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金華地區(qū)首獲!@樓仲平 當(dāng)選《企業(yè)家》雜志2024年度企業(yè)家!喜獲民營企業(yè)家的至高追求!
時間:2025-1-2    來源:文宣科     閱讀395次   


吸管妞導(dǎo)讀


今天,由國務(wù)院國資委主管、中國企業(yè)家協(xié)會主辦的《企業(yè)家》雜志重磅發(fā)布了“2024年度企業(yè)家”!這也是民營企業(yè)家的“至高追求”之一!

雙童創(chuàng)始人樓仲平與李彥宏、周鴻祎、于東來、李書福、曹德旺等20位商界領(lǐng)袖一同當(dāng)選榮膺其中,被稱為本年度企業(yè)家精神的代言人!據(jù)了解,樓仲平也是金華地區(qū)首位當(dāng)選企業(yè)家。


接下來,一起來看看2024年度企業(yè)家精彩的獲評推薦語吧——


2024年度企業(yè)家

縱使商場風(fēng)云變幻,總有一群人,憑借卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能、濃厚的創(chuàng)新精神、敏銳的前瞻意識,把握時代機遇,譜寫行業(yè)傳奇。他們是商業(yè)浪潮的領(lǐng)航者,時代進(jìn)步的推動者。正是他們,讓企業(yè)家精神煥發(fā)時代光彩。

值此歲末年初,《企業(yè)家》雜志重磅推出“2024年度企業(yè)家”專題,誠邀權(quán)威專家學(xué)者、業(yè)內(nèi)資深人士共同推舉并撰寫推薦語,旨在發(fā)掘過去一年中在戰(zhàn)略布局、創(chuàng)新能力、企業(yè)成長、市場影響力、社會責(zé)任等多個維度表現(xiàn)卓越的二十位企業(yè)家(以姓氏筆畫為序)

當(dāng)這組商業(yè)領(lǐng)袖集體亮相,我們感受到的不僅是他們對夢想的熾熱追求,對困難的無畏迎擊,對責(zé)任的果敢擔(dān)當(dāng),更有對未來的全力以赴……

足踏寰宇  永不止步

堅守“做好每一雙鞋、每一件衣服”的匠人精神,才能生產(chǎn)出更多過硬的品牌產(chǎn)品,更好地滿足品質(zhì)化、個性化的消費新需求。
——安踏集團(tuán)董事局主席/亞瑪芬董事會主席  丁世忠

2024年上半年,安踏展現(xiàn)出了驚人的發(fā)展勢頭:營收達(dá)337.35億元,同比增長13.8%;綠色供應(yīng)鏈CITI指數(shù)獲62.59分,全球全行業(yè)排名第25位,連續(xù)兩年取得中國體育用品行業(yè)第一;獲得2024香港ESG報告大獎(HERA)頒發(fā)的“卓越碳中和獎”嘉許獎;始祖鳥母公司亞瑪芬體育(Amer Sports)正式在美國紐交所掛牌上市。丁世忠也由此入選2024全球億萬富豪榜及胡潤百富榜、2024新財富500創(chuàng)富榜、2024胡潤全球富豪榜。

安踏的傳奇故事是丁世忠波瀾壯闊商業(yè)征程的生動展現(xiàn):他善于挖掘國內(nèi)年輕人內(nèi)心深處的情感共鳴,以新穎時尚的款式貼合審美觀念和運動場景需求,國潮元素則將傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代運動風(fēng)巧妙結(jié)合。
他極具前瞻性的戰(zhàn)略眼光,通過一系列收購舉措,將一眾國際知名運動品牌如菲樂、斯潘迪、迪桑特、可隆、始祖鳥等攬于麾下,打造出了符合國際標(biāo)準(zhǔn)的強大矩陣,加上渠道和資本運作,讓安踏成為市值超2000億港元的巨無霸。
他以“將超越自我的體育精神融入每個人的生活”為崇高使命,深入傳播積極向上的運動文化。通過與國內(nèi)外一系列重大體育賽事和知名運動員展開廣泛而深入的合作,將品牌形象與積極向上、挑戰(zhàn)極限的運動精神完美地深度融合。
他憑借非凡的智慧和無畏的勇氣,帶領(lǐng)安踏實現(xiàn)從跟隨到超越的轉(zhuǎn)變,發(fā)展成中國第一、全球前三的體育用品集團(tuán)。他用實際行動詮釋了一位成功企業(yè)家對于社會責(zé)任的深刻理解與積極踐行,展現(xiàn)出超越商業(yè)利益的大格局和大情懷。
推薦人:著名品牌戰(zhàn)略專家  李光斗

自由與愛  成就典范

把人性當(dāng)中美好的理念沉淀出來,讓人們活得更有尊嚴(yán),讓社會體現(xiàn)更多的公平、正義、和諧、美好、自由和博愛。

——河南胖東來商貿(mào)集團(tuán)董事長  于東來

他以非凡的視野和深邃的人文情懷,顛覆了傳統(tǒng)零售業(yè)的認(rèn)知邊界,為當(dāng)下零售行業(yè)注入一股前所未有的活力,成為2024年度耀眼的現(xiàn)象級商業(yè)明星。

他對傳統(tǒng)商業(yè)模式勇敢革新,弘揚“員工至上”的價值觀,將員工視為企業(yè)最寶貴的財富。他不僅關(guān)注員工的物質(zhì)需求,更重視他們的精神成長與幸福感。通過一系列創(chuàng)新舉措,如設(shè)立“委屈獎”“不開心假”等,為員工營造了一個充滿愛與尊重的工作環(huán)境。
在他的帶領(lǐng)下,胖東來不僅僅是商品交換的場所,也是連接人心、傳遞正能量的橋梁。“以心換心”的深情厚意融入胖東來的每一個細(xì)節(jié),讓顧客在每一次消費中都能感受到家的溫暖與親切,引領(lǐng)著零售業(yè)向更加人性化、情感化的方向發(fā)展。
他倡導(dǎo)簡約生活,反對鋪張浪費,堅持向社會傳遞健康、環(huán)保、可持續(xù)的生活理念。他每一次發(fā)聲都如同一股清流,沖刷社會的浮躁與喧囂,引領(lǐng)人們回歸內(nèi)心的寧靜與純粹。他希望胖東來成為傳播樂觀、自由與愛的學(xué)校,人們可以發(fā)自內(nèi)心喜歡地做事,有品質(zhì)地生活。
他是商界的弄潮兒,更是懷著善良之心踐行自己理念的信徒,為其他商業(yè)企業(yè)進(jìn)行調(diào)改,用真誠與品質(zhì)給社會帶來一束別樣的光。他不僅賦予胖東來品牌形象和市場競爭力,也為整個零售行業(yè)樹立了新的標(biāo)桿和典范。
推薦人:中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會原副會長  周放生

