吸管妞導讀
各位粉絲們，
還記得前一陣吸管妞為大家分享的
“雙童”2021版《每日一則》的序言嗎？
文章一經(jīng)推出，
引起了大量熱情粉絲的討論！
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在得知只需9.9即可獲得《每日一則》后，
不少粉絲紛紛為自己企業(yè)團隊加急購入，
并在收到后迫不及待地投入到實踐中！
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今天，吸管妞再次為大家放送部分
2021版《每日一則》內(nèi)容！
快來一起看看吧！
序言回顧：
所謂創(chuàng)新并非從無到有創(chuàng)造全新事物，而是把不同要素關(guān)聯(lián)起來，形成新組合，從而撬動顧客所需，而無關(guān)新技術(shù)。
——約瑟夫 · 熊彼特
詮釋：創(chuàng)新并非我們想象中那么復(fù)雜和遙遠，更絕非專業(yè)人士的專利，而是來源于日常工作的實踐和發(fā)現(xiàn)，來源于廣泛群體的參與和協(xié)作。創(chuàng)新是以客戶需求為導向，在為客戶創(chuàng)造價值的前提下，為企業(yè)帶來更高的價值創(chuàng)造。所以開發(fā)新產(chǎn)品是創(chuàng)新、賦予新特征是創(chuàng)新、更新生產(chǎn)方法是創(chuàng)新、打開新的市場更是創(chuàng)新。創(chuàng)新就是行動與結(jié)果的轉(zhuǎn)化，而非思想和理念的空想。
時間碎片化，并不代表學習碎片化。恰恰相反，真正擅長學習的人，都很擅長利用碎片的時間完成長期持續(xù)連貫的學習。
——李笑來
詮釋：碎片化的時間一般是指日常工作、學習之余，閑散的、零碎的時間。這些時間通常都不是很長，卻隱藏在日常的事物當中，并決定了我們的未來。如果我們能養(yǎng)成一個習慣，只要有空閑時間，就進行針對性學習，哪怕幾分鐘也可以，在不知不覺中聚沙成塔，完成自我的積累。只要你持之以恒，利用好碎片化的時間，在某個感興趣的領(lǐng)域就一定會有所作為。
“協(xié)作”是創(chuàng)造財富的基礎(chǔ)，只有給他人創(chuàng)造更大價值的時候，自己才會變得更有價值。
——陳春花
詮釋：再優(yōu)秀的個人，其能力也是有限的，唯有加入團隊行程協(xié)作、揚長補短、實現(xiàn)優(yōu)勢互補，才能發(fā)揮自己更大的價值。人生的價值往往體現(xiàn)在對他人和社會的奉獻之中，就是不斷為他人創(chuàng)造價值與機會的同時而成就自己。只有持續(xù)有利于他人、造福于他人、造福于社會的人，才會真正贏得社會的廣泛尊重。
忠誠的概念不再是一個人對于企業(yè)所付出時間。真正的忠誠是哪些希望與外部世界斗爭并取得勝利的人們之間的一種默契。
——杰克 · 韋爾奇
詮釋：大多數(shù)企業(yè)在選人用人過程中，都以“忠誠”作為核心的品格要求。但“忠誠”體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的契約關(guān)系、勞動關(guān)系和協(xié)作關(guān)系上，而非依附的“歸屬關(guān)系”。所謂“忠誠”就是企業(yè)和員工之間的相互忠誠。而非要求員工單方面向企業(yè)效忠。所以“忠誠”是組織內(nèi)部彼此信任的基石，是組織授權(quán)和員工奉獻的彼此前提，是自我承擔的責任和擔當，更是凝聚彼此目標和利益的信念所在。
產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的。
——威廉 · 戴明
詮釋：檢驗作為一項質(zhì)量管理的基本工作，只是對產(chǎn)品的品質(zhì)進行抽查和檢驗，是防止質(zhì)量事故發(fā)生的防范和補救。真正完美的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品一定是從員工手中做出來的，否則再嚴格的抽查和檢驗，都不足以改變其業(yè)已形成的產(chǎn)品缺陷。所以，真正的質(zhì)量管理是從員工內(nèi)心的認知開始的。
優(yōu)秀的企業(yè)都把時間花在外部，為客戶創(chuàng)造價值。平庸的企業(yè)都把時間耗在內(nèi)部的勾心斗角上，你搞我、我搞你，在人際關(guān)系上不斷產(chǎn)生組織內(nèi)耗。
——彼得· 德魯克
