吸管妞導(dǎo)讀
近日，由國務(wù)院國資委主管、中國企業(yè)家協(xié)會主辦的《企業(yè)家》雜志公布了“2024年度企業(yè)家”，雙童創(chuàng)始人樓仲平與百度創(chuàng)始人李彥宏、360創(chuàng)始人周鴻祎、胖東來董事長于東來、吉利汽車創(chuàng)始人李書福、福耀創(chuàng)始人曹德旺等20位商界領(lǐng)袖一同當選！雙童創(chuàng)始人樓仲平也是金華地區(qū)首位上榜的企業(yè)家！為此，金華新聞綜合欄目記者團隊也特意趕往雙童，對創(chuàng)始人樓仲平進行了采訪報道，并在金華新聞綜合頻道《金華新觀察》欄目播出了采訪短片——《“吸管大王”樓仲平的“破界創(chuàng)新”路》。
“吸管大王”樓仲平的“破界創(chuàng)新”路
內(nèi)容來源：金華新聞綜合頻道《金華新觀察》欄目周永紅：義烏雙童吸管的市場份額占到全球的三成以上。很多人會問，為什么雙童扎根義烏30年，是怎么把一根單價僅0.0008元的小吸管做到銷量全球第一的？樓仲平是如何從雞毛換糖做起，一步步成為一名優(yōu)秀的民營企業(yè)家的？他又為何突然走出車間，走上講堂，和創(chuàng)業(yè)者們?nèi)シ窒韯?chuàng)業(yè)故事呢？今天我們帶著這些疑問一起走進雙童一探究竟。
樓仲平：這里是我們中國吸管博物館，這個里面陳列了一兩千個品種、各式各樣的創(chuàng)新吸管：風車吸管，通過水流可以把一個小風車來回轉(zhuǎn)動起來；哈哈吸管，是輔助小孩子吃藥的；愛心吸管，一般使用的場景是在婚慶上、戶外派對上。這個足球吸管，是雙童非常有名的一個案例。在2013年的時候，我們接到了一個巴西的訂單，這款吸管所創(chuàng)造的利潤是其他吸管的50倍！
雙童于2013年創(chuàng)新研發(fā)的“足球吸管”這款長吸管，如果只是一根普通的管子，可能也就幾分錢，但是因為有了這個止回閥，就賣到了幾毛錢。甚至還有的吸管，售價將近四五十塊錢，雙童通過創(chuàng)新，把吸管的價格提高了1萬倍！
所以不要小瞧一個小產(chǎn)品，當加入無限創(chuàng)意時，它照樣能夠釋放出巨大的價值空間。除了研發(fā)那么多的創(chuàng)意吸管，雙童還堅持在起草制定標準。其實雙童最重要的核心就是標準。
雙童的第一件企業(yè)標準是在1998年4月30日發(fā)布的，也是中國的第一份吸管標準。那時候義烏的小商品普遍以低、小、散、弱為特點，但是雙童沒有隨波逐流，堅持走標準化之路，后來又做了產(chǎn)業(yè)標準、地方標準、國家標準，包括國際標準。雙童第一件企業(yè)標準，目前已被義烏市博物館收藏展出
有了標準之后，雙童在吸管行業(yè)就有了規(guī)則的制定權(quán)、話語權(quán)。我們可以站在行業(yè)的高度，看到同行看不到的行業(yè)變化，從而又讓我們站得更高！所以，一流的企業(yè)一定做標準！除此之外，雙童的創(chuàng)新，不僅僅停留在產(chǎn)品上的創(chuàng)新，在管理的形式和組織的機制上，方面面都有創(chuàng)新。我們現(xiàn)在去看一下雙童創(chuàng)新的辦公環(huán)境，它不是傳統(tǒng)的老板辦公室。這個辦公室里面通常會坐十來個人，我自己坐在中間那個位置，李二橋也坐在我邊上，此外還有助理崗位、其他比較關(guān)注的崗位，我們也叫管理扁平化。