高端制造  終圓夢想

高端制造很辛苦,但高端路上不擁堵。

——西子聯(lián)合控股集團(tuán)創(chuàng)始人、黨委書記、董事長  王水福

2024年對于王水福而言具有圓夢意義。這一年,西子聯(lián)合控股集團(tuán)旗下西子航空成功中標(biāo)C919大型客機中機身(含中央翼)裝配和零件制造工作包,成為繼中航西飛、上飛公司后第三家C919中機身供應(yīng)商,也是其中唯一的一家民營企業(yè)。

他是一位浙商,在帶領(lǐng)企業(yè)奮進(jìn)的43年中,他深刻地認(rèn)識到:“高端制造業(yè)是一個千載難逢的機會,雖然高端制造路上很辛苦,但是高端路上不擁堵?!睘榇耍云髽I(yè)家堅定的信念與堅守,超凡的遠(yuǎn)見與執(zhí)著,有效的經(jīng)營與管理,建立與國際資本市場的“超級鏈接”,使西子從一個農(nóng)機小廠發(fā)展成為與空客、波音、奧的斯等世界500強合資合作的大型高端制造企業(yè)集團(tuán);他用“持續(xù)學(xué)習(xí)、持續(xù)奮斗、讓不可能成為可能”的西子精神,造就了航空制造、電梯、鍋爐、停車設(shè)備等多項高端制造全國領(lǐng)先的傳奇;他曾先后獲得全國勞動模范、全國優(yōu)秀中國特色社會主義建設(shè)者、中國大飛機事業(yè)個人突出貢獻(xiàn)獎,續(xù)寫了21年躋身中國民營企業(yè)500強的華章。
他倡導(dǎo)“為人類改善環(huán)境”的美好使命,帶領(lǐng)西子專注于環(huán)保產(chǎn)品和綠色制造流程,創(chuàng)新行業(yè)能源解決方案,推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,全面實施“雙碳”目標(biāo),采取地方特色化的環(huán)保和節(jié)能措施,確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。西子聯(lián)合大廈被美國綠色建筑委員會授予LEED(綠色能源與環(huán)境設(shè)計先鋒獎)金獎。深耕余熱利用,技術(shù)達(dá)到國際領(lǐng)先水平,多個產(chǎn)品市場占有率居國內(nèi)首位。
推薦人:中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會理事、高級研究員  劉秉君

踏平坎坷  不負(fù)天命

踏上取經(jīng)路,比抵達(dá)靈山更重要。

——游戲科學(xué)首席執(zhí)行官、《黑神話:悟空》制作人  馮驥

2024年8月20日成為中國游戲史上具有里程碑意義的日子。《黑神話:悟空》發(fā)售當(dāng)日Steam平臺同時在線人數(shù)超過220萬,創(chuàng)造了該平臺有史以來的全球最高記錄。幾月后銷量突破2000萬套,超過諸多海外3A大作的全生命周期銷量,而這些大作是基于知名IP數(shù)十年的積累,以及數(shù)億臺主機與PC的裝機量。

一個只有一百多人的中國團(tuán)隊,第一款單機且全新IP的游戲就達(dá)到比肩全球最優(yōu)秀作品的高度。作為這個團(tuán)隊的創(chuàng)始人與靈魂,馮驥不僅改變了中國游戲史,使得2024年成為中國3A游戲元年,還更新了主流媒體對于游戲的態(tài)度,進(jìn)而加強了中國文化在世界范圍的影響力。
《黑神話:悟空》既是中文語境與全球主流游戲敘事的融合,也是傳統(tǒng)故事與當(dāng)代最高水平互動娛樂的結(jié)晶。游戲?qū)ΜF(xiàn)實場景、服飾、道具、建筑進(jìn)行了完美的復(fù)刻,幾乎可以當(dāng)作數(shù)字藝術(shù)品欣賞;脫胎于《西游記》的“黑神話”劇情值得反復(fù)玩味,書法文本與古風(fēng)畫卷無不考究妥帖。而同時期帶火的旅游、音樂會、曲藝、周邊聯(lián)名產(chǎn)品更是不勝枚舉。
唐僧西行十七年取回真經(jīng),馮驥從業(yè)十九年終成正果。他將成功歸結(jié)為:保持對中國文化的熱愛,鍥而不舍的努力,充分發(fā)揮團(tuán)隊各個成員的優(yōu)勢,時刻提醒自己游戲的兩面性。充滿自信地講好聽的故事,全情投入地做好玩的游戲,讓3A游戲打上中國烙印并感動海內(nèi)外玩家,馮驥和他的團(tuán)隊,沒有辜負(fù)這個時代游戲人最光輝的使命。
推薦人:主機游戲行業(yè)專家、冬游網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)辦人  郭旭冬

以商入道  深思篤行

最難的那條路,就是離成功最近的那條路。

——東方希望集團(tuán)董事長  劉永行

他平凡低調(diào),76歲依然享受努力工作的樂趣。他長于思考,勤于行動,并且在兩者之間形成良性循環(huán),始終保持積極的心態(tài)和狀態(tài),享有“民營工業(yè)家”的美譽。

