苦心經營企業(yè)多年，你是否也遭遇這些問題：
?
薪酬體系沒有設計好，干好干壞都一樣，缺乏動力!
?
薪酬內部不公平，新老員工薪酬倒掛嚴重!
?
員工薪酬給的很隨意，憑感覺給，毫無章法!
?
老板想控制人力成本，員工想加薪，相互博弈!
?
員工薪酬幾年不變，員工加薪無望，無工作激情!
?
……
近幾年以來，雙童商學院在諸多課程交付的過程中，總能接收到來自學員企業(yè)關于員工薪酬績效管理方面的問題，甚至很多學員企業(yè)因為薪酬設計不科學，導致大量優(yōu)秀人才流失。
學員們看到“雙童”在各個崗位都有完善的薪酬體系時，強烈建議雙童商學院開設一個專門針對性的課程，賦能更多中小企業(yè)搭建公平合理的薪酬績效體系！
講師介紹
講師：李二橋
雙童日用品有限公司總經理
義烏勵志哥,金華市八婺工匠、義烏創(chuàng)業(yè)新銳、義烏市十三、十四屆政協(xié)委員、義烏市總工會副主席、全國食品接觸材料及制品標準技術委員會委員、浙江省可降解材料技術委員會委員。
多次主導起草制定了吸管行業(yè)ISO國際標準、國家標準等,其經歷也被央視、省級電視臺、紙媒等各大媒體爭先報道。
課程收益
01/ 掌握薪酬總額控制與規(guī)劃的基本方法
02/ 掌握薪酬的基本構成要素及各要素的設置方法
03/ 掌握績效的概念和績效內容的設計思路
04/ 掌握津貼福利的規(guī)劃和設計方法
05/ 掌握不同職能人員薪酬設計的方法
06/ 獲得課程內容相關的資料包
設計出一套合理的薪酬制度涉及到非常多的方面，具體要如何做？
薪酬總額如何控制和規(guī)劃？
薪酬的構成要素和各要素的設計方法有哪些？
薪酬與績效的關系是什么樣的？
績效內容如何規(guī)劃？
從哪些維度設計和規(guī)劃福利津貼？
不同行業(yè)、不同發(fā)展階段、不同群體如何做薪酬結構設計和績效指標設計？
課程大綱
第一天：薪酬設計概述
薪酬的相關基本概念：
? 薪酬定義 | ? 薪酬形式 |
? 薪酬設計原則 | ? 薪酬決定要素 |
薪酬總額的基本構成要素及各要素的設置方法：
? 薪酬總額的構成要素
? 不同職能職層劃分
? 薪酬構成要素的設置方式
? 崗位評價方法
? 薪酬調整方法
績效的概念和績效內容的設計思路：
? 績效考核方式多樣性及各種方式的優(yōu)缺點 |
? 什么是關鍵指標考核(KPI) |
? 績效指標設計的步驟和方法 ? 績效考核標準的確認方法 ? 績效考核指標設置的原則 ? 績效指標優(yōu)化調整的方法 津貼福利的規(guī)劃與設計方法： ? 津貼、福利的定義 ? 津貼、福利的構成 ? 津貼、福利的設置原則 ? 如何運用津貼、福利的設置增加企業(yè)的吸引力 |
第二天：薪酬設計案例剖析與訓練
薪酬設計的思路與方法：
? 確定薪酬戰(zhàn)略 | ? 確定崗位工作 |
? 確定崗位價值 | ? 薪酬總額確認 |
? 薪酬結構確認 | ? 薪酬控制管理 |
不同職系薪酬設計與案例剖析：
? 如何設計業(yè)績責任崗(S崗)薪酬方案 |
? 如何設計技術支持崗(T崗)薪酬方案 |
? 如何設計支持服務崗(0崗)薪酬方案 ? 不同職系關鍵崗位薪酬方案解讀及剖析 ? 課堂演練:按要求設計某一類崗位薪方案 |
第三天：雙童薪酬方案展示及學員匯報
? 雙童實用薪酬方案分享
? 小組學員組內作業(yè)分享
? 導師入組打磨小組作業(yè)
? 學員作業(yè)集中展示匯報
適合人群
? 中小企業(yè)企業(yè)主
? 人力資源主管/各部門負責人等
? 不限行業(yè)、不限獲客渠道
公平合理的薪酬制度有利于激勵員工的積極性，反之，就會形成劣幣驅逐良幣的團隊氛圍，讓真正的人才流失，對企業(yè)發(fā)展非常不利！
所以，如果你的企業(yè)也想搭建一套完整的薪酬績效體系，12月22日—24日，歡迎您走進雙童商學院《薪酬績效訓練營》課堂，讓專業(yè)的團隊來幫您！
苦心經營企業(yè)多年，你是否也遭遇這些問題：
?
