管理學(xué)大師彼得·德魯克說(shuō)：“管理要做的只有一件事情，就是如何對(duì)抗“熵增”。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)的生命力才會(huì)增加，而不是默默走向死亡?！?/span>
21世紀(jì)以來(lái)，面對(duì)信息化、數(shù)字化、智能化的浪潮沖擊，整個(gè)社會(huì)發(fā)生了快速巨變，同時(shí)也給組織管理帶來(lái)新的挑戰(zhàn)！
隨著企業(yè)家任正非在多個(gè)場(chǎng)合提出對(duì)“熵增”的認(rèn)識(shí)，讓這個(gè)物理學(xué)界的定律——“熵增定律”獲得了跨界傳播，并受到社會(huì)各界廣泛的關(guān)注。
那么，到底什么是“熵增定律”？對(duì)企業(yè)而言，又該如何面對(duì)“熵增”呢？今天，吸管妞先和大家分享“熵增定律”第一篇：
“熵”，是來(lái)自于物理學(xué)熱力學(xué)第二定律的一個(gè)詞。“熵增定律”意指在任何“孤立而封閉”系統(tǒng)中，其系統(tǒng)無(wú)序度必然增加，最終會(huì)達(dá)到“熵”的最大值“死寂”。簡(jiǎn)單理解就是：任何一個(gè)人，任何一個(gè)組織，乃至于任何一個(gè)家庭，如果你把自己封閉起來(lái)，你的內(nèi)部一定是從有序到無(wú)序。如果你繼續(xù)封閉，它的混亂程度一定會(huì)達(dá)到最大值，一直到死寂。“雙童”樓仲平也曾多次在課程分享中引用熱力學(xué)第二定律的“熵增定律”，把“雙童”存在的問(wèn)題通過(guò)自然的現(xiàn)象加以挖掘、頗析、呈現(xiàn)、對(duì)照，從而來(lái)尋求問(wèn)題解決的方法。樓仲平分享的“熵增定律”P(pán)PT頁(yè)面
然而，“熵增”現(xiàn)象其實(shí)不僅僅存在于組織中，在人類(lèi)認(rèn)知能力上也同樣存在。下面，吸管妞和大家分享一下：人類(lèi)認(rèn)知能力的“依存代償原理”思維模型。
樓仲平分享的“依存代償原理”P(pán)PT頁(yè)面
從上述模型中，我們能夠看到人類(lèi)從幼少年階段開(kāi)始，經(jīng)過(guò)青年階段，到達(dá)中年階段，這期間的成長(zhǎng)過(guò)程中，人類(lèi)的認(rèn)知水平隨著年齡增長(zhǎng)而不斷提升，并在中年階段到達(dá)巔峰期。但是，隨著年齡的不斷增長(zhǎng)，人類(lèi)逐步進(jìn)入到中老年階段和老年階段，在這個(gè)過(guò)程中，人類(lèi)的認(rèn)知能力開(kāi)始自然遞減，最終接近幼少年時(shí)期的認(rèn)知能力。由此，我們可以看出：對(duì)于個(gè)體生命而言，人到中年，身體老化，思想僵化、思維固化等這些現(xiàn)象其實(shí)就是典型的生命“熵增”的結(jié)果。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)：“熵增”的表現(xiàn)是功能減弱直到逐漸喪失，而“熵減”表現(xiàn)則是功能增強(qiáng)。
因此，如果人類(lèi)想要改變這一自然的“遞減規(guī)律”，就必然需要通過(guò)“代償干預(yù)”實(shí)現(xiàn)“熵減”，通過(guò)對(duì)自身進(jìn)行不斷地調(diào)整和干預(yù)，從而讓認(rèn)知能力從“下墮”走向“上揚(yáng)”，讓自身能力得到持續(xù)增強(qiáng)！
樓仲平分享的“依存代償原理”P(pán)PT頁(yè)面
對(duì)于企業(yè)而言其實(shí)也是如此，如果一個(gè)企業(yè)總是在封閉而孤立當(dāng)中，其組織關(guān)系也必然從簡(jiǎn)單走向復(fù)雜，并逐漸陷入混亂、無(wú)序和僵化，逐漸失去活力直至走向了“死亡”。而避免“熵增”的唯一方法就是管理者持續(xù)開(kāi)放和組織干預(yù)，從而打破平衡，持續(xù)加壓、刺激個(gè)體和組織喚醒“危機(jī)反饋機(jī)制”，從而讓個(gè)體和組織遠(yuǎn)離“舒適區(qū)”，走向“學(xué)習(xí)區(qū)”，進(jìn)入“恐慌區(qū)”，原有惰性才能逐漸逆轉(zhuǎn)，從而煥發(fā)出新的活力！樓仲平分享的“熵增定律”P(pán)PT頁(yè)面
看了上述分享，我們能夠知道：無(wú)論是自然人還是一個(gè)組織，隨著時(shí)間的推移都會(huì)隨著“熵增”而逐漸“老化”，如果不加以干預(yù)，我們都會(huì)逐漸失去“活力”。因此，在巨變時(shí)代下，我們唯有不斷學(xué)習(xí)和探索，對(duì)自身進(jìn)行不斷地調(diào)整和干預(yù)，從而實(shí)現(xiàn)“逆生長(zhǎng)”，與時(shí)俱進(jìn)，煥發(fā)新的活力！那么，面對(duì)組織“熵增”現(xiàn)象，企業(yè)又該如何破解呢？后續(xù)吸管妞將繼續(xù)和大家分享這個(gè)話(huà)題，敬請(qǐng)期待！電子秤遙控器地磅控制器地磅遙控器無(wú)線(xiàn)地磅遙控器電子地磅遙控器地磅遙控器地磅控制器地磅遙控器攝像頭干擾器攝像頭屏蔽器攝像頭屏蔽器攝像頭干擾器監(jiān)控干擾器地磅遙控器監(jiān)控屏蔽器攝像頭干擾器監(jiān)控屏蔽器攝像頭屏蔽器水果機(jī)遙控器捕魚(yú)機(jī)遙控器沈陽(yáng)監(jiān)控安裝沈陽(yáng)攝像頭安裝沈陽(yáng)網(wǎng)絡(luò)布線(xiàn)攝像頭干擾器監(jiān)控屏蔽器攝像頭屏蔽器電子地磅遙控器無(wú)線(xiàn)地磅遙控器地磅遙控器監(jiān)控干擾器監(jiān)控屏蔽器GPS干擾器萬(wàn)能電子桿遙控器道閘遙控器升降桿遙控器萬(wàn)能電子桿遙控器道閘遙控器升降桿遙控器萬(wàn)能電子桿遙控器道閘遙控器升降桿遙控器
