吸管妞導讀
從2001年到2022年，從基層理管工到公司CEO，從無(wú)學(xué)歷無(wú)背景成長(cháng)為名副其實(shí)的行業(yè)帶頭人，一路走來(lái)，“雙童”李二橋經(jīng)歷了怎樣的心路歷程？
近期，金華廣播電視臺邀請李二橋做客錄播廳，錄制現場(chǎng)他與首席主播周詠紅談笑風(fēng)生，下面，就和吸管妞一起來(lái)看看正片吧！
《周詠紅對話(huà)李二橋：從普工到“吸管王國”CEO》
主創(chuàng )人員：顧如榮 吳靜 周永紅 葉豐鳴 朱曉丹 朱喆昕
編輯：李維 羅鐘爐 章向萍
“堅持國內國際雙循環(huán)、“兩條腿走路”的
發(fā)展理念”
自認為算不上遇伯樂(lè )的千里馬，
而是慢熱型的慢牛
記者：樓董是14歲挑起貨郎擔闖天下，二喬，其實(shí)你和樓董有點(diǎn)像，韓愈說(shuō)：千里馬常有，而伯樂(lè )不常有。您覺(jué)得你自己是千里馬嗎？
李二橋：我覺(jué)得我算不上千里馬，我覺(jué)得還算是一只比較慢熱型的慢牛型了。因為我是從十六歲到現在為止，在公司已經(jīng)二十三年的時(shí)間了。我覺(jué)得二十三年的時(shí)間走到今天已經(jīng)算很慢了。這個(gè)過(guò)程當中呃，我覺(jué)得千里馬和伯樂(lè )的這種關(guān)系，千里馬其實(shí)是很多的。在我們整個(gè)的這種環(huán)境下，但是伯樂(lè )恰恰是很少的。所以說(shuō)我覺(jué)得可能是我對于我自身的這種定位，這么多年我一直開(kāi)玩笑說(shuō)，我可能是剩下來(lái)的，因為其他人可能慢慢做著(zhù)做著(zhù)就可能覺(jué)得有更好的這種發(fā)展，改行了，不做了。那我可能外部也沒(méi)地方去，就剩下來(lái)，剩著(zhù)剩著(zhù)剩著(zhù)，慢慢就留下來(lái)的人就余下自己了，可能機會(huì )也就來(lái)了吧。
看似順風(fēng)順水的人生，
背后下了很大的努力
記者：這一路走來(lái)，榮譽(yù)之多，看起來(lái)順風(fēng)順水的，實(shí)際是這樣嗎？
李二橋：我們所說(shuō)的榮譽(yù)代表過(guò)去，一路走過(guò)來(lái)，其實(shí)回過(guò)頭過(guò)來(lái)來(lái)去看的話(huà)，其實(shí)這些的過(guò)程當中，其實(shí)還是有很多的這種不容易，很多的這種不順利，經(jīng)歷過(guò)的這種坎坎坷坷，我覺(jué)得也是非常的多?；剡^(guò)頭來(lái)看可能不覺(jué)得什么，但是當時(shí)經(jīng)歷那個(gè)過(guò)程，我覺(jué)得還是蠻痛苦的。
因為我是一個(gè)“三無(wú)”人員，我一直以前說(shuō)自己沒(méi)有學(xué)歷，沒(méi)有背景，也沒(méi)有什么特長(cháng)，初中剛畢業(yè)這樣過(guò)來(lái)了，這個(gè)之后，企業(yè)幫我慢慢地放到一個(gè)一個(gè)重要的崗位上的這個(gè)上來(lái)的。這個(gè)時(shí)候我初期能力是達不到的，可以說(shuō)是無(wú)法去勝任。
2003年李二橋在車(chē)間擔任統計員
我剛到公司的時(shí)候，是做車(chē)間里面現在最基本的理管工，就是說(shuō)幫這個(gè)吸管，機器把它截出來(lái)之后，它下來(lái)是非常凌亂的，我要把它一根一根整理整齊，把它放到這個(gè)框里面去。這個(gè)過(guò)程呢，是一天做十二個(gè)小時(shí)，手是不會(huì )停的，上廁所都必須要喊一個(gè)人過(guò)來(lái)幫你替一下子才會(huì )去上。后面慢慢地開(kāi)始去做單只包裝工、統計員、班組長(cháng)，然后再后面到這個(gè)質(zhì)檢部的主任、副廠(chǎng)長(cháng)、總經(jīng)理助理、常務(wù)副總，然后再去做研發(fā)，再去做銷(xiāo)售，整個(gè)分管各個(gè)板塊。
