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讓員工從“躺平”轉(zhuǎn)為“我要干”!@雙童第2426期《自主制創(chuàng)業(yè)裂變營》 幫你實現(xiàn)!1月8日開課,年前最后一期!
時間:2024-12-27    來源:文宣科     閱讀564次   

12月20-22日,第2425期《自主制創(chuàng)業(yè)裂變營》圓滿交付,參課人數(shù)超過140人!


第2425期裂變營參課師生合影


企業(yè)與員工,作為對立的雙方,兩者之間的博弈雖然很難消除,但可以最小化,前提是雙方利益一致,這也是管理的三大追求之一。

利益一致、相互信任、彼此認同,是管理的三大追求。企業(yè)如果能做到這三點,就能激發(fā)員工的創(chuàng)造意愿,讓他們從“要我干”轉(zhuǎn)為“我要干”,從而能夠像雙童一樣,做到企業(yè)和員工共同富裕!

要實現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變,自主制創(chuàng)業(yè)裂變機制,眾多企業(yè)的最好選擇




不少企業(yè)特意派出心高管團隊組團學(xué)習(xí)


那么,雙童的自主制創(chuàng)業(yè)裂變機制為何能撬動員工積極性?3天2夜的《自主制創(chuàng)業(yè)裂變營》又是如何幫助學(xué)員解決管理難題的?一起去課程現(xiàn)場看看吧!



01 | 自主制創(chuàng)業(yè)裂變機制,怎么

讓員工從“要我干”到“我要干”?


當員工拿得多,公司就拿得少時,“人”對企業(yè)而言就是成本;當員工拿得多,公司也拿得多時,“人”對企業(yè)而言就是利潤。要實現(xiàn)從成本到利潤的轉(zhuǎn)變,就需要企業(yè)想辦法撬動員工的主動性,讓他們從“要我干”變成“我要干”。


如果能讓員工意識到,工作是在為自己努力,能讓自己獲得更多,就能激發(fā)他們的創(chuàng)造意愿,讓他們“主動干”。所以,企業(yè)只要利用合適的“機制”,讓企業(yè)效益與員工利益之間建立聯(lián)系,并保持利益一致,就能實現(xiàn)共贏,最終讓員工拿得多,公司也拿得多!


自主制創(chuàng)業(yè)裂變機制,是雙童創(chuàng)始人樓仲平帶領(lǐng)雙童突破“一根吸管”的局限,破界創(chuàng)新,并通過不斷嘗試摸索,獨創(chuàng)的一套適合中小企業(yè)的裂變增長的創(chuàng)新模式。

該機制通過“增量共享”的方式,在保障員工原有工資的基礎(chǔ)上,把增量的部分按貢獻比例激勵給員工,打破了傳統(tǒng)的“大鍋飯”,從而減少了企業(yè)與員工的博弈,真正做到了利益一致、協(xié)同創(chuàng)造!

第五創(chuàng)業(yè)體總經(jīng)理周上向?qū)W員分享

推行裂變機制后,自己和團隊取得的成果


當員工拿到更多薪資報酬時,活力也自然就出來了!截至目前,雙童通過裂變機制成功孵化了16個創(chuàng)業(yè)體,26個經(jīng)營體。40多位員工實現(xiàn)了從員工到小老板身份的轉(zhuǎn)變,收入更是十多倍增長!




對于雙童企業(yè)而言,形成了以吸管制造業(yè)為基礎(chǔ),以國際貿(mào)易和創(chuàng)業(yè)教育兩大板塊為融合的新的產(chǎn)業(yè)模式,做到了輕重結(jié)合、虛擬結(jié)合,不僅讓雙童業(yè)績實現(xiàn)連年攀升,增強了企業(yè)的活力和反脆弱性,同時實現(xiàn)了企業(yè)和員工的共同富裕!




02 |《自主制創(chuàng)業(yè)裂變營》,

怎么確保能復(fù)制、能落地?


