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雙童:獨樂樂不如眾樂樂!@樓仲平 承諾在員工內(nèi)部培養(yǎng)50個老板,讓“雙童人”擁有無限可能!
時間:2023-4-7    來源:文宣科     閱讀1749次   


吸管妞導(dǎo)讀


近期,金華新聞客戶端報道了“雙童”與眾不同的新模式:“把企業(yè)規(guī)模做小,把創(chuàng)業(yè)矩陣做大”(戳文末“閱讀原文。董事長樓仲平把“在公司內(nèi)部培養(yǎng)出五十位老板”、讓員工“共同富?!弊鳛樽约旱氖姑非?,而這些都是通過”雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺”來實現(xiàn)的。


-戳視頻,樓仲平傾情介紹雙童創(chuàng)業(yè)機制-
樓仲平
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那么“雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺”究竟是一個怎樣的發(fā)展機制,是如何讓員工“共同富?!蹦兀?/span>下面,就讓吸管妞來給大家分享一下吧!


1


雙童變革新范式,實現(xiàn)自組織創(chuàng)業(yè)裂變

優(yōu)秀個體與卓越企業(yè)之間的關(guān)系是天然背離的,組織追求規(guī)范的管控,個體追求自我的釋放,規(guī)范管理的背后是博弈的對抗和成本的內(nèi)耗。如何讓兩者彼此契合、走向協(xié)同,既滿足個體的張揚又獲得組織的活力,是企業(yè)不得不面對的難題和考題。這也是雙童需要考量的。


2016年,“雙童”面臨吸管產(chǎn)業(yè)歷經(jīng)幾十年挖掘已達產(chǎn)業(yè)鏈頂端的窘境,可持續(xù)挖掘的增長空間受限,但年輕團隊的成長訴求和期望卻在持續(xù)加大,再加上數(shù)字化環(huán)境下出現(xiàn)的種種新挑戰(zhàn),延續(xù)“過去的邏輯”已然失效,組織變革刻不容緩!


吸管妞導(dǎo)讀

僅靠“專注和堅持”已難以突破巨變時代帶來的挑戰(zhàn),從而倒逼公司跳出原有的經(jīng)營慣性,對組織結(jié)構(gòu)進行劃小單元、自主經(jīng)營、推動工貿(mào)一體。



通過獨立核算、自負盈虧的獨立經(jīng)營模式,孵化并培養(yǎng)內(nèi)部經(jīng)營實體和創(chuàng)業(yè)實體,賦能一批優(yōu)秀管理者逐漸向經(jīng)營者和創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)變。通過全新探索,鼓勵有夢想、想創(chuàng)業(yè)的員工協(xié)同創(chuàng)造,實現(xiàn)企業(yè)與員工共同成長,開啟企業(yè)與員工追求“共同富?!钡娜缕?。


2


大膽嘗試,打造“共同富?!眲?chuàng)業(yè)社區(qū)

2021年,“雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺”的優(yōu)勢逐漸顯現(xiàn):一邊是創(chuàng)業(yè)體板塊急速上升,成功孵化了4家新公司;一邊則是各創(chuàng)業(yè)體板塊總體銷售額增長突破50%,創(chuàng)造了有史以來最高的成長速度!


取得這樣的碩果,各創(chuàng)業(yè)體負責(zé)人也獲得了豐厚的獎勵,這邁出了“共同富?!钡囊淮蟛?。這也證實,樓仲平所說的“追求共同富?!辈⒎翘撗?,而是實實在在地給“老板”和“準(zhǔn)老板”們最切實有效的激勵方式。

除了最直接的物質(zhì)激勵,更能激發(fā)創(chuàng)造力的是建立使命感。底層基于利益,高層基于使命,個體的聰明代替不了集體的智慧,要使工作有效率,就要讓員工有意愿。“雙童”推行以人為本的機制創(chuàng)新,喚醒全體員工從內(nèi)心參與創(chuàng)造的動力和活力,從而打破邊界,建立互為主體、資源共享、價值共創(chuàng)的“利益共同體”。



3


迎難而上,兩年再造一個“雙童”

在三年疫情中的困頓時期,大多數(shù)傳統(tǒng)制造業(yè)被逼停甚至破產(chǎn)的極端情況下,“雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺”卻百花齊放,捷報連連!2021年到2022年“雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺”各創(chuàng)業(yè)體公司板塊年銷售額增長迅速,兩年時間整體復(fù)合增長107.2%,銷售翻了一番!


原主業(yè)吸管板塊成為“第一創(chuàng)業(yè)體2022銷售增長6.98%!
“第二創(chuàng)業(yè)體”2022銷售增長96.02%!
“第三創(chuàng)業(yè)體”2022銷售增長96.78%
“第五創(chuàng)業(yè)體”2022銷售增長585%!
“第六創(chuàng)業(yè)體”2022銷售增長176%
“第七創(chuàng)業(yè)體”2022銷售增長332%
“第八創(chuàng)業(yè)體”2022銷售增長1966.9%!
“雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺”各創(chuàng)業(yè)體公司板塊,年度銷售額同比增長31.27%?。?!



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迎難而上,兩年再造一個“雙童”

在三年疫情中的困頓時期,大多數(shù)傳統(tǒng)制造業(yè)被逼停甚至破產(chǎn)的極端情況下,“雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺”卻百花齊放,捷報連連!2021年到2022年“雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺”各創(chuàng)業(yè)體公司板塊年銷售額增長迅速,兩年時間整體復(fù)合增長107.2%,銷售翻了一番!


原主業(yè)吸管板塊成為“第一創(chuàng)業(yè)體2022銷售增長6.98%!
“第二創(chuàng)業(yè)體”2022銷售增長96.02%
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“雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺”各創(chuàng)業(yè)體公司板塊,年度銷售額同比增長31.27%?。。?/span>

“共同富裕”的根本途徑是靠共同奮斗,自主制創(chuàng)業(yè)裂變正是為企業(yè)優(yōu)秀人才提供了良好的奮斗平臺。事實證明,“雙童”這套創(chuàng)新的用人機制不僅能保證企業(yè)發(fā)展長青,讓每位奮斗者實現(xiàn)自身的價值,也能夠起“在公司內(nèi)部培養(yǎng)五十位老板”、員工“共同富裕”的使命追求!




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2016年,“雙童”面臨吸管產(chǎn)業(yè)歷經(jīng)幾十年挖掘已達產(chǎn)業(yè)鏈頂端的窘境,可持續(xù)挖掘的增長空間受限,但年輕團隊的成長訴求和期望卻在持續(xù)加大,再加上數(shù)字化環(huán)境下出現(xiàn)的種種新挑戰(zhàn),延續(xù)“過去的邏輯”已然失效,組織變革刻不容緩!


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迎難而上,兩年再造一個“雙童”

在三年疫情中的困頓時期,大多數(shù)傳統(tǒng)制造業(yè)被逼停甚至破產(chǎn)的極端情況下,“雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺”卻百花齊放,捷報連連!2021年到2022年“雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺”各創(chuàng)業(yè)體公司板塊年銷售額增長迅速,兩年時間整體復(fù)合增長107.2%,銷售翻了一番!


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“雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺”各創(chuàng)業(yè)體公司板塊,年度銷售額同比增長31.27%!?。?/span>
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