我們認為一家好的企業(yè)，首先思想要有創(chuàng)新，觀念要有平等。我們一起坐在這里，大家都是平等的，距離也很近，便于交流，方便協(xié)作，能很好的做到思想同頻，實際上在管理當中這也是一種創(chuàng)新。周永紅：在這個大的辦公室里，我感覺到最顯眼的就這四個字“以小搏大”，這有什么深意嗎？ 樓仲平：這個是2005年雙童經(jīng)營哲學(xué)當中的座右銘，下面還有一句話：“成就另一種高度”，用博大的胸懷把一件事情做到極致，做一根吸管，不能盲目攀比。因為我們做一根吸管，跟鋼鐵產(chǎn)業(yè)怎么比？跟化工產(chǎn)業(yè)怎么比？跟服裝產(chǎn)業(yè)怎么比？甚至跟拉鏈產(chǎn)業(yè)都沒有辦法比。但是，雙童堅持“以小博大”，30年把一根吸管做到極致，還活得很精彩。所以我鼓勵更多的創(chuàng)業(yè)者不要好高騖遠，不要貪大求全，要長期主義。 樓仲平：總經(jīng)辦對面的是經(jīng)營體辦公室，根據(jù)不同渠道，每個經(jīng)營體承擔不同的板塊，通過設(shè)置機制和規(guī)則，讓他們獲得更多，我們也可以簡稱為“自主經(jīng)營”，說得更通俗一點就是“小承包”。
雙童目前有26個經(jīng)營體，17個創(chuàng)業(yè)體，大概40多個板塊是員工自己在創(chuàng)業(yè)。三樓是我們創(chuàng)業(yè)體的眾創(chuàng)空間，每個創(chuàng)業(yè)體都是一家獨立公司，我給每個創(chuàng)業(yè)體都會投資個幾百萬，等于他們就有了啟動資金了。
相對于經(jīng)營體而言，創(chuàng)業(yè)體實際上就是法人公司了，我投資給他們成立一家家公司。然后49%的股份送給小伙伴們。
雙童創(chuàng)業(yè)體總經(jīng)理
周永紅：您是怎么樣去發(fā)現(xiàn)適合創(chuàng)業(yè)的員工的呢？ 樓仲平：要花精力去帶。所以我跟李二橋就帶很多的助理，有的時候一下就帶十個八個助理，然后在這些助理當中選苗子，雙童叫“助理模式”。因為助理什么事情要做的，就可以過程當中去考驗他們，去選擇他們，去引導(dǎo)他們，去推動他們成長。雙童所有創(chuàng)業(yè)體的總經(jīng)理幾乎都是我?guī)С鰜淼摹?/span>雙童通過創(chuàng)業(yè)共享平臺把員工的積極性激發(fā)出來之后，跟原來就完全不一樣了，不再是我一個人單槍匹馬了。這邊是我們這個第五創(chuàng)業(yè)體雙童商學(xué)院和第九創(chuàng)業(yè)體好內(nèi)容文化傳播?，F(xiàn)在大家看到的那些小視頻，抖音上、視頻號，全都在這里生產(chǎn)的。
樓仲平：對，全都是90后、95后、00后。周上，是這個創(chuàng)業(yè)體的總經(jīng)理、法人，甚至是創(chuàng)始股東。當時就是她先提出來要做這家商學(xué)院的，現(xiàn)在她是我的老板，她一年至少要給我發(fā)200萬的課酬，忙的時候，她一個月要給我排20天的課。
樓總和他的“小老板”周上
樓仲平：她自己的收益現(xiàn)在也是原來的10倍、20倍、30倍，因為人有了自己是成長空間，把自己打開了，釋放的活力就不一樣了。其實雙童最大的產(chǎn)品是人。
