吸管妞導讀
一根吸管的利潤是多少錢(qián)？
一根吸管的純利潤約為0.0008元！
那么，一家吸管企業(yè)，
憑什么
從家庭作坊成長(cháng)為產(chǎn)值幾億元的
“全球吸管行業(yè)領(lǐng)導者”？
義烏市雙童日用品有限公司給出的答案不是低價(jià)競爭，也不是規模效應，而是掌握制定標準的話(huà)語(yǔ)權。雙童自成立以來(lái)，就先后投入上千萬(wàn)元巨資，主導起草了中國吸管產(chǎn)業(yè)的地方標準、省標準、行業(yè)標準、國家標準和ISO國際標準等十多項國家級標準。
近幾年，包括中國在內的全球性禁塑讓吸管產(chǎn)業(yè)的邊界處于劇烈重塑當中。我們卻發(fā)現，“雙童”早在15年前就布局可降解吸管的研發(fā)和制造，并在沒(méi)有任何銷(xiāo)量的前提下堅定推進(jìn)《聚乳酸可降解冷飲吸管》行業(yè)標準的制定，提早十多年獲得了新產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規則制訂權和話(huà)語(yǔ)權。
吸管產(chǎn)業(yè)發(fā)展資料展示區
這個(gè)看似有點(diǎn)“降維打擊”意思的舉措，卻源于該公司董事長(cháng)樓仲平對一次偶然事件的思考。
1997年以前，整個(gè)國內吸管行業(yè)沒(méi)有產(chǎn)品標準可言，所有吸管產(chǎn)品都是無(wú)標生產(chǎn)。當時(shí)，樓仲平的日本友人桑原道昭先生介紹了陸家嘴八佰伴超市的山田社長(cháng)到“雙童”采購吸管，由于超市采用電子結算系統結賬，采購方要求在吸管的包裝上印刷“商品條碼”，而申請條碼的前提需要企業(yè)有產(chǎn)品標準。樓仲平意識到，若沒(méi)有企業(yè)標準就無(wú)法進(jìn)入到主流高端市場(chǎng)，于是他就下決心開(kāi)始制定企業(yè)的產(chǎn)品標準。
樓仲平和桑原道昭合影
終于在1997年10月，由“雙童”前身的義烏市稠州塑膠吸管廠(chǎng)起草的《聚丙烯飲用吸管》企業(yè)標準順利通過(guò)審核，于1998年4月正式發(fā)布，成為當時(shí)中國吸管行業(yè)最早的產(chǎn)品標準。從此，“雙童”打開(kāi)了產(chǎn)品在商超場(chǎng)所的銷(xiāo)售渠道，實(shí)現了傳統家庭作坊企業(yè)向正規工廠(chǎng)的轉型。
98版 Q/YCSX01-1998《聚丙烯飲用吸管》企業(yè)標準
嘗到甜頭的樓仲平一發(fā)不可收拾，帶領(lǐng)“雙童”主導制定了《聚丙烯飲用吸管》團體標準、行業(yè)標準、國家標準和《聚丙烯飲用吸管規范》ISO國際標準……與之相對應，“雙童”在上海商超立足后，又逐步在全國站穩腳跟，也打開(kāi)了國際市場(chǎng)。
樓仲平清楚地記得，“雙童”在2012年主導制定國際標準時(shí)，參與該標準制定的主席國之一的泰國代表團聯(lián)合瑞典和法國代表團提出了異議，否認了中國代表團提出的屬地原則，建議借鑒日本國吸管產(chǎn)品標準，并片面認為日本國的標準更先進(jìn)、更科學(xué)。
《聚丙烯飲用吸管規范》 ISO國際標準審核會(huì )現場(chǎng)
由于日本吸管產(chǎn)品標準是三十多年前發(fā)布的，客觀(guān)上存在標準的滯后性，已不再適應生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展需求。而此次中國的標準方案是以2008年“雙童”主導制定的GB/T 24693-2009《聚丙烯飲用吸管》國家標準為基礎版本，相較于日本標準具有更強的時(shí)效性和先進(jìn)性，并且在一些技術(shù)指標上比日本標準更嚴謹、更科學(xué)。
樓仲平接待泰國標準代表團團長(cháng)來(lái)“雙童”參觀(guān)
“如果聽(tīng)任泰方代表的主張推動(dòng)，參考日本標準，容易形成對中國吸管行業(yè)發(fā)展的貿易壁壘。為此，我們一方面給對方擺事實(shí)講道理，另一方面邀請泰方代表團成員到“雙童”實(shí)地參觀(guān)交流?！睒侵倨秸f(shuō)，經(jīng)過(guò)一番波折，“雙童”最終說(shuō)服了泰方采用中國標準的屬地原則，將國際標準的主動(dòng)權和規則制定權緊緊地捏在中國企業(yè)手上。