2024年,面對復(fù)雜嚴(yán)峻的市場形勢,東方希望在新疆投資興建了130萬千瓦源網(wǎng)荷儲一體化集中式光伏發(fā)電項目,投資150億元的煤化工項目加緊推進(jìn);在重慶、廣西投資的氧化鋁、玻璃纖維項目已在施工,有的即將竣工。擁有300多家公司、38000多名員工、年銷售收入近2000億元的東方希望,穿越42年風(fēng)雨,在跌宕起伏的市場里,從來沒有出現(xiàn)過哪怕一次月度性虧損,也從來沒有拖欠過商家一分錢貨款和員工一分錢工資。
他的經(jīng)營管理理念令人深省:在人類與自然之間,“敬畏大自然”;在觀念與行為之間,“正確觀念是第一生產(chǎn)力”;在戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)之間,“當(dāng)戰(zhàn)略確定之后,剩下的時間都是做戰(zhàn)術(shù)”;在普通與優(yōu)秀之間,“讓普通人才創(chuàng)造一流業(yè)績”;在小事與大事之間,“事事追求點點滴滴的合理化”;在自身與對手之間,“竭盡全力創(chuàng)造企業(yè)相對優(yōu)勢”;在企業(yè)與客戶之間,“付出多一點、貢獻(xiàn)多一點”;在現(xiàn)在與未來之間,“最難的那條路,就是離成功最近的那條路”。
他以商入道,站在自然和人類的高度,不僅打造了東方希望“六谷豐登”多產(chǎn)業(yè)耦合、協(xié)同可持續(xù)的創(chuàng)新發(fā)展模式,還提煉出了適合現(xiàn)代商業(yè)文明的經(jīng)營哲學(xué),為中國工業(yè)進(jìn)步做出了獨特的貢獻(xiàn)。正如他所言:“我們中國人那么多,也都很聰明,只要一心做事,又努力學(xué)習(xí)別人好的方法,中國就會更好?!?/section>
推薦人:財經(jīng)作家、反而書坊創(chuàng)辦人  凌龍

不負(fù)時代  追趕超越

讓中國高鐵成為世人驚嘆、國人自豪、令人信賴、受人尊敬的世界品牌。

——中國中車集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長  孫永才

他是黨中央、國務(wù)院授予的改革開放40周年“改革先鋒”,中央宣傳部、中央組織部等國家9部門授予的新中國成立70周年“最美奮斗者”,一位擁有報國情懷、崇高理想的追夢者和企業(yè)家。

他憑借對振興民族工業(yè)的強烈渴望和對科技自立自強的不懈追求,推動我國軌道交通裝備更新、迭代、升級。不同速度等級譜系化復(fù)興號高速動車組、大功率交流傳動電力機車、多品種重載鐵路貨車、系列化中國標(biāo)準(zhǔn)地鐵列車、時速600公里級高速磁浮系統(tǒng)等科技創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn),人們的出行方式發(fā)生了翻天覆地變化,成為新時代中國偉大變革的具體縮影;秉承“連接世界、造福人類”的企業(yè)使命,積極推動高質(zhì)量共建“一帶一路”,軌道交通裝備系列化產(chǎn)品服務(wù)全球116個國家和地區(qū),已成為溝通世界、開放合作、互利共贏、文化融合的重要紐帶。
2024年,中車科技創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新,CR450新一代高速動車組樣車成功研制,全球最大功率海上漂浮式風(fēng)電機組“啟航號”正式發(fā)布,復(fù)興號高速列車項目榮獲國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎特等獎……
他把近40年的職業(yè)生涯奉獻(xiàn)給交通強國事業(yè),把智慧與心血融入軌道交通裝備現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè),不斷培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,展現(xiàn)出新時代央企掌舵人的智慧與擔(dān)當(dāng)。
推薦人:中國工程院院士,中國工程院原黨組成員、副院長,中國科學(xué)技術(shù)協(xié)會副主席  何華武

一手造車  一手造星

發(fā)展汽車工業(yè)不能急功近利,要堅持民族自信,尊重事物發(fā)展的基本原理和客觀規(guī)律,推動汽車工業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

——浙江吉利控股集團(tuán)董事長  李書福

2024年浙江吉利控股集團(tuán)(以下簡稱吉利)的專利激增,一體化壓鑄與AI技術(shù)成新焦點,“天地一體化”布局打造出行黑科技,在新能源汽車、智能駕駛、車載芯片等前沿科技領(lǐng)域大放異彩,引領(lǐng)中國汽車工業(yè)邁向新的高度。這一切的背后,離不開李書福的遠(yuǎn)見卓識和堅定領(lǐng)導(dǎo)。

他是科技戰(zhàn)略的先行者。吉利不僅在地面交通領(lǐng)域深耕細(xì)作,更在商業(yè)航天、低空經(jīng)濟(jì)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中嶄露頭角。吉利未來出行星座的組建,不僅為自動駕駛、智能網(wǎng)聯(lián)汽車提供了實時的通信和高精度定位支持,更為吉利天地一體化布局奠定了堅實基礎(chǔ)。
他是科技成果轉(zhuǎn)化的推動者。對于科技創(chuàng)新的追求,不僅停留在產(chǎn)品和技術(shù)層面,積極推動產(chǎn)學(xué)研合作,與高校、科研機構(gòu)等建立緊密的合作關(guān)系,共同推動科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化、探索科技創(chuàng)新的無限可能。吉利創(chuàng)新中心的成立,正是這一理念的生動體現(xiàn)。
他是綠色出行的堅定倡導(dǎo)者。積極推動新能源汽車的普及和應(yīng)用,為應(yīng)對全球氣候變化貢獻(xiàn)著吉利的力量,綠色甲醇汽車的研發(fā)和應(yīng)用,更是展現(xiàn)了吉利在可持續(xù)發(fā)展方面的堅定決心和實際行動。
他以科技為筆,以創(chuàng)新為墨,在時代的畫卷上勾勒出了一幅幅壯麗的圖景,用智慧和勇氣引領(lǐng)中國汽車產(chǎn)業(yè)駛向星辰大海。
推薦人:中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)文化優(yōu)秀成果評審專家  姚詠梅

前瞻布局  創(chuàng)新突破

基礎(chǔ)模型能力就緒,我們即將迎來AI應(yīng)用的群星閃耀時刻。每一個應(yīng)用都是一顆星,都將成為改變世界的力量。

——百度創(chuàng)始人  李彥宏

2024年,李彥宏以非凡的領(lǐng)導(dǎo)力、深邃的行業(yè)洞察力以及不懈的創(chuàng)新精神,引領(lǐng)百度在人工智能領(lǐng)域取得矚目的成就,為全球科技發(fā)展樹立了新標(biāo)桿。

