近日陽光明媚，暖洋洋的天氣最適合學(xué)習(xí)啦！瞧——又有許多學(xué)員來到“雙童”廠區(qū)參觀游學(xué)，豐富的企業(yè)文化和細(xì)致的講解令他們收獲頗多，尤其是百米文化長廊，常常有學(xué)員駐足拍照，可以說是“雙童”企業(yè)文化的“著名景點(diǎn)”了！
很多企業(yè)主和創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)營過程中會(huì)有一個(gè)疑問：究竟如何讓員工把公司當(dāng)成“家”？本期《歲月的故事》文化長廊系列，請(qǐng)跟隨吸管妞的腳步一同來看看“雙童”是如何看待“家文化”的吧！
公眾號(hào)回復(fù)“文化長廊”即可獲得原圖
雙童如何打造“家文化”
2005年開始，雙童關(guān)注到員工在工作之外把“家”理解成最大的牽掛，許多員工客觀上存在著夫妻兩地分居、留守兒童和性饑荒等嚴(yán)重問題，從而導(dǎo)致很大一部分老員工在長期就業(yè)的過程中，心存顧慮。為此，公司明確把“家文化”作為連接員工的著力點(diǎn)，先后投入三千多萬元建設(shè)了高標(biāo)準(zhǔn)硬件的員工宿舍、餐廳、休閑區(qū)、健身區(qū)、娛樂區(qū)、籃球場、臺(tái)球室、學(xué)習(xí)吧等社區(qū)生活設(shè)施，鼓勵(lì)有條件的老員工把配偶、老人和小孩接到公司就住，最大程度上解決員工的后顧之憂。
“雙童”員工餐廳，家屬也能一起用餐！
“雙童”為員工準(zhǔn)備家庭宿舍
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// 鼓勵(lì)員工組建“雙童之家”
雙童早期團(tuán)隊(duì)的很多成員，都是在公司內(nèi)部找到自己的人生伴侶，生兒育女、組成一個(gè)個(gè)小家庭，逐漸形成雙童特色的“家文化”。目前，以家庭形式存在的雙童員工占員工總數(shù)的一半多，在他們當(dāng)中，有夫妻工、有帶小孩的、還有老人帶小孩的家庭，長期生活在公司的家屬就有一百多人，其中在本地就學(xué)的員工子女有50多人。雙童再次重申：我們鼓勵(lì)在公司就業(yè)的單身員工通過認(rèn)識(shí)彼此，找到終生伴侶，在公司組建家庭、撫養(yǎng)子女，鼓勵(lì)有條件的員工帶父母一起在公司生活。
2
// 工廠即社區(qū)、宜創(chuàng)更宜人
作為匯集眾人之力的工廠，其背后是一個(gè)個(gè)家庭、生活、夢(mèng)想和追求的組合，其本質(zhì)不僅僅要解決創(chuàng)造和收益，更需要解決員工生存質(zhì)量的改善和成長夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)，這就是雙童認(rèn)知何謂企業(yè)的初心，由此而生發(fā)的動(dòng)機(jī)，形成今天雙童整體生態(tài)“宜創(chuàng)、宜居、宜人”的人文環(huán)境。工廠不再是冷冰冰的掙錢機(jī)器，而是在制造業(yè)工廠的基礎(chǔ)上融入社區(qū)元素，“工廠即社區(qū)”逐漸成為雙童的核心理念，既要為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，也要為員工謀求幸福，以人為本，做一家有利于社會(huì)的好企業(yè)。
員工和家屬在“雙童”的小花園里散步
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// 鼓勵(lì)員工在義烏“生根發(fā)芽”
隨著“家文化”不斷深入，越來越多的雙童員工都會(huì)選擇在公司尋找配偶、成家立業(yè)、撫育小孩，并鼓勵(lì)更多員工將戶口遷入到義烏，成為一個(gè)真正意義上的“義烏人”。為此，引導(dǎo)更多員工通過學(xué)歷提升、技能評(píng)級(jí)、入籍義烏來解決子女到公辦學(xué)校的就學(xué)問題 ，爭取并獲得更多企業(yè)人才的購房補(bǔ)貼，通過自己的奮斗，不僅改變自己本身，也改善其子孫后代的生存環(huán)境。雙童自創(chuàng)辦以來，先后已有三十多個(gè)員工家庭把戶口遷入義烏，在義烏購房、創(chuàng)業(yè)和安居生活。
在“雙童”的幸福一家人
“家文化”的前提
雙童在實(shí)施“家文化”過程中也產(chǎn)生了很多問題，家庭多了，家屬多了，家務(wù)也就多了，難免會(huì)影響正常的工作。而且用“家”來理解組織的時(shí)候，也容易陷入到情感之中，久而久之，會(huì)覺得公司的付出是理所當(dāng)然的應(yīng)盡義務(wù)，從而忽視了以奮斗者為本的基本原則。憑心而論，員工和企業(yè)在本質(zhì)上還是雇傭的契約關(guān)系，員工付出勞動(dòng)，企業(yè)給予報(bào)酬，其內(nèi)涵的是責(zé)、權(quán)、利的平衡。
“家文化”得以留存的前提是全體員工的共同創(chuàng)造，離開了創(chuàng)造和彼此奉獻(xiàn)，所謂的“人性關(guān)愛”是得不到支撐的，公司業(yè)已形成的“家文化”就不復(fù)存在。
“家文化”受彼此奉獻(xiàn)的支撐
因此，雙童在推進(jìn)“家文化”的同時(shí)又提醒員工“雙童不是你的家”，本質(zhì)上是讓員工理解企業(yè)是彼此創(chuàng)造和成長的平臺(tái)，絕非是休閑的養(yǎng)老之地?！肮静皇悄愕募摇苯^非將工廠理解成一個(gè)冷血場所，而是從情感上割舍員工對(duì)公司的無條件依賴，推動(dòng)組織關(guān)系的認(rèn)知從感性轉(zhuǎn)向理性，督促員工通過自我奮斗獲得收益增長。
這就要求“家文化”跟上時(shí)代步伐，既要滿足員工生活所需，也要讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在強(qiáng)化規(guī)則、明確空間、保留底線、持續(xù)改良下，讓員工感受到企業(yè)的溫情和關(guān)愛。
“家文化”的正向管理作用
很多企業(yè)對(duì)于雙童推行的“家文化”并不認(rèn)同，純粹認(rèn)為企業(yè)與員工之間的關(guān)系就是雇傭關(guān)系，員工付出勞動(dòng)，企業(yè)給予報(bào)酬，至于員工家庭和生活，企業(yè)并沒有義務(wù)去照顧。但試想一下，一個(gè)人既要面對(duì)工作壓力，又要疲于家庭事務(wù)、擔(dān)心吃喝拉撒時(shí)，其長期積累而成的生存壓力就可想而知。所以一個(gè)正常而理性的人，在面對(duì)家庭和工作兩難選擇時(shí)，必然會(huì)把放棄工作作為無奈之選。
“雙童”關(guān)注員工精氣神，力求激發(fā)活力
如果能在工作之余兼顧家庭和生活、照顧小孩和就學(xué)、可以陪伴家人，情緒就不會(huì)焦慮，心理也容易健康，關(guān)注點(diǎn)聚焦下精力也充沛，本職工作自然就能做得更好。正因如此，“家文化”能夠有效提高員工的穩(wěn)定性，更能激發(fā)創(chuàng)造力，對(duì)企業(yè)有極大的正向管理作用。
