吸管妞導讀
印度近日宣布一項重大舉措：從7月1日起，全面禁止使用一次性塑料制品。但現實(shí)情況是，印度市場(chǎng)并沒(méi)有為“禁塑令”做好準備，多家企業(yè)甚至受困于一根小小的吸管，紙吸管等替代產(chǎn)品供不應求。在此背景下，印度吸管市場(chǎng)或許有大量商機。
2015年“雙童”樓仲平曾到訪(fǎng)印度參觀(guān)調研企業(yè)：如若不做改變，死守“專(zhuān)注”，很可能就會(huì )被人工成本更低的印度、越南等國家替代。七年過(guò)去了，現在“雙童”通過(guò)變革依然保持著(zhù)吸管行業(yè)世界領(lǐng)先的地位。
而《環(huán)球時(shí)報》記者的此次采訪(fǎng)，樓仲平卻謹慎地表示：“雙童”立足于中國本土的持續發(fā)展，不計劃去開(kāi)發(fā)印度市場(chǎng)。這是在怎樣的權衡下做出的決定？下面，讓我們一起在原文報道里尋找解答吧！
《中國“吸管大王”：我不愿去印度投資》
【環(huán)球時(shí)報記者 楊沙沙】
“雙童”聚乳酸可降解吸管
“隱形冠軍”之父赫爾曼·西蒙在其著(zhù)作《隱形冠軍》中介紹稱(chēng)，一根小小的吸管可能只有幾毛錢(qián)的價(jià)值，但這樣一個(gè)利基市場(chǎng)同樣能夠孕育出世界級的企業(yè)。雙童吸管創(chuàng )始人樓仲平也被稱(chēng)為“吸管大王”，他在接受《環(huán)球時(shí)報》記者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)表示，作為一家中國本土企業(yè)，雙童并不計劃去開(kāi)發(fā)印度市場(chǎng)。
雙童吸管于上世紀90年代創(chuàng )立，目前產(chǎn)品已出口到70多個(gè)國家和地區，平均一天能產(chǎn)出1.7億根吸管，年產(chǎn)銷(xiāo)可達7000多噸?！峨[形冠軍》一書(shū)中稱(chēng)，歐洲人喝可樂(lè )或者橙汁時(shí)用的吸管雖然看不到品牌，但很可能是來(lái)自義烏的雙童。樓仲平告訴記者，目前公司也有相當產(chǎn)能為國內市場(chǎng)提供紙吸管、PLA吸管等。
“紙吸管談不上有多高的門(mén)檻，產(chǎn)業(yè)鏈說(shuō)白了主要是紙，并沒(méi)有十分高的科技含量”，樓仲平告訴記者，一般來(lái)說(shuō)，一根吸管需要三層紙，最里面一層要求最高，因為直接跟飲品和人接觸，用紙關(guān)鍵在于要符合食品用紙要求。卷管機將紙卷成吸管，然后經(jīng)過(guò)裁剪、印刷等，一根吸管就生產(chǎn)出來(lái)了，整個(gè)工序并不復雜。
“雙童”紙吸管生產(chǎn)車(chē)間
“做吸管看起來(lái)很簡(jiǎn)單，但難的地方也蠻難的，”樓仲平認為，目前行業(yè)痛點(diǎn)主要是吸管材料問(wèn)題。中國的奶茶店等推行紙吸管之后，很多消費者吐槽“飲料還在，吸管沒(méi)了”“喝著(zhù)喝著(zhù)，吸管變成紙漿糊”。
樓仲平表示，2018、2019年中國市場(chǎng)上出現一批劣質(zhì)紙吸管，但很快就被淘汰，“雙童紙吸管用水泡上兩個(gè)小時(shí)，都沒(méi)有問(wèn)題的”。但樓仲平承認，紙吸管的用戶(hù)體驗確實(shí)不好，因此雙童多年來(lái)一直在探索其他可降解的環(huán)保吸管材料。