他帶領(lǐng)百度持續(xù)深耕AI核心技術(shù),推動其在大模型、AI應(yīng)用、自動駕駛、智能云等多個領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破性進(jìn)展,百度本身也是全球為數(shù)不多、進(jìn)行全棧布局的人工智能公司。百度文心大模型展現(xiàn)了強大的技術(shù)實力和廣泛的應(yīng)用場景,其日均調(diào)用量已超過15億次,一年增長30倍,獲得了市場的充分認(rèn)可。他在行業(yè)內(nèi)率先提出要重視AI應(yīng)用,而非只是“卷模型”,在全球范圍內(nèi)第一個大刀闊斧地用大模型技術(shù)對旗下所有產(chǎn)品進(jìn)行AI原生化重構(gòu)。此外,百度智能云已經(jīng)擁有中國最大的大模型產(chǎn)業(yè)落地規(guī)模,一半以上的央國企都在聯(lián)合百度智能云進(jìn)行AI創(chuàng)新。
李彥宏是中國人工智能技術(shù)的扛旗者,被《時代》周刊評為“全球AI領(lǐng)袖”和“中國最杰出的未來主義者”。他對創(chuàng)新的執(zhí)著追求不僅體現(xiàn)在技術(shù)層面,更在于他對未來趨勢的敏銳把握和前瞻布局。在人工智能和大模型成為熱門話題之前,他就率領(lǐng)百度在這項技術(shù)方面投入了超過10年。他堅信技術(shù)改變世界,并積極倡導(dǎo)開放合作,構(gòu)建AI生態(tài),促進(jìn)技術(shù)共享與價值共創(chuàng),為行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入了強勁動力。
更難能可貴的是,在引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的同時,李彥宏始終不忘回饋社會,積極履行企業(yè)社會責(zé)任,推動人才培養(yǎng)、教育公平、環(huán)境保護(hù)等公益事業(yè),展現(xiàn)了新時代企業(yè)家的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
推薦人:IDG資本全球董事長  熊曉鴿

乳虎嘯谷  獨步江湖

人工智能領(lǐng)域還有很多問題值得做,最好的東西永遠(yuǎn)都在接下來的時刻。

——月之暗面Kimi創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官  楊植麟

如果要給楊植麟貼標(biāo)簽,或許“有趣的反差”是不錯的選擇。讀書時期,這位如今的月之暗面創(chuàng)始人白天在清華園實驗室鉆研人工智能算法,晚上和同學(xué)組樂隊搞搖滾——理性與感性就這樣在他身上達(dá)成有趣的共生。這種獨特的雙重性格,讓他在思考問題時總能跳出固有框架,在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)探索中注入藝術(shù)般的想象力。

作為一位做出世界前沿成果的AI學(xué)者,楊植麟的“科學(xué)家”屬性自不必說。但他并不滿足于只用這個詞定義自己。Kimi這款A(yù)I助手產(chǎn)品在推出一年后就擁有了幾千萬用戶,成為很多人日常生活中不可或缺的幫手,這恰恰展現(xiàn)了他把頂尖科技轉(zhuǎn)化為讓普通人愛不釋手的產(chǎn)品的獨特本領(lǐng)。在技術(shù)與應(yīng)用之間,他找到了一條讓科技更有溫度的路。對他來說,最令人興奮的已經(jīng)不僅是技術(shù)本身,而是能為用戶帶來多少真實的價值和美好的體驗。
楊植麟顯然不甘心把月之暗面做成一家普通的科技公司。他相信,要引領(lǐng) AI 這樣的顛覆式創(chuàng)新,僅有尖端技術(shù)還不夠,還需要一個為新技術(shù)專門打造的組織來承載這些夢想。在這里,每個團(tuán)隊成員都被鼓勵突破常規(guī)思維,用創(chuàng)新的方式去思考和解決問題。這種獨特的組織文化,讓月之暗面更像一個充滿活力的創(chuàng)新實驗室,而不是一家傳統(tǒng)的科技公司。
我們相信對于月之暗面和楊植麟來說,最好的篇章還在未來的征途上等待書寫。AI領(lǐng)域像楊植麟這樣能夠融合技術(shù)與人文、理想與現(xiàn)實的年輕企業(yè)家,無疑將在塑造未來圖景中扮演關(guān)鍵角色。畢竟,月之暗面是無人去過而又充滿想象的地方。
推薦人:真格基金管理合伙人  戴雨森 (和 Kimi 合寫)

合伙合作  共創(chuàng)事業(yè)

管理的本質(zhì)是價值觀的統(tǒng)一和游戲規(guī)則的制定。

——豪邁集團(tuán)股份有限公司董事長  張恭運

他帶領(lǐng)員工經(jīng)過30年創(chuàng)業(yè),將一個破產(chǎn)倒閉的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)維修車間,建設(shè)成為一個擁有1家上市公司、8家海外公司、5項隱形冠軍產(chǎn)品的國際化集團(tuán)公司,是30多家世界500強公司的優(yōu)秀供應(yīng)商。他與員工共同奮斗,連續(xù)實現(xiàn)企業(yè)增長,從2021年到2024年的4年間,年產(chǎn)值保持20%以上的高增長,并實現(xiàn)從100億元到200億元的躍升。

他重視文化建設(shè),創(chuàng)業(yè)初期就提出“努力把豪邁建設(shè)成員工實現(xiàn)自我價值奉獻(xiàn)社會的理想平臺”的企業(yè)宗旨,崇尚“合伙、合作”的關(guān)系,打造利益共同體、事業(yè)共同體和精神共同體。他針對經(jīng)營過程中經(jīng)常遇到的事情凝練價值觀并形成統(tǒng)一,發(fā)揮集體的力量形成“游戲規(guī)則”,即機制、制度等,極大地激發(fā)員工的內(nèi)在力量。他重視創(chuàng)新,2002年提出并落地“改善即是創(chuàng)新,人人皆可創(chuàng)新;鼓勵創(chuàng)新,寬容失??;創(chuàng)新失敗的代價可分段設(shè)控,創(chuàng)新成功的收益卻難以估算”的創(chuàng)新文化?!肮び破涫拢叵壤淦鳌?,他始終堅定“生產(chǎn)裝備自主可控”。2024年,豪邁數(shù)控機床研發(fā)團(tuán)隊獲得“工人先鋒號”稱號,自主開發(fā)的兩款產(chǎn)品獲得中國數(shù)控機床展覽會CCMT2024“春燕獎”。
他創(chuàng)造的“改善即是創(chuàng)新”管理、“無KPI”績效管理、誠信管理等經(jīng)驗和方法,有理念有措施,形成體系。獲評2023年度“紀(jì)念彼得·德魯克中國管理獎”。這套體系被移植到其他公司同樣取得成功,成為經(jīng)過驗證的管理模式,吸引了大批企業(yè)學(xué)習(xí)取經(jīng)。他將帶領(lǐng)2.8萬員工,向著“成為一流企業(yè)”的愿景豪邁向前!
推薦人:南開大學(xué)商學(xué)院教授、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院院長  張玉利

