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巨變時代下,樓仲平何以持續(xù)強(qiáng)調(diào):組織效率就是“用心做事”!
時間:2020-8-22    來源:文宣科     閱讀2404次   

吸管妞導(dǎo)讀


很多來“雙童”參觀的人,都很好奇“雙童”何以能把“一根小吸管”做到全球第一?樓仲平會在參觀交流分享時給出一個四字答案:“用心做事”。

 

今年以來,樓仲平也多次通過多種形式,著力推動組織內(nèi)部形成“用心做事”的良好氛圍。為何樓仲平會如此看重“用心做事”,在內(nèi)外部的分享中反復(fù)強(qiáng)調(diào)呢?


一方面,今年年初突然爆發(fā)的全球性疫情,讓外部的經(jīng)營環(huán)境持續(xù)動蕩。樓仲平意識到,企業(yè)要想在危機(jī)之下保持領(lǐng)先和成長,就必須比別人更“用心”!


另一方面,樓仲平今年結(jié)束了“雙童”新廠區(qū)的設(shè)計和建設(shè)工作,準(zhǔn)備將工作重心轉(zhuǎn)回到企業(yè)內(nèi)部,解決企業(yè)近年來積累下來的問題。


今天,吸管妞和大家來分享“用心做事”這個話題。


組織效率就是用心做事

 

那么,怎么樣才算用心做事呢?首先,和大家分享一個“雙童”內(nèi)部的小案例:

 

某天,銷售部門在產(chǎn)品照片拍攝的籌備過程當(dāng)中,有一個業(yè)務(wù)員準(zhǔn)備了一箱樣品給主管確認(rèn)。主管看了一眼這箱樣品之后,就和這位業(yè)務(wù)員說:“你沒有用心做這件事”。


聽了這話,業(yè)務(wù)員感覺到非常委屈,他覺得自己明明就已經(jīng)完成任務(wù),而且也沒有犯錯誤,為什么主管要說我沒有用心呢?


主管注意到他的情緒后,進(jìn)一步跟他解釋:


第一,箱子底部沒有用膠帶固定,產(chǎn)品容易掉落,染上臟污,又需要重新準(zhǔn)備。
第二,箱子里面的產(chǎn)品混放在一起,沒有進(jìn)行分類,增加了攝影師在后續(xù)拍攝過程當(dāng)中尋找樣品的時間。
第三,我們對用于拍攝的產(chǎn)品要求是非常高的,無論是外觀和品質(zhì)都需要有所保障,但你拿過來的產(chǎn)品是疊放在箱子當(dāng)中的,包裝已經(jīng)出現(xiàn)了褶皺,這就無法滿足我們的拍攝需求。

聽罷,這位業(yè)務(wù)員羞愧的低下了頭,終于明白了主管所說的“用心做事”四個字的真正含義。

 

其實,這樣的問題每天都發(fā)生在我們身邊,很多員工會認(rèn)為自己只要把工作任務(wù)完成,能夠交付就可以了,沒有必要做得太精細(xì),給自己增添工作量。

 

但實際上,一個人工作的能力往往體現(xiàn)在一些細(xì)節(jié)上,而這些細(xì)節(jié)足以證明你對一項工作的用心程度。

 


 

接著,我們再以“雙童”為例,來認(rèn)知“用心做事”對于企業(yè)的重要性。


“雙童”一直以來就是通過“用心”,突破了大家對“一根吸管”的固有認(rèn)知,獲得了社會各界的關(guān)注和認(rèn)可。


“雙童”的“用心”體現(xiàn)在方方面面。比如,在很多人眼中“一根吸管”是一種“低、小、散、弱”的產(chǎn)品,門檻低、技術(shù)低、起點低、利潤十分微薄,但“雙童”卻突破思維限制,不斷創(chuàng)新,將“一根吸管”做到全球第一;很多人認(rèn)為制造型企業(yè)只要滿足生產(chǎn)需求就可以了,但“雙童”卻投入了大量高品質(zhì)硬件,配備了齊全的節(jié)能降耗系統(tǒng),將“雙童”打造成為了節(jié)能環(huán)保的花園式生態(tài)工廠。



 

但在企業(yè)發(fā)展過程中,沒有什么是可以一成不變的,在外部環(huán)境持續(xù)動蕩下,“雙童”想要持續(xù)成長,持續(xù)進(jìn)步,就需要更加“用心”。

 

企業(yè)的發(fā)展和成長,需要組織內(nèi)部的每一位成員都做到“用心做事”。而“用心做事”不僅是把事情做完,更要去思考,如何才能把事情做好,還要通過數(shù)據(jù)、結(jié)果呈現(xiàn)出來。

 

此外,“用心做事”不僅僅只是自己“用心”,還要通過自己的思想、行為去引導(dǎo)和影響他人“用心”,從而在企業(yè)內(nèi)部形成一個良性循環(huán),推動企業(yè)內(nèi)部形成一種“用心做事”的整體工作氛圍,從而提升組織效率!

 



“雙童”持續(xù)推動“用心做事”

 

為了能夠持續(xù)地推動“用心做事”氛圍的形成,“雙童”也做出了許多努力,比如:

 

8月12日晚,“雙童”在九樓閣開展了以“用心做事”為主題的學(xué)習(xí)會,強(qiáng)調(diào)“用心做事”重要性,推動員工形成“用心做事”的工作思維。

 


 

再比如,8月18日晚,“雙童”在空中學(xué)習(xí)吧開展了管理人員討論會,明確管理者要以身作則、率先垂范、立言立行,樹立榜樣,從而影響每一位員工都做出改變。

 

這些活動僅僅只是一個開始。日后,“雙童”將會開展更多這樣的活動,持續(xù)推動“用心做事”工作氛圍的形成!

 

 

最后,吸管妞也希望每一位“雙童”人,都能破除慣性,釋放出自己內(nèi)在的活力,“用心”做好每一件事,創(chuàng)造更高的價值!唯有每個人都“用心做事”,組織效率才會有所提升,企業(yè)才能在巨變時代下持續(xù)活下去!

 
 
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