【01】 從實踐中來,到實戰(zhàn)中去


首先,《自主制創(chuàng)業(yè)裂變營》是依托裂變機制,把“雙童”的落地實操方法與成功經(jīng)驗經(jīng)驗有機結(jié)合,不斷打磨、升級的一套針對中小微企業(yè)的管理課程,所以課程內(nèi)容質(zhì)量有保證。



其次,在3位負責課程交付的老師中,樓仲平老師是該機制的首創(chuàng)者,李二橋老師是把自主制創(chuàng)業(yè)裂變機制落地在雙童的實操者,劉育良老師也擁有豐富的實踐經(jīng)驗,所以更能確保“從實踐中來、到實戰(zhàn)中去”,能切實幫助學(xué)員輸出一套企業(yè)組織創(chuàng)新方案,激發(fā)個體活力,推動企業(yè)裂變式增長。





【02】 課程設(shè)置科學(xué)合理



為了能讓學(xué)員通過3天2夜的學(xué)習(xí),可以自主設(shè)計一套完整的落地方案,《自主制創(chuàng)業(yè)裂變營》課程設(shè)計采用理論+實踐+方案打磨+案例相結(jié)合的方式。


01

理論是實踐的基礎(chǔ),先弄清楚機制的運行原理,才能談得上有效實踐!所以,在課程的第一天,樓仲平老師會花費一整天的時間,深度解析雙童自主制的結(jié)構(gòu)設(shè)計和原理,讓學(xué)員知其然,知其所以然!


除此之外,樓老師還通過分析機制和人才的關(guān)系,并結(jié)合雙童各個創(chuàng)業(yè)體總經(jīng)理的案例,教會大家如何用機制撬動更多人才、撬動不同類型人才;同時,樓老師也會為大家詳細介紹自主制的推進要點以及組織機制創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型注意事項,幫助學(xué)員企業(yè)少走彎路,少踩坑!
樓老師第一天課程交付的內(nèi)容大綱

02

自主制創(chuàng)業(yè)裂變機制在雙童推行的過程中,樓老師負責思考系統(tǒng)和理論,李二橋老師則負責為執(zhí)行和落地。


為了避免學(xué)員只會“紙上談兵”,在課程交付的第二天,則由樓仲平老師核心思想的接替者李二橋老師負責為學(xué)員交付如何將裂變機制落地實操的工具方法。


他以雙童內(nèi)部對裂變機制的實際運行狀況為案例教材,將課程分為五大模塊,16個小節(jié),涵蓋了落地實操環(huán)節(jié)中會遇到的各種問題,盡可能最詳細、最全面地交付給學(xué)員操作方法!



為防止學(xué)員們“一知半解”,課程交付中還穿插了大量不定時的隨堂測試、現(xiàn)場閉卷考試,以加深同學(xué)們對課程內(nèi)容的記憶與理解。




何在裂變機制落地過程中有效平衡公司平臺和各創(chuàng)業(yè)體之間的財務(wù)管理問題,是很多學(xué)員非常重視的。為此,雙童商學(xué)院還特別邀請了雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺財務(wù)總監(jiān)蔣秀芳來到課堂現(xiàn)場,為大家分享雙童的操作管理經(jīng)驗。


03

每期裂變營課程第二天,晚飯后的方案打磨環(huán)節(jié)是裂變營課程的“傳統(tǒng)”。本次恰逢冬至,雙童餐廳師傅還早早為大家準備好了香噴噴的餃子~

暖心又暖胃的冬至晚餐~


大家吃完飯后,便又爭分奪秒趕回教室投入到火熱的方案打磨中去了,各位老師也會一直陪著大家到深夜,現(xiàn)場答疑補習(xí),查漏補缺,直至每一位學(xué)員都能成功打磨出一套創(chuàng)業(yè)體/經(jīng)營體落地方案!



“挑燈夜戰(zhàn)”打磨方案,無論是老師還是學(xué)員,

都在為每一個方案的誕生全力以赴


04

劉育良老師在第三天的落地實戰(zhàn)篇,則圍繞經(jīng)營體方案怎么定?經(jīng)營者怎么選?經(jīng)營體和創(chuàng)業(yè)體落地保障這三個方面進行交付。在課程交付中,劉老師穿插了大量案例進行教學(xué),通過拆解裂變機制在制造業(yè)工廠、電商直播、連鎖企業(yè)、外貿(mào)公司等不同行業(yè)中的落地案例,提升學(xué)員舉一反三的能力!




