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重磅!“雙童”位列義烏工業(yè)A類(lèi)企業(yè)第30名!一根吸管何以持續(xù)保持領(lǐng)先?光環(huán)背后是極致的用心和堅(jiān)守!
時(shí)間:2020-5-28    來(lái)源:文宣科     閱讀2521次   

近期,義烏工業(yè)企業(yè)“畝均論英雄”評(píng)價(jià)結(jié)果已出爐。“雙童”在義烏2094家工業(yè)企業(yè)中獲評(píng)A類(lèi)企業(yè),并取得了前所未有的好成績(jī),從2018年的第62名直線晉升到2019年的第30名!


 


 

“一根小吸管”能有今天的成果實(shí)屬不易,但在這份榮譽(yù)光環(huán)的背后到底是誤打誤撞的運(yùn)氣還是持續(xù)奮斗的結(jié)果呢?今天,吸管妞將和大家分享在這份光環(huán)背后“雙童”到底做了什么?


光環(huán)背后是極致的用心和付出

 

“一根小吸管”在外人看來(lái)是典型的“低、小、散、弱”小產(chǎn)品,門(mén)檻低、技術(shù)低、起點(diǎn)低、利潤(rùn)十分微薄。


“雙童”卻在2003年就建設(shè)了高品質(zhì)的花園式工廠,用高品質(zhì)硬件支撐起了一根精致的小吸管。“雙童”經(jīng)歷了27年的發(fā)展得到了社會(huì)各界的關(guān)注和認(rèn)可,從“低、小、散、弱”成長(zhǎng)為“高大上”,成為了義烏工業(yè)界自帶光環(huán)的企業(yè)代表。



 

一份耕耘,一份收獲!光環(huán)的背后實(shí)際上是領(lǐng)頭人樓仲平的極致用心,是常人無(wú)法想象的自律和無(wú)比寂寞的堅(jiān)持,是日復(fù)一日地勤奮。在工作上,樓仲平從不敢懈怠,幾乎每天都是“披星戴月上班去,萬(wàn)家燈火返家來(lái)”。

 

特別是在“雙童”新建二期廠房期間,無(wú)論是周末還是節(jié)假日,總能在公司里看到樓仲平及總經(jīng)理李二橋的身影,對(duì)他們而言,“白+黑”,“5+2”是再正常不過(guò)的事了,特別是樓仲平時(shí)常忙得連吃飯都沒(méi)有時(shí)間,往往點(diǎn)個(gè)外賣(mài)邊吃邊工作了事。
在這個(gè)過(guò)程中,他們犧牲了與家人團(tuán)聚的時(shí)間,犧牲了他們?cè)械呐d趣、愛(ài)好、休閑娛樂(lè),將所有心血不遺余力地投入到工作當(dāng)中。

 


 

2020年,對(duì)“雙童”來(lái)說(shuō)是新廠房即將投產(chǎn)和即將轉(zhuǎn)型進(jìn)入生物質(zhì)可降解膜袋產(chǎn)業(yè)的開(kāi)局之年,但由于疫情黑天鵝的沖擊下,“雙童”原來(lái)制訂的發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃、增長(zhǎng)預(yù)期、項(xiàng)目推進(jìn)等全盤(pán)打亂,業(yè)務(wù)訂單也全線告急。在如此重壓下,樓仲平和李二橋沒(méi)日沒(méi)夜奮戰(zhàn)在一線,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)防疫和復(fù)工兩手抓,帶領(lǐng)企業(yè)走出困境。

 






而在這一切成績(jī)的背后,是當(dāng)家人樓仲平帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)學(xué)習(xí)迭代的結(jié)果。雖然樓仲平作為草根創(chuàng)業(yè)者,基礎(chǔ)文化十分薄弱,但他卻堅(jiān)持讀書(shū)學(xué)習(xí),通過(guò)后天努力,爭(zhēng)分奪秒地利用碎片化時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)提升,從小學(xué)文化一步步成為眾多院校的客座教授??梢哉f(shuō),“雙童”能有今天的成績(jī),與樓仲平帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)推動(dòng)企業(yè)持續(xù)學(xué)習(xí)追求科學(xué)經(jīng)營(yíng)密不可分。



 

