1月13日—1月15日，"雙童"在九樓閣開展了各個(gè)職能部門的年終述職報(bào)告。“雙童”每年新年后的第一件大事，就是對(duì)上一年的工作情況進(jìn)行述職，通過細(xì)密的梳理、總結(jié)、反思形成本部門的述職報(bào)告PPT！
此次述職報(bào)告會(huì)連續(xù)召開三天，召集所有行政人員，開展各部門的述職報(bào)告，從而讓各部門清晰地認(rèn)知到過往工作中存在的問題，取得的成績(jī)和下一年度工作發(fā)展的側(cè)重點(diǎn)，為2017新高度而努力！
在述職報(bào)告會(huì)上，總經(jīng)辦、銷售部、電商科、生產(chǎn)部、行政后勤科、文宣科、財(cái)務(wù)部、品管部、研發(fā)科、技術(shù)科十個(gè)部門進(jìn)行了述職報(bào)告！各部門負(fù)責(zé)人用翔實(shí)的數(shù)據(jù)、充足的事例，向監(jiān)督人及員工們闡述各部門一年來的工作成果與缺點(diǎn)不足，并對(duì)新一年的工作目標(biāo)做出合理規(guī)劃。下面妞就以幾個(gè)部門為例來回顧過去一年我們的工作情況吧！
首先，由我們的總經(jīng)理李二橋代表經(jīng)營(yíng)層對(duì)2016年來的工作成果進(jìn)行匯報(bào)，匯報(bào)涉及這一年來“雙童”銷售目標(biāo)的達(dá)成與否、“雙童”技術(shù)變革的成果改變、“雙童”制度標(biāo)準(zhǔn)化的建立總結(jié)、“雙童”基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等等……
同時(shí)對(duì)過去一年中存在的不足及2017年的重點(diǎn)工作及目標(biāo)進(jìn)行匯報(bào)，新的一年里，我們將圍繞“雙童”第三個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃在有效創(chuàng)新、品質(zhì)提升、完善規(guī)則機(jī)制等各個(gè)方面進(jìn)行持續(xù)提升！
銷售部則由銷售副總朱芳珍進(jìn)行匯報(bào)，她用詳實(shí)的數(shù)據(jù)和照片，向大家匯報(bào)了銷售部門在2016年所取得的銷售業(yè)績(jī)，以及各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況、年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。據(jù)悉，2016年“雙童”銷售實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步增長(zhǎng)，企業(yè)利潤(rùn)同比也有所提升！
接下來說說我們的生產(chǎn)部，由生產(chǎn)廠長(zhǎng)李秀前和大家做2016年度生產(chǎn)部的述職工作，生產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主心骨，而李廠長(zhǎng)的述職也是詳盡到生產(chǎn)部日常管理的方方面面，細(xì)致不失條理，通過各個(gè)方面的工作數(shù)據(jù)對(duì)比，從質(zhì)量、產(chǎn)量、原料用量、廢料控制等角度出發(fā)，對(duì)今年上半年的生產(chǎn)情況向大家進(jìn)行了匯報(bào)！
最后，妞也和大家來說說文宣科的年終述職。沒錯(cuò)，吸管妞也上場(chǎng)啦！2016年文宣科在微博、微信、員工活動(dòng)、宣傳欄、企業(yè)報(bào)刊等方面開展各項(xiàng)工作。
過去一年，“雙童”微信和微博堅(jiān)持每個(gè)工作日更新原創(chuàng)，并開展了40次員工活動(dòng)，22次宣傳欄等工作！2017年，除了做好原有工作之外，我們將結(jié)合公司第三個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃，深入基層，影響員工的思維意識(shí)，持續(xù)品質(zhì)提升！
當(dāng)家人樓總在各部門主管述職后也鼓勵(lì)大家：“在接下來的工作當(dāng)中，我們要以第三個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃為目標(biāo)，以顧客為中心，持續(xù)品質(zhì)提升、開展有效創(chuàng)新、完善規(guī)則機(jī)制，并希望大家在新的一年里持續(xù)提升自我，為2017新高度而努力！未來已來，我們要蓄勢(shì)待發(fā)！”