凡事必然都是過往無數(shù)偶然的連接。所以,《自主制創(chuàng)業(yè)裂變營》能夠吸引2500+創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí),并贏得良好的口碑,都是有跡可循的!


現(xiàn)在已有很多學(xué)員,通過這套機制,取得了喜人的成績。

部分學(xué)員企業(yè)裂變營落地成果——



看得見的落地成果,也讓越來越多的學(xué)員自發(fā)為《自主制創(chuàng)業(yè)裂變營》代言,并推薦身邊的朋友同來學(xué)習(xí)。




參與課程你還將收獲——

1、自主制創(chuàng)業(yè)裂變模式的底層邏輯及創(chuàng)新思維方法論

三天兩夜的課程,將完全交付裂變機制的理論與實操方法,讓你充分理解“為什么”和“怎么做”。







2、雙童核心經(jīng)營體、創(chuàng)業(yè)體負責人的深度分享


與“雙童”內(nèi)部創(chuàng)業(yè)親歷者面對面交流,深入了解機制運行細節(jié),探討分權(quán)與分錢的實際問題。

第五創(chuàng)業(yè)體總經(jīng)理周上跟學(xué)員互動交流第十四創(chuàng)業(yè)體總經(jīng)理蔣秀芳跟學(xué)員分享平臺與創(chuàng)業(yè)體之間的財務(wù)處理問題

3、交付自主制創(chuàng)業(yè)裂變模式的各項規(guī)則、文本、合同等書面資料


作為自主制創(chuàng)業(yè)裂變機制的首創(chuàng)企業(yè),“雙童”在從傳統(tǒng)制造業(yè)向商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的過程中,積累了大量的實戰(zhàn)經(jīng)驗,也更懂得中小企業(yè)在轉(zhuǎn)型中各個階段遇到的痛點、難點。


所以,“雙童”樓仲平閉關(guān)3個月,親自寫的20多萬字《自主制創(chuàng)業(yè)裂變營運營資料合集》,報名參課,即免費附贈!


這本書濃縮了雙童20多年的科學(xué)管理經(jīng)驗和操作方法,包含了創(chuàng)業(yè)體、經(jīng)營體制定的實操方案,可作為裂變機制在企業(yè)內(nèi)推行的指導(dǎo)文本幫助學(xué)員企業(yè)能夠全面借鑒雙童管理經(jīng)驗、少走彎路、少踩坑!與3天2夜的課程搭配使用,效果翻倍!


同時《資料合集》里面包含了各類合同協(xié)議,適用范圍非常廣,學(xué)習(xí)者可以在落地實操環(huán)節(jié)即改即用!

●創(chuàng)業(yè)體、經(jīng)營體如何通過規(guī)范管理實現(xiàn)營收翻倍增長

●創(chuàng)業(yè)體、經(jīng)營體的一整套權(quán)責利機制和股權(quán)分配方法

●沉淀8年、優(yōu)化N次的平臺管理機制和財務(wù)監(jiān)管機制

● ……


為幫助更多的中小企業(yè)實現(xiàn)員工從“讓我做”到“我要做”的轉(zhuǎn)變,贏得明年的開年紅頭彩,雙童商學(xué)院將在年前1月8日加開一期《自主制創(chuàng)業(yè)裂變營》!


如果你正面臨企業(yè)發(fā)展的十字路口,如果你也想突破瓶頸,如果你也想從傳統(tǒng)行業(yè)實現(xiàn)“數(shù)字化”轉(zhuǎn)型,如果你也想搭建一個可持續(xù)的激勵機制,最大程度激活員工創(chuàng)造力......


別再猶豫!你需要自主制創(chuàng)業(yè)裂變機制的賦能!

2526期《自主制創(chuàng)業(yè)裂變營》

1月8日—10日

掃碼鎖定名額!

不破不立,讓你的企業(yè)“破界”新生


 
 
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