ISO 18188《聚丙烯飲用吸管規范》國際標準正式發(fā)布
近幾年以來(lái)的全球性“禁塑”讓吸管產(chǎn)業(yè)處在前所未有的劇烈轉型中，原有的產(chǎn)業(yè)邊界在快速重塑下給生產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)了持續挑戰，產(chǎn)業(yè)邊界和格局也隨之發(fā)生翻天覆地的改變，改用綠色環(huán)保的全降解材料制造的可降解吸管已是大勢所趨。
在此過(guò)程中，樓仲平帶領(lǐng)“雙童”緊隨市場(chǎng)發(fā)展的步伐，相繼在2014-2016年期間主導起草制定了《聚乳酸冷飲吸管》中國行業(yè)標準和浙江團體標準，在2019年又主導起草編制了《一次性紙質(zhì)飲用吸管》浙江團體標準。
由“雙童”主導起草的《聚乳酸冷飲吸管》國家行業(yè)標準
持續主導并推進(jìn)吸管產(chǎn)業(yè)標準的工作，讓“雙童”始終站在更高舞臺上審視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的未來(lái)變化。從去年開(kāi)始，“雙童”又再次扛起“產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍”的大旗，保持卓越企業(yè)的領(lǐng)先視角，與同行企業(yè)全力協(xié)同推進(jìn)《可堆肥吸管Compostable drinking straws》ISO國際標準和《全生物降解飲用吸管》中國國家標準的起草制訂工作，估計將在今年完成相關(guān)標準編制的全部工作。
由“雙童”主導起草的
《一次性紙質(zhì)飲用吸管》浙江制造團體標準
樓仲平說(shuō)，從長(cháng)遠來(lái)看，參與制定標準，對企業(yè)而言是一項戰略性投資舉措，給企業(yè)帶來(lái)的回報會(huì )相當高。
一是企業(yè)形成了標準化體系。標準戰略在實(shí)施的過(guò)程當中，企業(yè)逐步建立規范系統的質(zhì)量管理體系，促進(jìn)企業(yè)管理和品質(zhì)管理更加規范。企業(yè)各部門(mén)、各崗位、各環(huán)節都制定明確的工作流程和作業(yè)規范，逐步形成了流程規范、分工清晰、產(chǎn)出高效的標準化管理體系，使企業(yè)生產(chǎn)管理工作步入到科學(xué)、系統和規范的標準化管理。
二是因為制定標準。“雙童”開(kāi)始注重團隊的培養和人才的挖掘，培育出一大批以總經(jīng)理李二橋為代表的應用型人才。這批人才不僅經(jīng)歷了從基層崗位開(kāi)始一步步成長(cháng)提升的過(guò)程，更是從零開(kāi)始學(xué)習標準知識，形成了一支懂管理、能實(shí)踐、還能寫(xiě)標準的優(yōu)秀團隊，從而持續推動(dòng)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
三是通過(guò)制定標準。“雙童”與行業(yè)內企業(yè)的關(guān)系從競爭轉為競合。樓仲平介紹說(shuō)：“國際、國內標準要有普遍性和代表性，因此，制定標準就要召集國內外有影響力的企業(yè)開(kāi)研討會(huì )，在這個(gè)過(guò)程中，我們與同行有了更多的交流，使整個(gè)行業(yè)的發(fā)展環(huán)境得到了很大的改善，企業(yè)自身也會(huì )成為行業(yè)的標桿?！?/span>
“雙童”二十多年來(lái)起草的各項產(chǎn)品標準
“現在來(lái)看，完全的價(jià)格競爭是沒(méi)有意義的，企業(yè)若想在行業(yè)內保持競爭力的話(huà)，有兩條路可走，一條是標準，一條是品牌，這兩條路是相輔相成的。”
樓仲平說(shuō)，制定標準這項工作推動(dòng)企業(yè)理念發(fā)生了徹底的改變，“我們可以站在更高的角度來(lái)看待產(chǎn)業(yè)發(fā)展和全球市場(chǎng)，企業(yè)若不主動(dòng)參與國際標準制定，將可能永遠處于全球價(jià)值鏈的最低端。” “一流的企業(yè)做標準”，這句話(huà)在“雙童”身上讓我們看到了深深的烙印。