2004年李二橋在車(chē)間擔任班組長(cháng)
開(kāi)始的時(shí)候，特別是每次把我往新的一個(gè)崗位去提拔的時(shí)候，我內心當中都是惶恐的，因為我總覺(jué)得我可能沒(méi)有能力去做這個(gè)崗位，突然一下把我弄到了這個(gè)上面來(lái)。但是我覺(jué)得把我弄上來(lái)了，我是有一種不服輸的這種精神，我覺(jué)得讓我來(lái)去做，我肯定要想辦法把它學(xué)好。
2005年李二橋受聘為質(zhì)檢部主任
那個(gè)時(shí)候的好處是我學(xué)過(guò)電腦，我很多的一些知識找不到，我可以通過(guò)網(wǎng)上自己去查詢(xún)。我是2001年的時(shí)候學(xué)的電腦，這個(gè)對我后面的影響特別特別大。那時(shí)候車(chē)間在選拔的時(shí)候，就是在問(wèn)有沒(méi)有會(huì )一點(diǎn)電腦的。那我剛好說(shuō)我會(huì )電腦，我還拿了一個(gè)證書(shū)給他，是我在2000年的時(shí)候，我考了一個(gè)證，叫辦公軟件專(zhuān)家，office的辦公軟件。我說(shuō)你看我還有證，就很開(kāi)心。然后就說(shuō)上來(lái)了，我就開(kāi)始走上管理的這種崗位了。
“要有耐心，要專(zhuān)注”
記者：有句話(huà)這樣說(shuō)：機會(huì )總是給有準備的人。您覺(jué)得一個(gè)人要成長(cháng)成才，要做哪些準備？
李二橋：我覺(jué)得首先要有一定的耐心，因為現在這個(gè)社會(huì )的發(fā)展，各方面是非?？斓?。外部的誘惑也是非常多的。如果說(shuō)你不能夠有一定的耐心，在某一個(gè)行業(yè)做一些的積累的話(huà)，很容易會(huì )受到外部一些的誘惑力所誘惑，不能夠專(zhuān)注于某一個(gè)領(lǐng)域當中。
2015年李二橋被聘任為雙童公司總經(jīng)理，
肩負企業(yè)再次騰飛的重任
“再不起眼的行業(yè)，只要用心去做，
就能發(fā)揮個(gè)人的能力”
記者：你覺(jué)得一個(gè)行業(yè)當中，你怎么就能知道這個(gè)小小的吸管，有一天能夠做得這么大？
李二橋：其實(shí)任何一個(gè)行業(yè)，你把它做到專(zhuān)、做到精、做到細、做到強的這個(gè)時(shí)候，你會(huì )發(fā)現它絕對不僅僅是你表面所看到的這樣一個(gè)東西。你能想象我們一根吸管賣(mài)幾十塊錢(qián)嗎？
現在很多的外面市場(chǎng)上喝奶茶，它會(huì )有一根贈送的卡通類(lèi)型的、很可愛(ài)造型的，幾塊錢(qián)一根的吸管，那就是我們在做的。我們在2005年的時(shí)候就提出來(lái)一個(gè)詞，叫做吸管不僅僅用來(lái)喝飲料了啊，我們把吸管賦予了功能化、娛樂(lè )化、情感化一些這種功能。再不起眼的一個(gè)行業(yè)，其實(shí)你真正用心去做的這個(gè)情況下，他也是能夠發(fā)揮出你自己個(gè)人的這種能力。
“雙童”創(chuàng )意吸管
就像我們做吸管，我也從來(lái)沒(méi)有會(huì )去想到，我會(huì )二十多年去專(zhuān)門(mén)就做這根小吸管。但是我覺(jué)得現在我越做越覺(jué)得很有意思，就是沉浸到這個(gè)吸管的整體經(jīng)營(yíng)當中當中來(lái)了。每次遇到了一些新的挑戰，解決了一些新的問(wèn)題，特別是這兩年國家在大力提倡可降解產(chǎn)品的時(shí)候，那么我們能夠發(fā)現我們做這個(gè)產(chǎn)品，能夠給顧客、給消費者、給我們社會(huì )帶來(lái)一些的積極的變化，這個(gè)時(shí)候我們會(huì )發(fā)現這件事情做起來(lái)特別特別的有意義。
