8月31-9月2日，一年僅一期的《流程復(fù)制特訓(xùn)營(yíng)》終于再次開(kāi)課！雙童商學(xué)院特邀章義伍老師授課，幫助企業(yè)管理者打造適合企業(yè)的執(zhí)行體系，讓企業(yè)管理者擺脫對(duì)能人的的依賴，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)自運(yùn)營(yíng)。
2023年度《流程復(fù)制特訓(xùn)營(yíng)》
《流程復(fù)制特訓(xùn)營(yíng)》
用優(yōu)秀的流程，讓員工沒(méi)有犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)!
一年僅開(kāi)一期
8月31日-9月2日
01 “流程一哥”—章義伍老師
20多年致力于組織管理、流程變革領(lǐng)域，實(shí)力派管理培訓(xùn)專(zhuān)家，連續(xù)10年被評(píng)為中國(guó)十大杰出培訓(xùn)師;
章義伍老師開(kāi)創(chuàng)性地把麥當(dāng)勞的流程復(fù)制基因引入到中國(guó)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了“用一流流程武裝三流員工”的大面積績(jī)效突破;
超過(guò)350000名企業(yè)家和高管接受過(guò)其培訓(xùn)和指導(dǎo)，課程兼具系統(tǒng)性和實(shí)戰(zhàn)性，可操作性極強(qiáng)。
02 三天兩夜，實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)
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高端方案定制
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一對(duì)一輔導(dǎo)
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點(diǎn)對(duì)點(diǎn)給流程修改建議
往期《流程復(fù)制特訓(xùn)營(yíng)》
章義伍老師輔導(dǎo)學(xué)員們修改流程方案
03 往期學(xué)員反饋
為了幫助學(xué)員對(duì)課程知識(shí)的理解、轉(zhuǎn)化與應(yīng)用，課程結(jié)束后，章老師仍然會(huì)在群里為企業(yè)學(xué)員答疑解惑，不少同學(xué)也分享自己的所學(xué)所感，共同維護(hù)學(xué)習(xí)場(chǎng)域！
學(xué)員們課后反饋，收獲滿滿！
04 適合參課學(xué)員
03 企業(yè)負(fù)責(zé)人/ 缺乏工具提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率
05 課程重點(diǎn)預(yù)習(xí)
1、流程制定的三大黃金法則：
簡(jiǎn)單化、專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化。
2、流程變革的七要素：政策、正面認(rèn)知、變革良機(jī)、組織變化、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、變革步驟。
3、流程變革七步驟：
（1）制造緊迫感（行動(dòng)計(jì)劃）
（2）建立變革指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
（3）確定 變革區(qū)域
（4）梳理核心體系
（5）關(guān)鍵流程設(shè)計(jì)（流程設(shè)計(jì)六步驟）
（6）流程貫徹（培訓(xùn)基地）
（7）鞏固變革成果（長(zhǎng)效機(jī)制）
4、設(shè)計(jì)流程的五種思維
結(jié)構(gòu)思維
邏輯思維
客戶思維
用戶思維
問(wèn)題思維
5、有效執(zhí)行的七步驟：
1、目標(biāo)——精
2、計(jì)劃——細(xì)
3、溝通——明
4、工具——簡(jiǎn)
5、控制——準(zhǔn)
6、反饋——透
7、獎(jiǎng)懲——公