相信市場  遇見未來

制造企業(yè)提供的基礎(chǔ)服務(wù)就是產(chǎn)品,選擇什么、開發(fā)什么、制造什么、銷售什么、研究什么,最終都?xì)w根于產(chǎn)品。

——三花控股集團(tuán)有限公司董事局主席  張道才

2024年10月,三花迎來了40周年生日。在創(chuàng)始人張道才的帶領(lǐng)下,三花從“無資金、無技術(shù)、無設(shè)備”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)起步,走出新昌、走出浙江、走出中國,成為全球制冷閥件霸主和新能源汽車熱管理領(lǐng)導(dǎo)者。

作為第一代民營企業(yè)家,張道才是“堅定的市場主義者”,也是“走遍千山萬水,道盡千言萬語,想盡千方百計,歷盡千辛萬苦”的浙商精神的代表。天生的市場嗅覺和有預(yù)見性的市場判斷,讓他一次次選準(zhǔn)了產(chǎn)品,也選準(zhǔn)了三花“綠色、低碳、智能”的未來之路。
三花的企業(yè)精神被張道才定義為“管理之花、科技之花、人才之花”,其綻放的土壤就是市場。三花的管理、科技、人才的路線圖也與市場路線圖一致。也正因此,張道才認(rèn)定了“甘當(dāng)綠葉”的“小商品”,看到的是產(chǎn)業(yè)的“大市場”,瞄準(zhǔn)的未來是“高科技”,選擇的方向是“專業(yè)化”。40年來,三花一步步拓展產(chǎn)業(yè)邊界,形成了在熱管理領(lǐng)域的核心競爭力,如今在工業(yè)控制自動化、仿生機器人配套控制部件領(lǐng)域也進(jìn)行了深入探索。 
我們時常思考人如何成為巨人,企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)之路,無疑是一個好的觀察模板。我們也時常思考巨人如何成為人——依舊用市場的眼睛,我們會看到作為“人”的消費者的真實訴求。越是真實的東西越有力量,越是真實的東西越有價值。
中國民營企業(yè)走過的40年中,最真實的東西就是市場和市場經(jīng)濟(jì)。唯有相信市場,才能遇見未來;唯有相信市場經(jīng)濟(jì),企業(yè)家才有未來。
推薦人:著名財經(jīng)作家、《探索者之路:張道才傳》作者  遲宇宙

久經(jīng)歷練  穩(wěn)健掌舵

沒有成功的企業(yè),只有時代的企業(yè)。要始終堅持“自以為非”,勇敢走出舒適區(qū),踏準(zhǔn)時代的節(jié)拍,不斷變革創(chuàng)新。

——海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官  周云杰

周云杰既是一位接班人,也是一位創(chuàng)業(yè)者。他是海爾從中國名牌走向世界名牌的推動者,是海爾從家電企業(yè)轉(zhuǎn)型生態(tài)企業(yè)的規(guī)劃者。周云杰1988年加入海爾,36年來推動海爾從集體小廠發(fā)展成為年營收突破4000億元的全球化集團(tuán)企業(yè),打造出世界的海爾、進(jìn)化的海爾和生態(tài)的海爾。
世界的海爾。海爾堅持以創(chuàng)牌不貼牌的理念融入世界,打造自主品牌,提出了“三步走”“三位一體”等全球創(chuàng)牌理念。如今,海爾已經(jīng)進(jìn)入全球200個國家和地區(qū),服務(wù)10億用戶,連續(xù)15年成為全球大型家電品牌零售量第一,成為中國創(chuàng)造的全球名片。
進(jìn)化的海爾。沒有成功的企業(yè),只有時代的企業(yè)。海爾始終保持著進(jìn)化的心態(tài),在人單合一模式下,無論是6個戰(zhàn)略階段的跨越,還是從產(chǎn)品品牌到生態(tài)品牌的蝶變,始終在創(chuàng)造一個更成功的企業(yè)。2024年,海爾營收將突破4000億元,利潤突破300億元。
生態(tài)的海爾。從家電企業(yè)轉(zhuǎn)型為生態(tài)型企業(yè),周云杰帶領(lǐng)海爾始終聚焦實體經(jīng)濟(jì),在智慧住居、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和大健康三個賽道深度布局,構(gòu)建起完善的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)。
周云杰帶領(lǐng)海爾持續(xù)推動人單合一模式落地,并創(chuàng)新出全員創(chuàng)客制。他提出,每個人都有機會成為企業(yè)的創(chuàng)客合伙人,創(chuàng)客合伙人擁有三項權(quán)益:勞動所得、超利分成、資本利得,三者都遵循“只有增值,才有收益”的原則。充分激發(fā)了每個人的創(chuàng)新活力,讓海爾從制造產(chǎn)品的平臺轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)造創(chuàng)業(yè)家的平臺,為推動高質(zhì)量發(fā)展注入了新動能。
推薦人:《中國企業(yè)家》雜志社副總編輯  何伊凡

敢為人先  破曉前行

堅定信心、保持定力,永遠(yuǎn)不要以今天技術(shù)的局限,阻止對未來的投入。
——優(yōu)必選科技創(chuàng)始人、董事會主席兼CEO  周劍