詮釋：優(yōu)秀企業(yè)聚焦于為客戶創(chuàng)造價值，從而獲得持續(xù)成長。優(yōu)秀企業(yè)對自然的“道”心存敬畏，保持強烈的危機意識。優(yōu)秀企業(yè)把“人”看成長遠投資，發(fā)掘每個人的優(yōu)點，做到人盡其才、物盡其用。優(yōu)秀企業(yè)懂得人的精力有限，學會放棄，聚焦做好一件事；優(yōu)秀企業(yè)理解商業(yè)向善、科技向善、動機向善的理念，在追求自我的同時兼顧并正視社會責任，關(guān)注人的成長、社會進步，對員工、環(huán)境與社區(qū)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
我們培養(yǎng)員工的目的，是為實現(xiàn)企業(yè)目標而努力奮斗。一切希望進步的員工，唯有奮斗一條出路。
——任正非
詮釋：企業(yè)的目的就是使自己贏得客戶的信任，在市場上存活下來。要為客戶做好服務(wù)，就要選拔優(yōu)秀的員工，而這些優(yōu)秀員工必須要奮斗。倡導“以奮斗者為本”就是基于科學管理，在機制設(shè)置上激發(fā)人性激情，打破大鍋飯體制，讓擔當者多得，讓逃避者少得，讓無能者出局，讓后來者敬畏，讓能者居高位，讓優(yōu)秀員工和管理者得到應(yīng)有的尊重。絕不讓“雷鋒”吃虧，組織內(nèi)部才能“生長”出更多的“雷鋒”。
企業(yè)文化影響著員工的行為習慣，界定著企業(yè)價值觀與產(chǎn)品、顧客、員工的關(guān)系，確定了企業(yè)決策的選擇標準。
——河野豐弘
詮釋：企業(yè)的最大差異其實是文化差異，不同的文化孕育出不同的企業(yè)。企業(yè)文化體現(xiàn)在組織成員之間的共同事物、共同語言、共同舉止和共同感知上，從而形成共同的價值取向。企業(yè)文化影響了員工的思維方式，最終成為全體員工的信條和行為準則。她也在無形之中影響了顧客，在無形之中凝聚團隊的力量，又在無形之中獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢，從而讓根植于團隊的企業(yè)文化很難被學習,極難被模仿，更難被超越。
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序言回顧：
01
所謂創(chuàng)新并非從無到有創(chuàng)造全新事物，而是把不同要素關(guān)聯(lián)起來，形成新組合，從而撬動顧客所需，而無關(guān)新技術(shù)。
——約瑟夫 · 熊彼特
詮釋：創(chuàng)新并非我們想象中那么復(fù)雜和遙遠，更絕非專業(yè)人士的專利，而是來源于日常工作的實踐和發(fā)現(xiàn)，來源于廣泛群體的參與和協(xié)作。創(chuàng)新是以客戶需求為導向，在為客戶創(chuàng)造價值的前提下，為企業(yè)帶來更高的價值創(chuàng)造。所以開發(fā)新產(chǎn)品是創(chuàng)新、賦予新特征是創(chuàng)新、更新生產(chǎn)方法是創(chuàng)新、打開新的市場更是創(chuàng)新。創(chuàng)新就是行動與結(jié)果的轉(zhuǎn)化，而非思想和理念的空想。
02
時間碎片化，并不代表學習碎片化。恰恰相反，真正擅長學習的人，都很擅長利用碎片的時間完成長期持續(xù)連貫的學習。
——李笑來
詮釋：碎片化的時間一般是指日常工作、學習之余，閑散的、零碎的時間。這些時間通常都不是很長，卻隱藏在日常的事物當中，并決定了我們的未來。如果我們能養(yǎng)成一個習慣，只要有空閑時間，就進行針對性學習，哪怕幾分鐘也可以，在不知不覺中聚沙成塔，完成自我的積累。只要你持之以恒，利用好碎片化的時間，在某個感興趣的領(lǐng)域就一定會有所作為。
03
“協(xié)作”是創(chuàng)造財富的基礎(chǔ)，只有給他人創(chuàng)造更大價值的時候，自己才會變得更有價值。
——陳春花
詮釋：再優(yōu)秀的個人，其能力也是有限的，唯有加入團隊行程協(xié)作、揚長補短、實現(xiàn)優(yōu)勢互補，才能發(fā)揮自己更大的價值。人生的價值往往體現(xiàn)在對他人和社會的奉獻之中，就是不斷為他人創(chuàng)造價值與機會的同時而成就自己。只有持續(xù)有利于他人、造福于他人、造福于社會的人，才會真正贏得社會的廣泛尊重。
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忠誠的概念不再是一個人對于企業(yè)所付出時間。真正的忠誠是哪些希望與外部世界斗爭并取得勝利的人們之間的一種默契。
