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義烏經(jīng)濟(jì)模式探索之“一根吸管”的背后:著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家@張維迎 教授帶隊(duì)走進(jìn)@雙童 調(diào)研指導(dǎo)!
時(shí)間:2024-12-25    來(lái)源:文宣科     閱讀1361次   

吸管妞導(dǎo)讀


近日,北大著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家張維迎教授與辛莊課堂四期班學(xué)員們走進(jìn)義烏,探尋“世界小商品之都”背后獨(dú)特的商業(yè)哲學(xué)。雙童,扎根義烏30年,不僅把“一根吸管”做到了極致,創(chuàng)始人樓仲平還是“雞毛換糖”的親歷者,所以走進(jìn)雙童,也是快速了解義烏的最好切入點(diǎn)。


張維迎教授與辛莊課堂同學(xué)一起

走進(jìn)雙童參觀交流


為了大家能夠更全面的了解雙童,創(chuàng)始人樓仲平,也是辛莊課堂四期班的一員,全程陪同張維迎教授和同窗們進(jìn)行參觀講解:



01| 中國(guó)吸管博物館


走進(jìn)雙童,創(chuàng)始人樓仲平首先陪同張維迎教授和辛莊課堂同學(xué)們走進(jìn)了中國(guó)吸管博物館,與普通吸管不同,這里有上千種不同品類的創(chuàng)意吸管陳列其中。

樓仲平告訴大家,雙童在2004年,就打破了“吸管只能用來(lái)喝水”的隱含假設(shè),通過(guò)創(chuàng)新思維,把吸管從普通的日用品變成了高附加值的創(chuàng)意類產(chǎn)品。所以他一直相信很多時(shí)候,不是產(chǎn)品沒(méi)什么好做,而是人的思維受限后才沒(méi)什么好做的了!



樓總向大家展示雙童吸管上的“小科技”


接著,樓總又為大家介紹了雙童堅(jiān)持了20多年的標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略之路,目前已經(jīng)主導(dǎo)或參與制定了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)三項(xiàng)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)五項(xiàng)、ISO國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)兩項(xiàng)。這也是雙童能持續(xù)20年成為全球吸管行業(yè)NO.1的原因之一!


樓總向大家介紹雙童的標(biāo)準(zhǔn)化制定工作

他手指的標(biāo)準(zhǔn)文件正是雙童在1997年起草的第一件企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)


02| 雙童的員工餐廳


為了確保員工能吃飽、吃好,雙童的員工餐廳堅(jiān)持不外包,而是實(shí)行中高層輪流買菜機(jī)制!

不僅如此,在占地面積不大的員工餐廳里,創(chuàng)始人樓仲平還投入了幾百萬(wàn)元為員工購(gòu)置柚木材質(zhì)的餐桌,僅一張桌面,就需要兩個(gè)成年人才勉強(qiáng)抬得起來(lái)!


正是雙童對(duì)員工關(guān)懷的重視,也激發(fā)了員工的善意,讓雙童七八百人能做到有序用餐,餐后還能夠做到“人走桌凈”。而且十幾年過(guò)去,雙童的餐桌也仍然被員工保持的光亮如新,這其實(shí)也是雙童堅(jiān)持長(zhǎng)期主義的一個(gè)體現(xiàn)!

03| 公開(kāi)透明的集體辦公室


在雙童,不論是董事長(zhǎng)還是總經(jīng)理,都沒(méi)有獨(dú)立的辦公室,全部采用集體辦公。樓總向張維迎教授和同學(xué)們解釋道,這種“獨(dú)特”的辦公環(huán)境,可以加強(qiáng)部門(mén)聯(lián)系、提升辦公效率。



此外,他還向大家介紹了這間辦公室里的一個(gè)特殊崗位——總經(jīng)理助理崗位,雙童就是通過(guò)這個(gè)崗位向雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)輸送了很多優(yōu)秀人才。經(jīng)常有人問(wèn),雙童的創(chuàng)業(yè)體,是如何選人、挑選總經(jīng)理的?怎么解決人崗適配問(wèn)題、信任問(wèn)題的?雙童就是通過(guò)總助崗位實(shí)現(xiàn)的。


此次張維迎教授的蒞臨,也讓很多雙童小伙伴感到激動(dòng)不已,所以在前往下一個(gè)站點(diǎn)之前,不少人已經(jīng)排隊(duì)等待張維迎老師的簽名和合影了~








04| 雙童眾創(chuàng)空間


從集體辦公室出來(lái),樓總便帶領(lǐng)張維迎教授及同學(xué)們來(lái)到了雙童的眾創(chuàng)空間,值得一提的是,這些創(chuàng)業(yè)體的總經(jīng)理有90%都是從集體辦公室里的總助崗位上走出來(lái)的。之后,每走進(jìn)一間辦公室,樓總就向大家介紹一個(gè)全新的、與吸管截然不同的業(yè)務(wù):


  • 第十四創(chuàng)業(yè)體,不僅負(fù)責(zé)整個(gè)雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)的核算工作,還對(duì)外承接財(cái)務(wù)咨詢,打開(kāi)財(cái)務(wù)的空間;