在人形機器人這一充滿未知和挑戰(zhàn)的前沿領(lǐng)域,周劍以非凡的膽識和堅定的決心,帶領(lǐng)優(yōu)必選迎來了黎明。

他始終堅信人形機器人擁有廣闊的應(yīng)用前景和深遠(yuǎn)的社會價值,深知硬科技的最大價值在于服務(wù)社會、造福人類,因此在人形機器人的商業(yè)化應(yīng)用上不斷探索和創(chuàng)新。在AI與人形機器人技術(shù)的交匯浪潮中,2024年他帶領(lǐng)團(tuán)隊,將人形機器人的全棧式技術(shù)應(yīng)用于智能制造,形成新質(zhì)生產(chǎn)力,賦能新型工業(yè)化高質(zhì)量發(fā)展。緩解制造業(yè)人力供需矛盾、幫助制造業(yè)提升智能化和柔性化的愿景正在逐步成為現(xiàn)實。目前,優(yōu)必選已成為全球合作車廠最多的人形機器人企業(yè),自主研發(fā)的Walker S系列也已成為全球進(jìn)入車廠實訓(xùn)數(shù)量最廣的人形機器人。
周劍的創(chuàng)業(yè)故事,宛如一首勇氣與創(chuàng)新交織的詩。從2012年出發(fā)到2023年12月29日成功帶領(lǐng)優(yōu)必選在香港交易所主板掛牌上市,周劍書寫了“中國人形機器人第一股”的傳奇。他認(rèn)為,對于人形機器人賽道的企業(yè)而言,堅持技術(shù)研發(fā)投入是一條必然的道路,要堅定信心、保持定力,永遠(yuǎn)不要以今天技術(shù)的局限,阻止對未來的投入。
周劍不僅是一個創(chuàng)業(yè)者,更是人形機器人行業(yè)的引領(lǐng)者和創(chuàng)新者。他以實際行動詮釋了敢為人先的企業(yè)家精神,他的故事還將繼續(xù)鼓舞更多創(chuàng)業(yè)者在追逐夢想的征途上勇往直前。
推薦人:比亞迪聯(lián)合創(chuàng)始人、正軒投資董事長  夏佐全

投身AI  打造IP  

應(yīng)將人工智能大模型技術(shù)作為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的關(guān)鍵抓手,催生新產(chǎn)業(yè)、新模式、新動能,為新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革注入強大動力。

——360集團(tuán)創(chuàng)始人  周鴻祎

他是國家網(wǎng)絡(luò)安全的堅定守護(hù)者,十年投入300億元助力國家破解網(wǎng)絡(luò)隱形攻擊難題,構(gòu)筑起一套數(shù)字安全“中國方案”。當(dāng)眾多企業(yè)固守傳統(tǒng)商業(yè)模式時,他勇于創(chuàng)新,提出免費安全模式,這一顛覆性舉措不僅重塑了市場格局,也使360迅速崛起,成為數(shù)字安全行業(yè)的龍頭企業(yè)。

在人工智能領(lǐng)域,他不僅是思想的引領(lǐng)者,更是實踐的先行者。2024年,他敏銳地洞察到AI將深刻改變各行各業(yè),為AI科普、企業(yè)AI信仰的建立搖旗吶喊,積極指導(dǎo)中小創(chuàng)業(yè)者避免陷阱;他總結(jié)出一條適合傳統(tǒng)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的中國AI發(fā)展路徑,并毫不猶豫地投身其中;他率先預(yù)警AI時代潛藏的安全風(fēng)險,提前布局,創(chuàng)新性地提出運用大模型技術(shù)提升安全防護(hù)能力,通過“以模制?!辈呗?,有效防范AI帶來的新威脅。
尤其令人印象深刻的是,他賣掉自己的進(jìn)口豪車,轉(zhuǎn)而購買十余臺國產(chǎn)新能源車,用實際行動和個人影響力提升公眾對國產(chǎn)新能源品牌的認(rèn)知,為行業(yè)帶來百億級別的關(guān)注流量。他通過拍攝短視頻、參演短劇,以輕松幽默而深刻的方式拉近與用戶的距離,并將巨大的流量轉(zhuǎn)化為對企業(yè)產(chǎn)品的推廣,成為企業(yè)家打造個人IP的杰出代表。
作為一位企業(yè)家,他以勤奮、執(zhí)著和卓越的遠(yuǎn)見著稱,同時他身上也散發(fā)著濃厚的極客精神——對新產(chǎn)品、新技術(shù)充滿熱情,永遠(yuǎn)對世界保持好奇,敢于夢想,勇于實踐,總是身先士卒,勇立潮頭。
推薦人:中國金融作家協(xié)會會員、廣東省首席信息官協(xié)會理事  鄧斌

領(lǐng)航低空  振翅高飛

低空經(jīng)濟(jì)帶來的不僅是一場交通革命、一場產(chǎn)業(yè)革命,更多的是一場城市革命,是對人居環(huán)境的一場革命。

——億航智能創(chuàng)始人、董事長兼CEO  胡華智

作為國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和新質(zhì)生產(chǎn)力的典型代表,低空經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為全球最為關(guān)注的新產(chǎn)業(yè)賽道之一,其中以無人駕駛電動垂直起降航空器(eVTOL)研發(fā)為主的通用航空創(chuàng)新是低空經(jīng)濟(jì)最具想象空間的發(fā)展領(lǐng)域,基于eVTOL應(yīng)用的城市空中交通將帶來城市交通方式的革命性發(fā)展。

億航智能是全球首家上市的城市空中交通企業(yè),也是全球首家推出無人駕駛載人eVTOL的科技企業(yè),其EH216-S無人駕駛載人航空器系統(tǒng)成為全球首個獲得“三大通行證”(型號合格證、適航證、生產(chǎn)許可證)的無人駕駛載人eVTOL機型。胡華智秉持航空創(chuàng)新熱情,以其卓識遠(yuǎn)見和創(chuàng)新精神,引領(lǐng)公司在無人駕駛航空及低空經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域取得了令人矚目的成就。
進(jìn)入2024年,億航智能在胡華智的帶領(lǐng)下,不僅連續(xù)兩個季度營收和產(chǎn)品交付量創(chuàng)歷史新高,也在eVTOL高能量固態(tài)電池技術(shù)等技術(shù)創(chuàng)新上取得重大突破,還陸續(xù)在廣州、深圳、合肥、無錫、珠海、太原、溫州等城市開展低空經(jīng)濟(jì)運營樣板建設(shè),為低空經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展提供了強有力的技術(shù)支持和行業(yè)示范。
目前,全球首張無人駕駛載人航空器運營合格證即將取證,胡華智正在帶領(lǐng)團(tuán)隊推動新型民用航空為代表的低空經(jīng)濟(jì)快速邁向商業(yè)運營階段。他堅信億航智能將創(chuàng)造一個全新的先進(jìn)空中交通生態(tài),重新塑造城市形態(tài)、創(chuàng)造社會價值、改變?nèi)司迎h(huán)境,讓安全、自動、環(huán)保的城市空中交通解決方案早日普惠大眾。
推薦人:北京航空航天大學(xué)通用航空產(chǎn)業(yè)研究中心主任   高遠(yuǎn)洋