“雙童”紙吸管泡水不易散開(kāi)
樓仲平回憶，公司從2013年開(kāi)始研究用通心粉（淀粉）做吸管，研發(fā)歷經(jīng)6年時(shí)間，但他認為，該項目整體上是失敗的，“雖然我們解決了材料的問(wèn)題，也做出產(chǎn)品，但遺憾的是國家沒(méi)有這個(gè)品類(lèi)，淀粉吸管既不是食品，又不是工具”。在其他可降解材料使用上，聚乳酸等材料也各有缺陷。
為此，樓仲平一直倡導“可循環(huán)使用的吸管”，他的理由是“筷子可以，為什么吸管不可以”。雙童近些年推出竹子、木頭，甚至不銹鋼、玻璃等可循環(huán)使用吸管。該公司曾給臺灣生產(chǎn)不銹鋼等吸管，“臺灣一般的奶茶包都配有吸管和清洗的刷子，洗刷后經(jīng)過(guò)消毒柜消毒，吸管還可以循環(huán)使用，”樓仲平認為，這其實(shí)還是一個(gè)習慣的問(wèn)題。
“雙童”開(kāi)發(fā)多種環(huán)境友好型吸管
為什么印度沒(méi)出現類(lèi)似雙童這種企業(yè)？樓仲平認為，個(gè)體的發(fā)展得益于當時(shí)的環(huán)境，“就像我們義烏人上世紀七八十年代挑貨郎擔，走街串巷用雞毛換糖，做了很多種買(mǎi)賣(mài)但都沒(méi)有成功，其實(shí)跟當時(shí)的環(huán)境相關(guān)”。
樓仲平曾多次赴印度考察。他認為，印度的發(fā)展跟中國八九十年代不像，無(wú)論是建園區、購買(mǎi)土地等，都受到私權影響，進(jìn)度不如中國。但樓仲平認為，印度是不能被小看的國家，“那么大的人口基數，真正核心釋放出來(lái)的時(shí)候，是中國制造不得不面對的挑戰”。他表示，印度將來(lái)一定會(huì )出現類(lèi)似雙童這樣的企業(yè)，但現在還不行。
雙童暫時(shí)也沒(méi)有進(jìn)軍印度市場(chǎng)的計劃。樓仲平告訴記者，雙童的定位是一家本土企業(yè)，中國14億人口，有足夠大的基數來(lái)支撐雙童的發(fā)展。此外，近些年印度的排外、民族主義泛濫，營(yíng)商環(huán)境對中國企業(yè)并不友好，“這些年不要說(shuō)去印度投資，連我們的產(chǎn)品都不敢進(jìn)去”。
浙江寧波等地的吸管企業(yè)也有去越南、印尼等國投資，但據樓仲平了解，這些企業(yè)總體反饋不是很理想：一方面，這些國家的建廠(chǎng)成本逐年提高。
“雙童”現有的近40畝廠(chǎng)房
以越南為例，2017年的地價(jià)還比較便宜，但近兩年土地成本大幅提高，已接近中國三四線(xiàn)城市土地價(jià)格，靠近中國的越南工業(yè)區地價(jià)，甚至遠高于廣西；另一方面，勞動(dòng)力成本飆升。
2017年，越南雇工工資只相當于中國本土的1/4，現在越南一名雇工每月工資要三四千元人民幣，相當于中國的60%、70%。特別近兩年，日韓企業(yè)在越南大量投資，地價(jià)被炒起來(lái)，勞動(dòng)力成本也提高了，越南不再具有優(yōu)勢。
樓仲平認為，制造業(yè)到一個(gè)新區域，需要10年才能站穩腳跟，但數字環(huán)境下10年時(shí)間會(huì )發(fā)生巨大變化，當初對中國制造企業(yè)友好的環(huán)境可能不再，“如果要這樣折騰，我不干！”
結語(yǔ)