2013年李二橋參加吸管ISO國際標準研討會(huì )工作
人在做自己喜歡的事情，而且又是自己能夠得到一個(gè)很好發(fā)展的這個(gè)工作的時(shí)候，我就覺(jué)得是渾身充滿(mǎn)了干勁。
“同頻重要，保持學(xué)習的能力也很重要”
記者：我們說(shuō)在職場(chǎng)當中，文憑是一塊敲門(mén)磚，您當年入職“雙童”的時(shí)候，還是初中的文憑，可以說(shuō)這張文憑這塊敲門(mén)磚可以說(shuō)是不堪一擊的，有沒(méi)有考慮過(guò)這個(gè)問(wèn)題，在“雙童”這樣大的企業(yè)，匯集了很多高學(xué)歷的人才，為什么是你？
李二橋：我覺(jué)得幾個(gè)方面吧，我跟我們董事長(cháng)離得比較近，這個(gè)很重要，近水樓臺先得月。因為我從2009年開(kāi)始的時(shí)候，他把他的辦公室做了一個(gè)改造，他就讓我坐在他的辦公室里的右手邊，我每天上班下班，我們就是天天在一起。這樣天天在一起的情況下，受他的影響就會(huì )比較多，容易同頻，我們所說(shuō)的三觀(guān)，容易形成三觀(guān)的一致性。我跟我們董事長(cháng)經(jīng)常開(kāi)玩笑會(huì )說(shuō)咱們臭味相投，就是說(shuō)還是因為比較近，比較近的這種情況，他對我會(huì )比較的了解。而且在企業(yè)傳承這個(gè)方面，他也是經(jīng)過(guò)了那么長(cháng)時(shí)間的這樣一個(gè)選擇。
李二橋與董事長(cháng)樓仲平做“同桌”
其次的話(huà)，我覺(jué)得是學(xué)習力。雖然說(shuō)我只有初中畢業(yè)，但是我后天的這個(gè)學(xué)習還是會(huì )非常非常之多的。我們董事長(cháng)是一個(gè)非常喜歡看書(shū)的人，他每次看完一本書(shū)之后，他有個(gè)特點(diǎn)，重要的他會(huì )畫(huà)個(gè)圈，然后打了五顆星。他看完的時(shí)候，他必須是要交給我再來(lái)看一遍的。
這樣的目的是什么？是我們管理的同頻，認知的同頻，文化的同頻。讓我們保持同頻，保持默契，便于管理，減少內耗。在我們外部的一些培訓，公司是幫我送到各個(gè)地方參加各類(lèi)的培訓，技能的這方面的提升。我談不上一個(gè)多聰明的人，但是我愿意下苦功夫，愿意下笨功夫。我愿意去學(xué)，我愿意跟隨著(zhù)企業(yè)成長(cháng)，我愿意提升自己。我覺(jué)得這也很重要。
“雙童”定期開(kāi)展員工學(xué)習會(huì )
“年輕人要持續學(xué)習，才能走得更遠”
記者：在這樣一個(gè)僧多粥少的職場(chǎng)環(huán)境中，您想給年輕人說(shuō)什么樣的建議？
李二橋：其實(shí)現在來(lái)說(shuō)，是不缺崗位的。我三千塊錢(qián)招一個(gè)辦公室的文員，那確實(shí)是太多太多了，不要太卷了，但是這個(gè)崗位里邊，他的成長(cháng)空間是有限的。但是如果說(shuō)你到車(chē)間里面去，直接六千塊錢(qián)給你打底，而且告訴你，就會(huì )提干，無(wú)論是以后從技術(shù)、從品質(zhì)、從研發(fā)、從生產(chǎn)管理的角度來(lái)說(shuō)，它都有廣闊的這種空間。但是很多大學(xué)生覺(jué)得我是下車(chē)間的，當工人了。那其實(shí)不是工人，是車(chē)間里的管理，你只是初期的時(shí)候到車(chē)間里面去適應一下子這樣的一個(gè)過(guò)程。
