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2016年，“雙童”面臨吸管產(chǎn)業(yè)歷經(jīng)幾十年挖掘已達(dá)產(chǎn)業(yè)鏈頂端的窘境，可持續(xù)挖掘的增長(zhǎng)空間受限，但年輕團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)訴求和期望卻在持續(xù)加大，再加上數(shù)字化環(huán)境下出現(xiàn)的種種新挑戰(zhàn)，延續(xù)“過(guò)去的邏輯”已然失效，組織變革刻不容緩！
僅靠“專注和堅(jiān)持”已難以突破巨變時(shí)代帶來(lái)的挑戰(zhàn)，從而倒逼公司跳出原有的經(jīng)營(yíng)慣性，對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行劃小單元、自主經(jīng)營(yíng)、推動(dòng)工貿(mào)一體。
分布式組織結(jié)構(gòu)，形成生態(tài)孵化屬性
通過(guò)獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)模式，孵化并培養(yǎng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)實(shí)體和創(chuàng)業(yè)實(shí)體，賦能一批優(yōu)秀管理者逐漸向經(jīng)營(yíng)者和創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)變。通過(guò)全新探索，鼓勵(lì)有夢(mèng)想、想創(chuàng)業(yè)的員工協(xié)同創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)，開啟企業(yè)與員工追求“共同富?！钡娜缕?。
▲ “雙童”成立創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)
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2021年，“雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)”的優(yōu)勢(shì)逐漸顯現(xiàn)：一邊是事業(yè)部板塊急速上升，成功孵化了4家新公司；一邊則是各事業(yè)部板塊總體銷售額增長(zhǎng)突破50%，創(chuàng)造了有史以來(lái)最高的成長(zhǎng)速度！
取得這樣的碩果，各事業(yè)部負(fù)責(zé)人也獲得了豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)，這邁出了“共同富?！钡囊淮蟛?。這也證實(shí)，樓仲平所說(shuō)的“追求共同富?！辈⒎翘撗裕菍?shí)實(shí)在在地給“老板”和“準(zhǔn)老板”們最切實(shí)有效的激勵(lì)方式。
“雙童”創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)總經(jīng)理任聘儀式
每個(gè)員工都可能成為小老板
除了最直接的物質(zhì)激勵(lì)，更能激發(fā)創(chuàng)造力的是建立使命感。底層基于利益，高層基于使命，個(gè)體的聰明代替不了集體的智慧，要使工作有效率，就要讓員工有意愿。“雙童”推行以人為本的機(jī)制創(chuàng)新，喚醒全體員工從內(nèi)心參與創(chuàng)造的動(dòng)力和活力，從而打破邊界，建立互為主體、資源共享、價(jià)值共創(chuàng)的“利益共同體”。
