吸管妞導讀
在“雙童”，根本沒有所謂的董事長辦公室，也沒有獨立的高管辦公室，所有科室人員都在一個開放透明的環(huán)境內集體辦公。我們摒除一切華麗奢華的裝點，僅剩各類擺設得體的物件。我們相信，只有將工作環(huán)境化繁為簡，企業(yè)運轉的齒輪才不會卡頓。
看到這里，您一定會感到驚訝或是疑惑。我們作出這樣的決策是基于什么樣的考慮？所帶來的結果又會是如何呢？接下來吸管妞就帶大家看看，“雙童”的辦公空間具體長什么樣？
如何建設落地企業(yè)文化？
如何實現(xiàn)精細化管理？
如何在開放透明的環(huán)境下集體辦公？
如何激發(fā)員工從“要我做”到“我要做”？
如何把小產品做成大品牌？
如何打造零排放的國家級綠色工廠？
如果你想找到以上問題的答案，
早在2016年，“雙童”就將老板和一眾高管“趕出”獨立辦公室，取而代之的是一個開放、平等、透明的辦公環(huán)境。
在這里，公司高管們的座位相連緊挨。他們居其位、安其職、盡其誠，團隊作戰(zhàn)般階梯式就坐，以闖關奪隘的勇氣與魄力，在現(xiàn)場就進行溝通交流，并作出重大決策。
在全員集體辦公一段時間后，優(yōu)勢就逐步顯現(xiàn)。一些需要溝通協(xié)調的工作只需“一扭頭”的功夫，就能立馬得到反饋與解決。這極大節(jié)省了溝通成本，工作契合度也隨著時間推移得以提高。
部門互聯(lián)化，也就是直接跨部門直接協(xié)作，各部門協(xié)作的任務不再需要層層上報，達到簡化層級審批的結果。這是解決組織效率問題的有效手段之一，該方法論也在谷歌、蘋果等巨頭公司被廣泛應用。
因為事情能否做好是能被看見的，一切工作的落腳點都要歸于解決事務問題。在互聯(lián)網(wǎng)思維模式的變通下，企業(yè)要做到的是權力隨事務轉移，因為一切事務的解決都是以結果為導向。
2、組織扁平化
所謂扁平化就是“砍去中間層”，如果一件事情的傳達可以自下而上，不要經(jīng)過層層傳達的時候，一定是從A到C是最快的，把中間的B砍掉。這也呼應了我們從小耳熟能詳?shù)臄?shù)學原理“兩點之間距離最短”。
“雙童”這一套“不搞多點”的扁平化管理，將信息以最快、最直接的方式進行傳達，從而最大程度上提升了溝通效率。在“理性思維”的引導下，“雙童”實施目標管理和層級開放，就更加有效地弱化了上下級關系以及最大限度避免信息失真的發(fā)生。
在“雙童”，只要是需要多部門協(xié)調的工作，只需由主管事務的當事部門召集協(xié)調即可展開，無需上級部門審批。
因為“雙童”有明確的責任制度，當需要跨部門協(xié)作時，不需要經(jīng)過董事長、總經(jīng)理等一層層的協(xié)調與審批，只需事務主管部門組織召集相關部門進行協(xié)調后即可開展工作，“權隨責走，人隨事動”的辦公模式有效地助推了公司各項事務的開展。
“雙童”團隊成員合照
?結語
“雙童”通過拆除部門間的溝通籬笆，每個人都在透明場域集體辦公，使得各部門聯(lián)系變得更為緊密。得益于這樣的辦公環(huán)境，上下級關系意識也變得薄弱。
讓管理者與員工平等就坐，更易于開放事物性討論與跨部門協(xié)調溝通工作。這就意味著所有員工都能平等交流與通力協(xié)作，從而最大程度提高企業(yè)組織效率，給企業(yè)發(fā)展的軸承續(xù)上潤滑油！