企業(yè)領(lǐng)頭人這種極致用心的奮斗精神同樣也激勵(lì)了“雙童”團(tuán)隊(duì),潛移默化地影響著企業(yè)里的每一位員工,從而在內(nèi)部形成“以?shī)^斗者為本”的文化氛圍。正是這種自上而下的奮斗精神,大家“心往一處去,勁往一處使”的極致付出,才使得“雙童”能夠在眾多企業(yè)中脫穎而出,成為佼佼者。

 


 

專(zhuān)注實(shí)業(yè):持續(xù)27年的堅(jiān)守和創(chuàng)新

 

改革開(kāi)放近四十年,趕著時(shí)代的機(jī)遇,各行各業(yè)飛速擴(kuò)張。有的企業(yè)選擇了不斷擴(kuò)張規(guī)模,甚至跨界發(fā)展;有的企業(yè)則數(shù)十年如一日,堅(jiān)守本行,在“隱形冠軍”的路上披荊斬棘。

 

“雙童”成為了后者,27年始終選擇堅(jiān)守吸管行業(yè),堅(jiān)守初心,專(zhuān)注實(shí)業(yè),拒絕了許多誘惑,學(xué)會(huì)享受寂寞與孤獨(dú),選擇了堅(jiān)持與專(zhuān)注,從而將企業(yè)做精、做細(xì)、做強(qiáng)。

 

在面對(duì)諸多誘惑時(shí),“雙童”如何堅(jiān)守實(shí)業(yè)呢: 

2003年,“雙童”放棄了多元經(jīng)營(yíng),放棄了低價(jià)貼牌加工的“大客戶(hù)”,提出了“兩條腿走路”和“小客戶(hù)原則”;

2005年,在其他企業(yè)忙著圈地?cái)U(kuò)大規(guī)模時(shí),“雙童”選擇放棄擴(kuò)大圈地;

2007年,在土地價(jià)格上漲的背景下,很多像“雙童”一樣規(guī)模的企業(yè)都投入到房地產(chǎn)中賺的盆滿缽滿時(shí),“雙童”抵擋住了暴利誘惑,堅(jiān)守實(shí)業(yè);

2020年,新冠疫情危機(jī)讓口罩行業(yè)瞬間“發(fā)燒”,許多企業(yè)轉(zhuǎn)行做了口罩,“雙童”卻沒(méi)有轉(zhuǎn)行踩風(fēng)口,不做口罩,堅(jiān)持做好本業(yè)……

 


 

一直以來(lái),“雙童”奉行的是“長(zhǎng)期主義”,我們認(rèn)為經(jīng)營(yíng)一家好的企業(yè)就像長(zhǎng)跑,不能只關(guān)注暫時(shí)性的勝利,也不能只滿足于階段性的勝利,在創(chuàng)新與浮躁并存的時(shí)代,企業(yè)更需要定力和專(zhuān)注,需要有所為有所不為。


 


所以,“雙童”基于理性的認(rèn)知,將眼光放得更加長(zhǎng)遠(yuǎn),一直以來(lái)不被外力所誘惑,放棄了投資、放棄了短利、抗拒誘惑,在放棄的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)不斷成長(zhǎng)。

 

近兩年來(lái),“雙童”對(duì)“專(zhuān)注”也有了新的理解,我們認(rèn)為“專(zhuān)注”是專(zhuān)注于實(shí)業(yè)、專(zhuān)注于事業(yè),絕非專(zhuān)注于某一個(gè)產(chǎn)品。于是,“雙童”基于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的考量,決定突破“一根吸管”進(jìn)入可降解生物材料包裝領(lǐng)域,拓展企業(yè)“第二曲線”打開(kāi)邊界,以此打破原有主業(yè)給企業(yè)帶來(lái)的邊界束縛。



“雙童”通過(guò)27年的發(fā)展改變了自身的命運(yùn),這光環(huán)的背后是極致的用心和堅(jiān)守,是枯燥乏味的訓(xùn)練,是持續(xù)不斷地付出,是以苦為樂(lè)的堅(jiān)守 。

 

接下來(lái),“雙童人”將不辱使命,不負(fù)韶光,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)專(zhuān)注了27年的執(zhí)著精神,勇于創(chuàng)新,腳踏實(shí)地聚焦實(shí)業(yè),給未來(lái)的自己交上一份滿意的答卷,努力為義烏經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量!

 
 
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