管行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者地位,企業(yè)財(cái)務(wù)相對自由,員工生活安樂無憂,久而久之會掉入“溫水舒適區(qū)”,顯著特征就是拒絕改變和學(xué)習(xí)。局限于“舒適地帶”,不會避免更多的風(fēng)險,反而會導(dǎo)致風(fēng)險來臨而不知所措。



焦慮二:站在未來看現(xiàn)在,如何突破產(chǎn)業(yè)瓶頸?


近些年來,全球制造業(yè)環(huán)境惡化、無序競爭加劇、要素成本劇增,我們看到了整個吸管產(chǎn)業(yè)鏈的瓶頸,看到了未來人類社會發(fā)展?jié)崈裟茉吹拇筅厔?/span>…… 我們也一直在思考在前無標(biāo)桿、后有追兵的大環(huán)境下,如何打破這個瓶頸,如何讓吸管產(chǎn)品不再產(chǎn)生白色污染,如何進(jìn)行改革,如何進(jìn)入到深水區(qū)。


焦慮三:如何滿足年輕團(tuán)隊(duì)的成長訴求?


2011年,雙童明確“再造經(jīng)理人”計(jì)劃:選拔培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)層、重要崗位領(lǐng)導(dǎo)年輕化、明確實(shí)施股份制改革,以解決管理層老化問題。經(jīng)過重組后,管理團(tuán)隊(duì)的平均年齡只有30多歲。如何滿足這批“嗷嗷待哺”的年輕團(tuán)隊(duì)成長訴求,已然成為了我最大的“焦慮”!


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專注與創(chuàng)新

《第二曲線創(chuàng)新》一書作者李善友提出:“第二曲線創(chuàng)新”是躍遷式、非連續(xù)性的創(chuàng)新。如果將第一曲線向第二曲線轉(zhuǎn)換,便能實(shí)現(xiàn)“指數(shù)級增長”。


當(dāng)極限點(diǎn)到來時,過去有效的“良好管理”反而會限制企業(yè)向第二曲線轉(zhuǎn)換,加速企業(yè)的消亡。企業(yè)應(yīng)該啟動獨(dú)立的第二曲線,以應(yīng)對新興的市場機(jī)會。李教授的觀點(diǎn)給我?guī)砹撕艽蟮膯l(fā)。
2017年,時任浙江大學(xué)管理學(xué)院院長的吳曉波教授將“雙童”作為中國隱形冠軍企業(yè)的樣本深入研究。在交流時,他幾次提道:制造業(yè)固然需要堅(jiān)守,但在產(chǎn)品迭代加快、生命周期縮短的年代,不僅需要工匠精神,更需要自我變革!


而另一位管理大師現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·杜拉克也曾說:沒有一家百年企業(yè)是靠單一產(chǎn)品來支撐的。
無獨(dú)有偶,研究過近萬家中小企業(yè)的坂本光司教授在考察交流時,也曾一再提醒我:未來10年,將會有大量百年企業(yè)經(jīng)受前所未有的沖擊,過度專注堅(jiān)持只做一個產(chǎn)品的企業(yè)會非常危險!他建議:如果想做百年企業(yè),至少要做3-5個產(chǎn)品!


慢慢地,“雙童”深刻理解到,“專注”是專注于實(shí)業(yè)、事業(yè),而不僅僅是專注于某一個產(chǎn)品。所以,在《雙童經(jīng)營哲學(xué)》2018修訂版中,悄然刪去了“五十年專注吸管行業(yè)不變”這句話。




“雙童”將打破原有主業(yè)給企業(yè)帶來的邊界束縛


2018年,“雙童”團(tuán)隊(duì)奔走各地,了解可降解刀叉勺、口杯、奶茶周邊產(chǎn)品等20多種產(chǎn)品,對其生產(chǎn)工藝、市場容量、發(fā)展前景等各方面進(jìn)行評估,最終將目光鎖定在了可降解包裝袋上。


基于長遠(yuǎn)發(fā)展的考量,“雙童”決定在穩(wěn)固原主業(yè)(吸管制造)的基礎(chǔ)上尋找“破局點(diǎn)”,推動一定程度的產(chǎn)業(yè)內(nèi)多元化,基于全球性可降解生物材料產(chǎn)業(yè)的崛起,拓展生物質(zhì)材料包裝領(lǐng)域,以此打破原有主業(yè)給企業(yè)帶來的邊界束縛。


在這個經(jīng)濟(jì)形勢不容樂觀的2020年,創(chuàng)業(yè)者唯有不斷理解變化、擁抱變化,提高思考力、洞察力、決斷力,堅(jiān)持“長期主義”,才能夠更從容地面對巨變時代所帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),帶領(lǐng)企業(yè)繼續(xù)前行。

 

 
 
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