——杰克 · 韋爾奇
詮釋：大多數(shù)企業(yè)在選人用人過程中，都以“忠誠”作為核心的品格要求。但“忠誠”體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的契約關(guān)系、勞動關(guān)系和協(xié)作關(guān)系上，而非依附的“歸屬關(guān)系”。所謂“忠誠”就是企業(yè)和員工之間的相互忠誠。而非要求員工單方面向企業(yè)效忠。所以“忠誠”是組織內(nèi)部彼此信任的基石，是組織授權(quán)和員工奉獻的彼此前提，是自我承擔的責任和擔當，更是凝聚彼此目標和利益的信念所在。
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產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的。
——威廉 · 戴明
詮釋：檢驗作為一項質(zhì)量管理的基本工作，只是對產(chǎn)品的品質(zhì)進行抽查和檢驗，是防止質(zhì)量事故發(fā)生的防范和補救。真正完美的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品一定是從員工手中做出來的，否則再嚴格的抽查和檢驗，都不足以改變其業(yè)已形成的產(chǎn)品缺陷。所以，真正的質(zhì)量管理是從員工內(nèi)心的認知開始的。
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優(yōu)秀的企業(yè)都把時間花在外部，為客戶創(chuàng)造價值。平庸的企業(yè)都把時間耗在內(nèi)部的勾心斗角上，你搞我、我搞你，在人際關(guān)系上不斷產(chǎn)生組織內(nèi)耗。
——彼得· 德魯克
詮釋：優(yōu)秀企業(yè)聚焦于為客戶創(chuàng)造價值，從而獲得持續(xù)成長。優(yōu)秀企業(yè)對自然的“道”心存敬畏，保持強烈的危機意識。優(yōu)秀企業(yè)把“人”看成長遠投資，發(fā)掘每個人的優(yōu)點，做到人盡其才、物盡其用。優(yōu)秀企業(yè)懂得人的精力有限，學會放棄，聚焦做好一件事；優(yōu)秀企業(yè)理解商業(yè)向善、科技向善、動機向善的理念，在追求自我的同時兼顧并正視社會責任，關(guān)注人的成長、社會進步，對員工、環(huán)境與社區(qū)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
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我們培養(yǎng)員工的目的，是為實現(xiàn)企業(yè)目標而努力奮斗。一切希望進步的員工，唯有奮斗一條出路。
——任正非
詮釋：企業(yè)的目的就是使自己贏得客戶的信任，在市場上存活下來。要為客戶做好服務(wù)，就要選拔優(yōu)秀的員工，而這些優(yōu)秀員工必須要奮斗。倡導“以奮斗者為本”就是基于科學管理，在機制設(shè)置上激發(fā)人性激情，打破大鍋飯體制，讓擔當者多得，讓逃避者少得，讓無能者出局，讓后來者敬畏，讓能者居高位，讓優(yōu)秀員工和管理者得到應(yīng)有的尊重。絕不讓“雷鋒”吃虧，組織內(nèi)部才能“生長”出更多的“雷鋒”。
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企業(yè)文化影響著員工的行為習慣，界定著企業(yè)價值觀與產(chǎn)品、顧客、員工的關(guān)系，確定了企業(yè)決策的選擇標準。
——河野豐弘
詮釋：企業(yè)的最大差異其實是文化差異，不同的文化孕育出不同的企業(yè)。企業(yè)文化體現(xiàn)在組織成員之間的共同事物、共同語言、共同舉止和共同感知上，從而形成共同的價值取向。企業(yè)文化影響了員工的思維方式，最終成為全體員工的信條和行為準則。她也在無形之中影響了顧客，在無形之中凝聚團隊的力量，又在無形之中獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢，從而讓根植于團隊的企業(yè)文化很難被學習,極難被模仿，更難被超越。
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