吸管妞導讀
印度近日宣布一項重大舉措：從7月1日起，全面禁止使用一次性塑料制品。但現實(shí)情況是，印度市場(chǎng)并沒(méi)有為“禁塑令”做好準備，多家企業(yè)甚至受困于一根小小的吸管，紙吸管等替代產(chǎn)品供不應求。在此背景下，印度吸管市場(chǎng)或許有大量商機。
2015年“雙童”樓仲平曾到訪(fǎng)印度參觀(guān)調研企業(yè)：如若不做改變，死守“專(zhuān)注”，很可能就會(huì )被人工成本更低的印度、越南等國家替代。七年過(guò)去了，現在“雙童”通過(guò)變革依然保持著(zhù)吸管行業(yè)世界領(lǐng)先的地位。
而《環(huán)球時(shí)報》記者的此次采訪(fǎng)，樓仲平卻謹慎地表示：“雙童”立足于中國本土的持續發(fā)展，不計劃去開(kāi)發(fā)印度市場(chǎng)。這是在怎樣的權衡下做出的決定？下面，讓我們一起在原文報道里尋找解答吧！
《中國“吸管大王”：我不愿去印度投資》
【環(huán)球時(shí)報記者 楊沙沙】
“雙童”聚乳酸可降解吸管
“隱形冠軍”之父赫爾曼·西蒙在其著(zhù)作《隱形冠軍》中介紹稱(chēng)，一根小小的吸管可能只有幾毛錢(qián)的價(jià)值，但這樣一個(gè)利基市場(chǎng)同樣能夠孕育出世界級的企業(yè)。雙童吸管創(chuàng )始人樓仲平也被稱(chēng)為“吸管大王”，他在接受《環(huán)球時(shí)報》記者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)表示，作為一家中國本土企業(yè)，雙童并不計劃去開(kāi)發(fā)印度市場(chǎng)。
雙童吸管于上世紀90年代創(chuàng )立，目前產(chǎn)品已出口到70多個(gè)國家和地區，平均一天能產(chǎn)出1.7億根吸管，年產(chǎn)銷(xiāo)可達7000多噸?！峨[形冠軍》一書(shū)中稱(chēng)，歐洲人喝可樂(lè )或者橙汁時(shí)用的吸管雖然看不到品牌，但很可能是來(lái)自義烏的雙童。樓仲平告訴記者，目前公司也有相當產(chǎn)能為國內市場(chǎng)提供紙吸管、PLA吸管等。
“紙吸管談不上有多高的門(mén)檻，產(chǎn)業(yè)鏈說(shuō)白了主要是紙，并沒(méi)有十分高的科技含量”，樓仲平告訴記者，一般來(lái)說(shuō)，一根吸管需要三層紙，最里面一層要求最高，因為直接跟飲品和人接觸，用紙關(guān)鍵在于要符合食品用紙要求。卷管機將紙卷成吸管，然后經(jīng)過(guò)裁剪、印刷等，一根吸管就生產(chǎn)出來(lái)了，整個(gè)工序并不復雜。
“雙童”紙吸管生產(chǎn)車(chē)間
“做吸管看起來(lái)很簡(jiǎn)單，但難的地方也蠻難的，”樓仲平認為，目前行業(yè)痛點(diǎn)主要是吸管材料問(wèn)題。中國的奶茶店等推行紙吸管之后，很多消費者吐槽“飲料還在，吸管沒(méi)了”“喝著(zhù)喝著(zhù)，吸管變成紙漿糊”。
樓仲平表示，2018、2019年中國市場(chǎng)上出現一批劣質(zhì)紙吸管，但很快就被淘汰，“雙童紙吸管用水泡上兩個(gè)小時(shí)，都沒(méi)有問(wèn)題的”。但樓仲平承認，紙吸管的用戶(hù)體驗確實(shí)不好，因此雙童多年來(lái)一直在探索其他可降解的環(huán)保吸管材料。
