吸管妞導讀
近日，阿里巴巴國際站南粵大區(qū)200多位商家走進義烏參加年中大課“品質(zhì)義烏，AI崛起”，并將“雙童”作為數(shù)實深度融合的標桿企業(yè)，開啟深度研學，探索“雙童”不斷參觀轉(zhuǎn)型背后的奧秘！
“雙童”創(chuàng)始人樓仲平也為前來研學的商家們分享《“一根吸管”的破界創(chuàng)新》，講述了與阿里結(jié)緣20多年的故事，并深度剖析了“雙童”作為一家中小企業(yè)，如何做到與數(shù)字化深度融合，并能轉(zhuǎn)型成功的。
“雙童”創(chuàng)始人樓仲平分享
《“一根吸管”的破界創(chuàng)新》
接下來就跟吸管妞一起回顧一下這場精彩的研學之旅吧！
01 現(xiàn)場課堂
身臨其境，
用眼睛“看”雙童的經(jīng)營哲學
現(xiàn)場課堂走過的每一個站點，都是課研組同事精心設計挑選的，蘊含著超多知識點的細節(jié)，讓學員身臨其境，親身感受“雙童”的經(jīng)營哲學！
Part 1.
中國吸管博物
這是目前唯一一家全球吸管行業(yè)全面、系統(tǒng)地體現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)品文化的展覽館。在這里，學員可以近距離去看“一根吸管”的上千種可能，深刻感受產(chǎn)品創(chuàng)新和錯位競爭思維模型帶來的強大能量。
Part 2.
“雙童”的網(wǎng)紅餐廳
占地面積不算大的“雙童”網(wǎng)紅餐廳，卻滿足了全廠七八百人的有序用餐，而且能夠做到“人走桌凈”，其背后正是深植員工心里的企業(yè)文化。重資打造的用餐硬件設施，更是“雙童”堅持長期主義的體現(xiàn)。此外，學員在現(xiàn)場還能學習到獨特的餐廳經(jīng)營模式，學習“雙童”如何化解讓很多老板“頭疼”的員工吃飯問題的。
“雙童”的員工餐廳，時刻都保持著干凈、整潔
背后靠的是員工的自覺
Part 3.
公開透明的辦公區(qū)
在“雙童”，所有人都沒有單獨的辦公室
Part 4.
讓員工當老板的創(chuàng)業(yè)共享平臺
講解員帶領大家來到“雙童”眾創(chuàng)空間
Part 5.
年省百萬的節(jié)能降耗系統(tǒng)
一個水池和一棵樹竟然就能做到水循環(huán)？
講解員現(xiàn)場為大家解答
Part 6.
百米文化長廊
“雙童”百米文化長廊的精彩內(nèi)容讓學員忍不住拍照記錄
Part 7.
5000㎡的屋頂生態(tài)園
一步一景的空中生態(tài)園，非常適合打卡夏天~
02 主題分享
創(chuàng)始人樓仲平分享，
雙童的數(shù)字化轉(zhuǎn)型歷程
Part 1.
與阿里結(jié)緣
后又憑借“一根吸管”出色的經(jīng)營成果，2009年作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型標桿企業(yè)代表受邀登臺中國互聯(lián)網(wǎng)大會，與時任阿里副總裁的黃若同臺對話。隨后又作為中小企業(yè)標桿受邀到參加上海世博會企業(yè)家活動，期間與阿里巴巴創(chuàng)始人馬云進行了互動交流。
Part 2.
“雙童”的數(shù)字化進程
講到“雙童”的數(shù)字化進程，樓仲平更表示：“數(shù)字化轉(zhuǎn)型，讓雙童穿越一個個越來越難的經(jīng)濟周期！”
早在1996年注冊“雙童”商標時，自己就開始學習電腦應用，成為中國互聯(lián)網(wǎng)的原住民。并在數(shù)字化工具加持下，為“雙童”率先打開了國際市場，短短幾年時間，超越同行，奠定了成為行業(yè)冠軍的基礎。
同時，“雙童”面對超大客戶高度集中造成利潤率日趨下降的困境，“雙童”更是運用國際站優(yōu)勢開啟了備受社會各界關注的“小客戶原則”。并利用互聯(lián)網(wǎng)+與創(chuàng)意相結(jié)合，打破“吸管只能用來喝水”的隱含假設，研發(fā)高附加值的吸管，錯位競爭，徹底拉開了與同行的差距，持續(xù)20多年成為吸管行業(yè)NO.1。
2021年，“雙童”銷售增長57.85%
2022年，“雙童”銷售增長31.27%
2023年，平臺整體增長35.24%；平臺稅收增長23.30%，成功登榜“納稅千萬元以上工業(yè)企業(yè)”和“義烏市工業(yè)企業(yè)五十強”！
5年時間，再造了三個“雙童”！
目前，該機制也被打磨成一套非常成熟的、可復制、可落地的《自主制創(chuàng)業(yè)裂變營》課程，完全契合中小微創(chuàng)業(yè)者的需求，賦能了近2000位學員企業(yè)成長！好評反饋不斷！
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