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雙童:“自組織創(chuàng)業(yè)裂變”引發(fā)各大高校持續(xù)關(guān)注,“共同富?!毙履J绞芨鹘珀P(guān)注!
時(shí)間:2022-8-13    來源:文宣科     閱讀1694次   


吸管妞導(dǎo)讀


正值暑假期間,盡管天氣炎熱,卻依然擋不住學(xué)生們的熱情!一批接一批的高校師生絡(luò)繹不絕地前來“雙童”研學(xué),如浙江財(cái)經(jīng)大學(xué),中國計(jì)量大學(xué)等,浙江師范大學(xué)等,受疫情還有許多大學(xué)選擇的線上調(diào)研。而他們也都有一個(gè)共同的目的:研究雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺。

浙江財(cái)經(jīng)大學(xué)博士團(tuán)以雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺做案例


樓總為中國計(jì)量大學(xué)同學(xué)們分享自組織創(chuàng)業(yè)裂變


雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺究竟有什么樣的魔力,讓學(xué)生們紛紛感嘆“不枉此行”?下面,就讓吸管妞來給大家分享一下吧!



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雙童變革新范式,實(shí)現(xiàn)自組織創(chuàng)業(yè)裂變


2016年,“雙童”面臨吸管產(chǎn)業(yè)歷經(jīng)幾十年挖掘已達(dá)產(chǎn)業(yè)鏈頂端的窘境,可持續(xù)挖掘的增長空間受限,但年輕團(tuán)隊(duì)的成長訴求和期望卻在持續(xù)加大,再加上數(shù)字化環(huán)境下出現(xiàn)的種種新挑戰(zhàn),延續(xù)“過去的邏輯”已然失效,組織變革刻不容緩!


僅靠“專注和堅(jiān)持”已難以突破巨變時(shí)代帶來的挑戰(zhàn),從而倒逼公司跳出原有的經(jīng)營慣性,對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行劃小單元、自主經(jīng)營、推動(dòng)工貿(mào)一體。


雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺在穩(wěn)固主業(yè)的同時(shí)拓展邊界,

孵化出新的成長板塊


分布式組織結(jié)構(gòu),形成生態(tài)孵化屬性


通過獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的獨(dú)立經(jīng)營模式,孵化并培養(yǎng)內(nèi)部經(jīng)營實(shí)體和創(chuàng)業(yè)實(shí)體,賦能一批優(yōu)秀管理者逐漸向經(jīng)營者和創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)變。通過全新探索,鼓勵(lì)有夢想、想創(chuàng)業(yè)的員工協(xié)同創(chuàng)造,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同成長,開啟企業(yè)與員工追求“共同富裕”的全新篇章。


“雙童”成立創(chuàng)業(yè)共享平臺



2


大膽嘗試,打造“共同富裕”創(chuàng)業(yè)社區(qū)


“雙童”樓仲平曾說:“義烏是一所創(chuàng)業(yè)型的城市,最有價(jià)值的事情就是去培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)者,帶領(lǐng)大家共同富裕。所以我把這件事情當(dāng)成自己余生未來的使命追求,希望在有生之年在公司內(nèi)部培養(yǎng)出五十位老板。”


如此豪言壯志,正是通過創(chuàng)業(yè)共享平臺來實(shí)現(xiàn)。



2021年,“雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺”的優(yōu)勢逐漸顯現(xiàn):一邊是事業(yè)部板塊急速上升,成功孵化了4家新公司;一邊則是各事業(yè)部板塊總體銷售額增長突破50%,創(chuàng)造了有史以來最高的成長速度!


取得這樣的碩果,各事業(yè)部負(fù)責(zé)人也獲得了豐厚的獎(jiǎng)勵(lì),這邁出了“共同富?!钡囊淮蟛健_@也證實(shí),樓仲平所說的“追求共同富?!辈⒎翘撗裕菍?shí)實(shí)在在地給“老板”和“準(zhǔn)老板”們最切實(shí)有效的激勵(lì)方式。


“雙童”創(chuàng)業(yè)共享平臺總經(jīng)理任聘儀式

每個(gè)員工都可能成為小老板


除了最直接的物質(zhì)激勵(lì),更能激發(fā)創(chuàng)造力的是建立使命感。底層基于利益,高層基于使命,個(gè)體的聰明代替不了集體的智慧,要使工作有效率,就要讓員工有意愿。“雙童”推行以人為本的機(jī)制創(chuàng)新,喚醒全體員工從內(nèi)心參與創(chuàng)造的動(dòng)力和活力,從而打破邊界,建立互為主體、資源共享、價(jià)值共創(chuàng)的“利益共同體”。


雙童現(xiàn)有的控股股東,為“利益共同體”奮斗


“雙童”以人為本,同時(shí)也在員工身上得到正向反饋


“共同富?!钡母就緩绞强抗餐瑠^斗,好的平臺也要有優(yōu)秀的人才。在這樣的雙重保障下,才讓企業(yè)能夠得到迅速發(fā)展,作為奮斗者的每個(gè)人也能夠?qū)崿F(xiàn)自身價(jià)值!



吸管妞結(jié)語



正值浙江省共同富裕示范區(qū)試點(diǎn)一周年,社會(huì)各界對“共同富?!痹掝}愈發(fā)關(guān)注。雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺為企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)“共同富裕”提供了一種實(shí)踐思路,同時(shí)也通過雙童商學(xué)院向更多中小企業(yè)傳導(dǎo)這種新模式,這也是吸引眾多高校師生團(tuán)前來調(diào)研的原因。

雙童商學(xué)院自組織創(chuàng)業(yè)裂變營

未來,雙童將繼續(xù)發(fā)揮組織裂變模式的優(yōu)勢,打造出更有生命力與競爭力的企業(yè),讓企業(yè)與員工共成長,為“共同富裕”揭開全新篇章!


 
 
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