航空強國  壯志凌云

大飛機是我們共同的榮耀。

——中國商飛公司黨委書記、董事長  賀東風(fēng)
2024年,是中國商飛實現(xiàn)重要跨越的一年。中國南方航空公司和中國國際航空公司的首架C919飛機分別投入運營,標(biāo)志著國產(chǎn)大飛機邁入多用戶、多機隊運營新階段;中國國航與中國商飛簽署C929客機首家用戶框架協(xié)議,意向成為C929寬體客機的全球首家用戶;ARJ21飛機增加商業(yè)名稱C909,統(tǒng)一飛機產(chǎn)品名稱為“商飛+型號”的形式。
商飛C909、商飛C919和商飛C929系列化推進(jìn)的成果,是中國商飛“為客戶提供更加安全、經(jīng)濟(jì)、舒適、環(huán)保的商用飛機”企業(yè)愿景的最新展現(xiàn),也是以賀東風(fēng)為代表的商飛人秉承“航空強國、四個長期(長期奮斗、長期攻關(guān)、長期吃苦、長期奉獻(xiàn))、永不放棄”的大飛機創(chuàng)業(yè)精神的精彩注腳。
中國商飛多年來高舉科技創(chuàng)新的大旗,團(tuán)結(jié)協(xié)作、攻堅克難,實現(xiàn)了我國噴氣式商用飛機從無到有的歷史性跨越,開啟了我國大飛機產(chǎn)業(yè)從弱到強的新征程。作為中國商飛的創(chuàng)業(yè)者之一,賀東風(fēng)在管理崗位耕耘超過十五年,任職董事長七年,帶領(lǐng)中國商飛員工持續(xù)奮斗,在全球大飛機競爭中奏響了凱歌。他表示:要清醒認(rèn)識公司在百年世界商用飛機發(fā)展史中的歷史方位,要在憂患中奮進(jìn),在風(fēng)險中積蓄能量。他堅信:中國的大飛機事業(yè)一定會海闊天空。
推薦人:北京知本創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司執(zhí)行董事  張利國

聚焦高質(zhì)  勇毅登峰

不可復(fù)制的創(chuàng)新,才是真正的創(chuàng)新,才是核心競爭力。企業(yè)的創(chuàng)新,要讓行業(yè)、品類、賽道變得更有未來,才能真正形成引領(lǐng)的能力。

——波司登品牌創(chuàng)始人、集團(tuán)董事局主席兼總裁  高德康
從成立開始,波司登就堅持“聚焦核心主業(yè)”。2007年在港交所上市之后,一度想擺脫羽絨服“看天吃飯”的風(fēng)險進(jìn)行多元化擴張,最終還是在2017年年底決定回歸羽絨服主航道,回歸“品牌引領(lǐng)”發(fā)展模式。通過一系列變革,波司登重塑了品牌力、產(chǎn)品力、渠道力,堅持擁抱新潮流和年輕消費者,贏得了市場的認(rèn)可。
2024/25上半財年,波司登集團(tuán)營收實現(xiàn)88.0億元,延續(xù)穩(wěn)健高質(zhì)量增長。尤其是波司登的品牌羽絨服業(yè)務(wù)持續(xù)高質(zhì)量增長,收入達(dá)60.6億元,頭部效應(yīng)明顯。2024年9月,與國際知名設(shè)計師Errolson Hugh合作推出全新高端VERTEX系列,在高端戶外領(lǐng)域進(jìn)一步拓展;10月攜手中國極地研究中心,正式發(fā)布專為極寒環(huán)境設(shè)計的極地極寒系列羽絨服,助力中國第41次南極考察。
線上渠道方面,波司登在天貓、京東等銷售平臺重點發(fā)力,同時布局抖音等社交新電商;線下渠道建設(shè)方面,聚焦TOP店及單店運營能力提升,定制一店一策,形成引領(lǐng)范本并復(fù)制推廣。不僅加強供應(yīng)鏈規(guī)劃升級,還在數(shù)字運營方面持續(xù)發(fā)力。
高德康用近50年的登峰精神,以“創(chuàng)唯一、永爭第一”的高標(biāo)準(zhǔn),帶領(lǐng)波司登從常熟走向全國,再走向世界。他堅持“以顧客為中心”的理念,以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)持續(xù)為顧客創(chuàng)造價值。高德康不僅在商業(yè)上取得了巨大成功,還積極投身慈善事業(yè),累計捐款捐物超過14億元,用實際行動回饋社會,展現(xiàn)了企業(yè)家應(yīng)有的社會責(zé)任感。
推薦人:上海創(chuàng)智組織管理數(shù)字技術(shù)研究院院長  陳春花

心若菩提  不怒自威

企業(yè)家的責(zé)任有三條:國家因為有你而強大,社會因為有你而進(jìn)步,人民因為有你而富足。

——福耀玻璃工業(yè)集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)始人、董事長  曹德旺
福耀是“工業(yè)4.0”的積極探索者和實踐者,在全球建設(shè)了多家智能工廠。2024年前三季度實現(xiàn)營業(yè)收入283.14億元,同比增長18.84%;凈利潤54.79億元,同比增長32.79%。
帶領(lǐng)一家虧損的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠做到全球大型汽車玻璃專業(yè)供應(yīng)商之一,曹德旺的故事堪稱傳奇。如今雖已78歲高齡,他仍在繼續(xù)奔跑,堅守信念、熱衷慈善、布局國際市場、關(guān)注新能源汽車與環(huán)保,展現(xiàn)出硬核的實業(yè)家精神。
他是一位慷慨的慈善家,從1983年起個人累計捐贈近200億元。2021年創(chuàng)辦河仁慈善基金會,首期捐資100億元創(chuàng)辦“福耀科技大學(xué)”(暫名),助力解決目前制造業(yè)應(yīng)用型、技能型人才斷檔問題。他對待企業(yè)“大事”絕不怯戰(zhàn):2001年,美國兩家玻璃公司起訴中國玻璃傾銷,他組織力量正面“硬剛”,最終徹底勝訴。
他認(rèn)為一位合格的企業(yè)家應(yīng)秉承“敬天愛人”的核心原則,倡導(dǎo)人與自然和諧共生、人與人之間和睦相處的價值觀。他像一股清流,將企業(yè)的社會責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展視為己任,探索制造業(yè)綠色升級,關(guān)注環(huán)境保護(hù)、社會福祉和道德倫理,致力于利國利民的事情。
他有著足夠的技術(shù)野心,認(rèn)為企業(yè)要發(fā)展,唯有創(chuàng)新才有活路。福耀在全球建立了數(shù)十個玻璃產(chǎn)銷研基地,持續(xù)加大高性能玻璃材料的研發(fā)投入。他積極推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型,將智能制造系統(tǒng)延伸到產(chǎn)業(yè)鏈上下游。他是不斷學(xué)習(xí)、緊跟時代步伐的智者,能敏銳捕捉時代脈搏,在商海中乘風(fēng)破浪,穩(wěn)健航行。
推薦人:范蠡文化研究(中國)聯(lián)會秘書長  周文生