樓仲平：因為我是挑著貨郎擔出身的，沒有讀什么書，讀了六年小學(xué)，我是一步一步挑著貨郎擔走出來的草根創(chuàng)業(yè)者。所以我內(nèi)心中真的充滿著感恩，我沒有忘記當年的貨郎精神，我沒有忘記當年的“雞毛換糖”精神。所以兩年前我做了一個妥協(xié)，我覺得如果我必須找到自己的熱愛的話，我只能去做一件我想做的事情：投身教育。今年到現(xiàn)在，大概有3.6萬左右來雙童學(xué)習。什么概念？平均1天培訓(xùn)100人。所以你平時如果到雙童來，雙童像個大觀園一樣熱鬧。周永紅：那雙童商學(xué)院主要面對的是什么樣的群體呢？ 樓仲平：中小企業(yè)，100%都是中小企業(yè)！中國99%的企業(yè)也都是中小企業(yè)，在這個過程中，我自己是有痛點的。比方講我以前到華為去學(xué)，到海爾去學(xué)，但是實事求講，效果好不到哪里去。不是他們不好，是太大的企業(yè)跟我們中小企業(yè)的邏輯是完全不一樣。等于他們的血液是沒法輸?shù)皆蹅兊难芾飦淼摹?/span>所以，我開始自己去寫一些適合中小企業(yè)管理應(yīng)用的方法，首先來解決雙童的問題。在這個過程中，我又慢慢地影響到更多的企業(yè)。所以現(xiàn)在雙童商學(xué)院，它是一所中國中小企業(yè)的商學(xué)院。
從全國各地趕來的中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者
我今年能被評為“2024年年度企業(yè)家”，有它的原因所在。以往“年度企業(yè)家”基本都是大企業(yè)創(chuàng)始人，那今年為什么會把這個名額會給我，因為國家開始重視中小企業(yè)了，開始重視傳統(tǒng)企業(yè)的創(chuàng)新了。
周永紅：都說船小好調(diào)頭，但現(xiàn)在很多的中小企業(yè)看到什么好就做什么，導(dǎo)致在某一些領(lǐng)域產(chǎn)品的產(chǎn)能就過剩了。但是雙瞳30年來一直深耕于吸管這個領(lǐng)域。那您怎么看做企業(yè)的“從一而終”和“見異思遷”呢？ 樓仲平：中國經(jīng)歷了46年的改革開放，制造業(yè)也經(jīng)歷了30多年的快速發(fā)展，已經(jīng)進入到了一個全新的時期。所以這個過程當中，其實做什么已經(jīng)不重要，你選來選去沒有太大意義，怎么做很重要。今天的中小企業(yè)只有一條路好走，“專、精、特、新”，成為隱形冠軍，這樣你才有競爭力，你在這個行業(yè)當中才有影響力，你才能活得更好，這個非常重要。如果今天的制造業(yè)，今天的企業(yè)不創(chuàng)新，那是難以想象你還能持續(xù)生存的。一定要從內(nèi)部把它自己破開！就像雞蛋一樣，別人打破會變成食物，自己打破就是一個新的生命，全新開始，不斷的去破界，這就是企業(yè)家精神最核心的東西。所以，你另辟蹊徑，與眾不同，走自己的道路，就顯得非常重要。樓老師在自己的弟子班 影響更多年輕的創(chuàng)業(yè)者
許多民營企業(yè)家起初也和雙童吸管一樣，聚焦的領(lǐng)域看似“低、小、散”，很不起眼，但是憑借著草根的堅強韌性，以小博大，闖出無限可能，點燃了民營經(jīng)濟發(fā)展的星星之火。樓仲平，他代表的是中國千千萬萬的中小企業(yè)家，他們既敢闖、敢冒、敢闖，拼出事業(yè)的高度，他們也厚植愛國情懷，承擔社會責任，走出人生的寬度。正是這份企業(yè)家精神，可應(yīng)世界萬變，在時代的洪流中屹立不倒，逆流而上，不斷突破，生長出全新的空間，創(chuàng)造出更大的價值。