那么我們這么多年培養下來(lái)的話(huà)，效果都不是很好。他不愿意從個(gè)人發(fā)展的空間角度去說(shuō)，不愿意花更長(cháng)的這個(gè)時(shí)間，能夠從基層一線(xiàn)這個(gè)崗位再慢慢地做起來(lái)。其實(shí)現在一個(gè)人到一個(gè)公司里面，你沒(méi)有一段時(shí)間的經(jīng)驗的這種積累，包括企業(yè)整體流程的這種磨合，你是無(wú)法順利去開(kāi)展工作的，你開(kāi)展工作也會(huì )產(chǎn)生各種各樣的問(wèn)題。
我們從來(lái)不否認這種學(xué)習力，包括文憑它的重要性。那么當然了，我們現在招人也都希望都是大學(xué)生，但我們不絕對，我覺(jué)得只要是優(yōu)秀的人，他有個(gè)人的這種學(xué)習力的這種成長(cháng)，那我們也是愿意給他機會(huì )的。
因為剛開(kāi)始這種畢業(yè)之后，敲門(mén)磚那只是第一塊磚，能夠走得多遠，一定取決于你持續學(xué)習的這種能力。
最看重持續成長(cháng)、持續提升的能力
記者：“雙童”在錄用人才的時(shí)候，最看重的是什么？
李二橋：感覺(jué)，最起碼我面試的時(shí)候。我來(lái)面試很簡(jiǎn)單，我就跟他聊家里長(cháng)家里短，跟他聊一聊他的未來(lái)的想法，天馬行空，跟他來(lái)去聊。聊什么？聊我們三觀(guān)一致不一致，通過(guò)一些問(wèn)題來(lái)發(fā)現他跟企業(yè)的價(jià)值觀(guān)相符不相符，能不能我們以后一路相伴，一路走下去。
“雙童人”價(jià)值觀(guān)趨同
所有問(wèn)題問(wèn)完之后，最后一個(gè)問(wèn)題是，如果說(shuō)我公司里每周開(kāi)學(xué)習會(huì )，學(xué)習會(huì )的時(shí)間是下班的這個(gè)時(shí)間，一個(gè)星期開(kāi)一次，咱們大家可能共同讀書(shū)，你愿意不愿意接受？我不用去判斷他，因為既然說(shuō)愿意了，那到我們公司里邊來(lái)，你就得接受，就要說(shuō)到做到。所以說(shuō)我們非?？粗厮掷m成長(cháng)，持續提升的這種能力。
“義烏是一個(gè)非常有包容性的城市”
記者：這二十多年，你在“雙童”是不是把“雙童”當成家了，把義烏當成家了？
李二橋：我在2020年的時(shí)候，把我一家四口的戶(hù)口全部都遷到義烏來(lái)了，這么這么多年一路走過(guò)來(lái)，我覺(jué)得義烏是一個(gè)非常有包容性的一個(gè)城市，我非常的喜歡。在這里從來(lái)就沒(méi)有受到過(guò)地域性的這種歧視。我覺(jué)得這個(gè)對于外來(lái)務(wù)工人員來(lái)說(shuō)的話(huà)，我覺(jué)得給我們心理上一個(gè)很大的一種慰藉。
“對2023年充滿(mǎn)信心”
記者：來(lái)說(shuō)說(shuō)對“雙童”未來(lái)的規劃。
李二橋：我們每年到年底的這個(gè)時(shí)間段，也就是要對于2023年做一個(gè)展望和計劃。這兩年我們做的最多的就是走出去。幫我們這失去的這幾年，雖然說(shuō)也不能說(shuō)都失去了，但是還是會(huì )受到很大的影響。我們想帶領(lǐng)著(zhù)我們的這種團隊爭分奪秒幫他搶回來(lái)，幫他奪回來(lái)。
從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，2023年雖然可能會(huì )面臨著(zhù)很多的挑戰，也面臨著(zhù)很多的不確定性，但是我覺(jué)得特別是整體疫情管控的這種放開(kāi)，慢慢地，大家的這種信心的樹(shù)立，我對于2023年充滿(mǎn)著(zhù)信心。
我們團隊給我們2023年樹(shù)立了一個(gè)小目標，也就是2023年我們光吸管這個(gè)板塊，雖然說(shuō)我們的基數體量連續保持了三年的高速增長(cháng)，我們還是要想明年再保持20%以上的一個(gè)增長(cháng)。