  • 第八創(chuàng)業(yè)體,以文創(chuàng)產(chǎn)品為賽道,打開(kāi)了吸管的邊界;

  • 第五創(chuàng)業(yè)體,從“吸管”跨界到文化教育領(lǐng)域,童商學(xué)院的產(chǎn)生其實(shí)是一個(gè)無(wú)中生有”的項(xiàng)目。但在一群年輕伙伴的共同努力下,雙童商學(xué)院取得了非常亮眼的成績(jī),并在第13屆培博會(huì)斬獲了兩項(xiàng)大獎(jiǎng)。今年,更是累計(jì)接待了近30000人次到雙童研學(xué);

  • ……





樓總告訴大家,在2015年左右,雙童已經(jīng)把一根吸管做到了“天花板”,再傻傻的堅(jiān)持極有可能傻傻的死掉!所以在2016年,雙童選擇破界創(chuàng)新,鼓勵(lì)員工突破吸管的邊界,尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn),并通過(guò)自主制創(chuàng)業(yè)裂變機(jī)制來(lái)撬動(dòng)員工。


當(dāng)員工從“要我做”到“我要做”轉(zhuǎn)變后,“人是有無(wú)限可能的”!目前,雙童已經(jīng)有40多位員工在雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想,雙童的文創(chuàng)、研學(xué)、文化教育等板塊遍地開(kāi)花,同時(shí)還反哺了主業(yè)經(jīng)營(yíng),真正做到了員工和企業(yè)的共同富裕!



而且這套裂變機(jī)制,已經(jīng)被雙童商學(xué)院打磨成了一個(gè)非常系統(tǒng)、成熟的課程,每月定期開(kāi)課,目前已經(jīng)完成了近2500人次的交付。


樓總陪同張維迎教授一行參觀雙童商學(xué)院第二教室

當(dāng)時(shí)教室內(nèi)正在為第25期裂變營(yíng)課程做準(zhǔn)備


05| 百米文化長(zhǎng)廊


雙童的百米文化長(zhǎng)廊,共有16個(gè)主題板塊,其內(nèi)容不僅涵蓋了義烏市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展變化,創(chuàng)始人樓仲平的創(chuàng)業(yè)故事,還有包含了雙童成長(zhǎng)歷程、經(jīng)營(yíng)理念、關(guān)系哲學(xué)、企業(yè)文化、價(jià)值觀等等內(nèi)容。



為了讓大家能夠通過(guò)雙童的發(fā)展故事,從而更加了解義烏,樓總不僅根據(jù)親身經(jīng)歷為大家講述了義烏早期“雞毛換糖”的商業(yè)活動(dòng),還通過(guò)雙童5代廠房的變遷,詳細(xì)介紹了雙童從家庭作坊企業(yè)一路慢慢成長(zhǎng),最終成為吸管行業(yè)隱形冠軍的歷程。大家也可以從這段歷程中,看到許多義烏其他企業(yè)的影子。




其實(shí),樓總陪同張維迎教授和辛莊課堂同學(xué)們所走的參觀路線,正是《雙童文化研學(xué)班》的現(xiàn)場(chǎng)課堂部分,下篇,我們會(huì)接著為大家介紹其他的游學(xué)點(diǎn)位,敬請(qǐng)期待!



如果你也對(duì)“雙童”充滿好奇,也想賦能團(tuán)隊(duì)共同成長(zhǎng),歡迎走進(jìn)12月26日【雙童文化研學(xué)班】,與上百位優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者一起學(xué)習(xí),也是年前最后一期,抓住機(jī)會(huì)哦!


關(guān)于“辛莊課堂”


辛莊課堂是一個(gè)面向全國(guó)中青年企業(yè)家的高端學(xué)習(xí)和交流平臺(tái),由著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家張維迎教授和著名企業(yè)家黃怒波先生聯(lián)合創(chuàng)辦,以“企業(yè)家精神與創(chuàng)新”為核心,將“市場(chǎng)理念”與人文素養(yǎng)課程相結(jié)合,著力培養(yǎng)具有人文情懷的新一代創(chuàng)新型企業(yè)家。辛莊課堂坐落于陜北黃土高原,以陜西吳堡辛莊村為主要教學(xué)基地,讓“窯洞文化”撞擊“企業(yè)家精神”,學(xué)員站在黃土地上望星空,務(wù)實(shí)求真,慎思解惑,寧?kù)o致遠(yuǎn)。辛莊課堂的開(kāi)設(shè),將為新一代中國(guó)企業(yè)家隊(duì)伍的成長(zhǎng)助一臂之力,同時(shí)將為企業(yè)家參與鄉(xiāng)村振興樹(shù)立新的典范。


張維迎教授是影響樓仲平管理思想

最重要的導(dǎo)師














認(rèn)知?jiǎng)?chuàng)業(yè)者成長(zhǎng)和企業(yè)家精神

敬請(qǐng)關(guān)注“辛莊課堂”公眾號(hào)


 
 
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