以小博大  躬身布道

雙童的經(jīng)營哲學(xué)中有一句話叫“以小博大,成就另一種高度”,即用博大的胸懷把一件事情做到極致,而不是把事情做到多大。

——雙童創(chuàng)始人、雙童商學(xué)院院長  樓仲平
樓仲平向來不是一個逆來順受的人,他是一個不斷向命運發(fā)起挑戰(zhàn)的“孤勇者”。14歲開始“雞毛換糖”,從挑“貨郎擔(dān)”開始嘗試幾十個行業(yè),最后轉(zhuǎn)戰(zhàn)制造業(yè),他通過持續(xù)創(chuàng)新,把低小散弱的吸管做到了全球產(chǎn)業(yè)鏈的頂端。
樓仲平的身上充滿著草根創(chuàng)業(yè)者的堅強韌性。在吸管產(chǎn)業(yè)因全球禁塑而受限時,他果斷選擇破界創(chuàng)新,將雙童從一家深陷瓶頸的傳統(tǒng)制造企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為“制造實體+工貿(mào)一體+創(chuàng)業(yè)孵化”的創(chuàng)業(yè)共享平臺,并在短短五年里孵化出40多個板塊的員工創(chuàng)業(yè)體。200多位員工跟隨他在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè),實現(xiàn)了逆勢增長,再造了3.5個雙童。
樓仲平是德魯克管理思想的踐行者和傳播者,但他在西方管理學(xué)的基礎(chǔ)上,通過實踐和應(yīng)用,結(jié)合中國人文環(huán)境進(jìn)行“中國式管理”的改良和探索,并在雙童形成獨具中國特色的管理新范式,2024年被復(fù)旦大學(xué)東方管理研究院評選為“影響中國管理進(jìn)步的五十位企業(yè)家”之一。
如今的樓仲平逐漸走出車間,站上三尺講臺,成為傳播管理思想的布道者。其創(chuàng)辦的雙童商學(xué)院更是在2024年成為創(chuàng)業(yè)教育行業(yè)的黑馬,吸引超35000人次前來學(xué)習(xí)。課堂上的他永遠(yuǎn)激情昂揚,慷慨分享畢生所學(xué)所思,用創(chuàng)業(yè)精神影響廣大學(xué)員。他就像一位無畏的勇士,帶領(lǐng)大家一往無前,持續(xù)穿越經(jīng)濟(jì)周期。
推薦人:南京大學(xué)人文社科學(xué)教授、南京大學(xué)商學(xué)院名譽院長、南京大學(xué)行知書院院長  趙曙明

種草拔草  共建共享

只有生活向上了,商業(yè)才能向上。
——小紅書創(chuàng)始人  瞿芳
移動互聯(lián)網(wǎng)時代,小紅書已經(jīng)成為越來越多人尋求生活經(jīng)驗的搜索入口。截至2024年2月,小紅書月活用戶超3億,95后年輕用戶占比超過50%,70%的月活用戶有主動搜索行為。
因為認(rèn)準(zhǔn)國民海外消費的發(fā)展趨勢,2013年瞿芳選擇與好友毛文超一起投身創(chuàng)業(yè)大潮。她被員工評價為“天生愛折騰”“好奇不安分”,小紅書近年來也從分享國外的購物經(jīng)驗和心得的購物社區(qū),轉(zhuǎn)型到生活方式分享平臺再到興趣愛好聚集地,不斷涌現(xiàn)豐富的內(nèi)容及催生原生商業(yè)生態(tài)。
共建、共享是小紅書的社區(qū)基因,她堅信小紅書的內(nèi)容扎根在現(xiàn)實生活中。從線上種草、云逛街到拔草,最終回到線上繼續(xù)分享形成互動。通過積累足夠精準(zhǔn)的用戶群體,不斷制造熱點影響消費趨勢,提供社交、消費決策高度融合的功能價值和社區(qū)氛圍,小紅書之所以能從大廠的“圍剿”中安然脫身,自有其內(nèi)在的商業(yè)邏輯。
瞿芳也在與小紅書一起成長。從曾經(jīng)恐懼管理”到帶兵打仗,崇尚“木蘭精神”的她認(rèn)為:優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者對世界大勢和科技趨勢、對商業(yè)和人性都要有深刻的好奇心和理解,也要有對長期價值的堅持。
助力“國潮復(fù)興”,扶持鄉(xiāng)村振興,與生活潮流“連接共創(chuàng)”,積極擁抱 AI 技術(shù)……這家估值170億美元的獨角獸企業(yè),正在走向更具想象空間的明天。
推薦人:企業(yè)管理出版社有限公司執(zhí)行董事兼總經(jīng)理、總編輯,《企業(yè)管理》雜志社社長  陳靜

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歲序常易,華章日新。今年10《企業(yè)家》雜志走進(jìn)義烏雙童,聚焦于創(chuàng)始人樓仲平,挖掘其商業(yè)智慧與匠心精神。今天樓仲平先生榮膺 2024 年度企業(yè)家殊榮,值此契機,這篇精心采寫的深度報道,也將作為《企業(yè)家》雜志12月刊封面人物文章重磅發(fā)布,以饗讀者。后續(xù)我們還將深層次地展現(xiàn)采訪精彩內(nèi)容,敬請期待!


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