薪酬體系沒有設計好，干好干壞都一樣，缺乏動力!
?
薪酬內部不公平，新老員工薪酬倒掛嚴重!
?
員工薪酬給的很隨意，憑感覺給，毫無章法!
?
老板想控制人力成本，員工想加薪，相互博弈!
?
員工薪酬幾年不變，員工加薪無望，無工作激情!
?
……
近幾年以來，雙童商學院在諸多課程交付的過程中，總能接收到來自學員企業(yè)關于員工薪酬績效管理方面的問題，甚至很多學員企業(yè)因為薪酬設計不科學，導致大量優(yōu)秀人才流失。
學員們看到“雙童”在各個崗位都有完善的薪酬體系時，強烈建議雙童商學院開設一個專門針對性的課程，賦能更多中小企業(yè)搭建公平合理的薪酬績效體系！
講師介紹
講師：李二橋
雙童日用品有限公司總經理
義烏勵志哥,金華市八婺工匠、義烏創(chuàng)業(yè)新銳、義烏市十三、十四屆政協(xié)委員、義烏市總工會副主席、全國食品接觸材料及制品標準技術委員會委員、浙江省可降解材料技術委員會委員。
多次主導起草制定了吸管行業(yè)ISO國際標準、國家標準等,其經歷也被央視、省級電視臺、紙媒等各大媒體爭先報道。
課程收益
01/ 掌握薪酬總額控制與規(guī)劃的基本方法
02/ 掌握薪酬的基本構成要素及各要素的設置方法
03/ 掌握績效的概念和績效內容的設計思路
04/ 掌握津貼福利的規(guī)劃和設計方法
05/ 掌握不同職能人員薪酬設計的方法
06/ 獲得課程內容相關的資料包
設計出一套合理的薪酬制度涉及到非常多的方面，具體要如何做？
薪酬總額如何控制和規(guī)劃？
薪酬的構成要素和各要素的設計方法有哪些？
薪酬與績效的關系是什么樣的？
績效內容如何規(guī)劃？
從哪些維度設計和規(guī)劃福利津貼？
不同行業(yè)、不同發(fā)展階段、不同群體如何做薪酬結構設計和績效指標設計？
課程大綱
第一天：薪酬設計概述
薪酬的相關基本概念：
? 薪酬定義 | ? 薪酬形式 |
? 薪酬設計原則 | ? 薪酬決定要素 |
薪酬總額的基本構成要素及各要素的設置方法：
? 薪酬總額的構成要素
? 不同職能職層劃分
? 薪酬構成要素的設置方式
? 崗位評價方法
? 薪酬調整方法
績效的概念和績效內容的設計思路：
? 績效考核方式多樣性及各種方式的優(yōu)缺點 |
? 什么是關鍵指標考核(KPI) |
? 績效指標設計的步驟和方法 ? 績效考核標準的確認方法 ? 績效考核指標設置的原則 ? 績效指標優(yōu)化調整的方法 津貼福利的規(guī)劃與設計方法： ? 津貼、福利的定義 ? 津貼、福利的構成 ? 津貼、福利的設置原則 ? 如何運用津貼、福利的設置增加企業(yè)的吸引力 |
第二天：薪酬設計案例剖析與訓練
薪酬設計的思路與方法：
? 確定薪酬戰(zhàn)略 | ? 確定崗位工作 |
? 確定崗位價值 | ? 薪酬總額確認 |
? 薪酬結構確認 | ? 薪酬控制管理 |
不同職系薪酬設計與案例剖析：
? 如何設計業(yè)績責任崗(S崗)薪酬方案 |
? 如何設計技術支持崗(T崗)薪酬方案 |
? 如何設計支持服務崗(0崗)薪酬方案 ? 不同職系關鍵崗位薪酬方案解讀及剖析 ? 課堂演練:按要求設計某一類崗位薪方案 |
第三天：雙童薪酬方案展示及學員匯報
? 雙童實用薪酬方案分享
? 小組學員組內作業(yè)分享
? 導師入組打磨小組作業(yè)
? 學員作業(yè)集中展示匯報
適合人群
? 中小企業(yè)企業(yè)主
? 人力資源主管/各部門負責人等
? 不限行業(yè)、不限獲客渠道
公平合理的薪酬制度有利于激勵員工的積極性，反之，就會形成劣幣驅逐良幣的團隊氛圍，讓真正的人才流失，對企業(yè)發(fā)展非常不利！
所以，如果你的企業(yè)也想搭建一套完整的薪酬績效體系，12月22日—24日，歡迎您走進雙童商學院《薪酬績效訓練營》課堂，讓專業(yè)的團隊來幫您！
加入薪酬績效訓練營
為企業(yè)留住人才！
即學即用！
課程時間：12月22日—24日
咨詢報名，請掃二維碼
