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2024年度企業(yè)家@樓仲平 出席工具嚴選高峰論壇,分享他和雙童如何穿越周期、持續(xù)成長!
時間:2025-1-15    來源:文宣科     閱讀256次   

吸管妞導(dǎo)讀

近日,以“在一起,才是中國工具”為主題的第三屆工具嚴選高峰論壇杭州站圓滿落幕,本次峰會匯聚了國內(nèi)工具行業(yè)各知名制造工廠、業(yè)內(nèi)跨境電商、傳統(tǒng)貿(mào)易商、海外品牌商代表以及MRO公司代表等700多位優(yōu)秀企業(yè)家,共同探索工具行業(yè)的發(fā)展新趨勢和未來方向。



浙江省優(yōu)秀企業(yè)家、雙童創(chuàng)始人樓仲平作為特邀嘉賓出席了該活動,為第三屆工具嚴選組委會成員頒發(fā)了榮譽獎杯,并作《穿越周期,韌性成長》主題分享。通過對自己和雙童成長周期的案例現(xiàn)身說法,希望能夠影響在場企業(yè)家樹立周期意識,因為只有認識周期,才能防范周期,進而帶領(lǐng)企業(yè)穿越周期!




下面,讓我們一起回到活動現(xiàn)場,聆聽創(chuàng)始人樓仲平的分享——



1

穿越自我周期

持續(xù)的自我突破與進化


樓仲平老師在每次授課時總以'人有無限可能'作為開場白,這句話同時也是他在歷經(jīng)自我超越、解鎖多重新角色之后的深刻體悟!


在分享中,樓老師講述了自己“雞毛換糖”的草根創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,也詳述了為了生存,如何一步步倒逼自己接觸互聯(lián)網(wǎng)、到高校進修、走出去看世界、接受多元文化學(xué)習(xí)等等,最終在2003年實現(xiàn)了個人的第一個周期穿越的故事,即突破了“草根”的局限和周期,完成了自我的“逆生長”!


此后又陸續(xù)解鎖了全球“吸管大王”、雙童平臺創(chuàng)始人、“草根教授”、全國優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師等不同的新身份,在2024年的最后一天,更是與百度創(chuàng)始人李彥宏、360創(chuàng)始人周鴻祎、胖東來董事長于東來、福耀創(chuàng)始人曹德旺等20位商界領(lǐng)袖一同當選為“2024年度企業(yè)家”!


一次次身份轉(zhuǎn)變的背后,都是他在保持持續(xù)的自我突破和自我進化!樓老師個人的成長案例,也一次次佐證了自己一開始所講的:永遠不要限制自己,人有無限可能!



2

奠定雙童根基

開啟雙童持續(xù)領(lǐng)先的三扇大門


與吸管結(jié)緣后,樓老師創(chuàng)辦了雙童企業(yè),盡管吸管是一個非常難的賽道,他還是決定深耕下去。30年間,他帶領(lǐng)雙童從“家庭作坊”一步步蛻變,并成功穿越一個個經(jīng)營周期。



雙童穿越第一個經(jīng)營周期,完成從作坊企業(yè)到規(guī)范經(jīng)營的蛻變,得益于意識領(lǐng)先。雙童初創(chuàng)的前十年,創(chuàng)始人樓仲平帶領(lǐng)雙童完成了3次“開門”,進而形成了雙童的品牌體系、標準體系和數(shù)字思維。

3次開門雖然都是基礎(chǔ)創(chuàng)新,不能快速變現(xiàn),或者對企業(yè)發(fā)展有“立竿見影”的助益,但長期主義的力量才是最大的。是這3次“開門”,奠定了雙童成為全球最大吸管企業(yè)的基礎(chǔ)。



3

追求與眾不同

差異化錯位形成獨特商業(yè)模式


企業(yè)發(fā)展到一定周期后必然會達到一個極限點,雙童成為中國吸管行業(yè)最大企業(yè)之后,又逐漸進入了價格內(nèi)卷的死循環(huán),這也意味著吸管行業(yè)即將進入新一輪周期。



于是,他果斷帶領(lǐng)雙童推行“小客戶原則”,放棄無利潤的大客戶,同時打破“吸管只能喝水”的隱含假設(shè),運用創(chuàng)新思維,滿足中小客戶的定制化需求,與同行形成差異化錯位競爭,開辟了獨屬于自己的商業(yè)“藍?!?/span>,也讓雙童完成了從“多快好省”到“專精特新”的轉(zhuǎn)變,也讓雙童成為吸管行業(yè)當之無愧的“隱形冠軍”!



4

再次穿越周期

機制創(chuàng)新開拓出雙童第二曲線


正如查爾斯·漢迪所說:任何一個組織,但凡自認為繁盛之時就是下墮的開始!



2015年之后,“雙童”已經(jīng)到達了產(chǎn)業(yè)“天花板”:一方面是吸管產(chǎn)業(yè)經(jīng)過幾十年的挖掘,已達到產(chǎn)業(yè)鏈頂端,可挖掘的空間越來越小,且挖掘的難度越來越大;另一方面則受國際禁塑的影響,吸管產(chǎn)品的應(yīng)用場景大幅減少,傳統(tǒng)路徑不再適用,雙童必須進行范式轉(zhuǎn)換!



于是,創(chuàng)始人樓仲平開始帶領(lǐng)雙童突破“一根吸管”的局限,破界創(chuàng)新,尋找新的增長點。并在2018年通過自主制創(chuàng)業(yè)裂變機制搭建了創(chuàng)業(yè)共享平臺,以激發(fā)更多員工的積極性和創(chuàng)造性!



此后六年,雙童創(chuàng)業(yè)平臺成功孵化出了16家創(chuàng)業(yè)體和26個經(jīng)營體,并創(chuàng)造了3.6倍的業(yè)績增長!形成了以吸管制造業(yè)為基礎(chǔ),以國際貿(mào)易和創(chuàng)業(yè)教育兩大板塊為融合的新型產(chǎn)業(yè)模式,完成了從“一根吸管”到“創(chuàng)業(yè)平臺”的轉(zhuǎn)變!





其實,所有的企業(yè)都與雙童一樣,持續(xù)置身于循環(huán)往復(fù)的周期之中,不斷跨越一個又一個周期,經(jīng)歷著無盡的變遷與躍升。這也是創(chuàng)業(yè)者的宿命和悲哀:只有成長,沒有成功!但是,如果已經(jīng)意識到周期,卻無動于衷的話,其穿越周期的難度會越來越高,最后極有可能被周期所限(老化、死亡)。

所以在分享的最后,樓老師也鼓勵現(xiàn)場的企業(yè)家們,一定要對“周期”予以重視并積極應(yīng)對,讓自己的企業(yè)不是“茍且偷生”,而是有尊嚴,有活性,有活力,“基業(yè)長青”的活著!



 
 
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