“雙童”紙吸管泡水不易散開(kāi)
樓仲平回憶，公司從2013年開(kāi)始研究用通心粉（淀粉）做吸管，研發(fā)歷經(jīng)6年時(shí)間，但他認為，該項目整體上是失敗的，“雖然我們解決了材料的問(wèn)題，也做出產(chǎn)品，但遺憾的是國家沒(méi)有這個(gè)品類(lèi)，淀粉吸管既不是食品，又不是工具”。在其他可降解材料使用上，聚乳酸等材料也各有缺陷。
為此，樓仲平一直倡導“可循環(huán)使用的吸管”，他的理由是“筷子可以，為什么吸管不可以”。雙童近些年推出竹子、木頭，甚至不銹鋼、玻璃等可循環(huán)使用吸管。該公司曾給臺灣生產(chǎn)不銹鋼等吸管，“臺灣一般的奶茶包都配有吸管和清洗的刷子，洗刷后經(jīng)過(guò)消毒柜消毒，吸管還可以循環(huán)使用，”樓仲平認為，這其實(shí)還是一個(gè)習慣的問(wèn)題。
“雙童”開(kāi)發(fā)多種環(huán)境友好型吸管
為什么印度沒(méi)出現類(lèi)似雙童這種企業(yè)？樓仲平認為，個(gè)體的發(fā)展得益于當時(shí)的環(huán)境，“就像我們義烏人上世紀七八十年代挑貨郎擔，走街串巷用雞毛換糖，做了很多種買(mǎi)賣(mài)但都沒(méi)有成功，其實(shí)跟當時(shí)的環(huán)境相關(guān)”。
樓仲平曾多次赴印度考察。他認為，印度的發(fā)展跟中國八九十年代不像，無(wú)論是建園區、購買(mǎi)土地等，都受到私權影響，進(jìn)度不如中國。但樓仲平認為，印度是不能被小看的國家，“那么大的人口基數，真正核心釋放出來(lái)的時(shí)候，是中國制造不得不面對的挑戰”。他表示，印度將來(lái)一定會(huì )出現類(lèi)似雙童這樣的企業(yè)，但現在還不行。
雙童暫時(shí)也沒(méi)有進(jìn)軍印度市場(chǎng)的計劃。樓仲平告訴記者，雙童的定位是一家本土企業(yè)，中國14億人口，有足夠大的基數來(lái)支撐雙童的發(fā)展。此外，近些年印度的排外、民族主義泛濫，營(yíng)商環(huán)境對中國企業(yè)并不友好，“這些年不要說(shuō)去印度投資，連我們的產(chǎn)品都不敢進(jìn)去”。
浙江寧波等地的吸管企業(yè)也有去越南、印尼等國投資，但據樓仲平了解，這些企業(yè)總體反饋不是很理想：一方面，這些國家的建廠(chǎng)成本逐年提高。
“雙童”現有的近40畝廠(chǎng)房
以越南為例，2017年的地價(jià)還比較便宜，但近兩年土地成本大幅提高，已接近中國三四線(xiàn)城市土地價(jià)格，靠近中國的越南工業(yè)區地價(jià)，甚至遠高于廣西；另一方面，勞動(dòng)力成本飆升。
2017年，越南雇工工資只相當于中國本土的1/4，現在越南一名雇工每月工資要三四千元人民幣，相當于中國的60%、70%。特別近兩年，日韓企業(yè)在越南大量投資，地價(jià)被炒起來(lái)，勞動(dòng)力成本也提高了，越南不再具有優(yōu)勢。
樓仲平認為，制造業(yè)到一個(gè)新區域，需要10年才能站穩腳跟，但數字環(huán)境下10年時(shí)間會(huì )發(fā)生巨大變化，當初對中國制造企業(yè)友好的環(huán)境可能不再，“如果要這樣折騰，我不干！”
結語(yǔ)
