1月13日—1月15日，"雙童"在九樓閣開展了各個職能部門的年終述職報告。“雙童”每年新年后的第一件大事，就是對上一年的工作情況進行述職，通過細密的梳理、總結(jié)、反思形成本部門的述職報告PPT！
此次述職報告會連續(xù)召開三天，召集所有行政人員，開展各部門的述職報告，從而讓各部門清晰地認知到過往工作中存在的問題，取得的成績和下一年度工作發(fā)展的側(cè)重點，為2017新高度而努力！
在述職報告會上，總經(jīng)辦、銷售部、電商科、生產(chǎn)部、行政后勤科、文宣科、財務部、品管部、研發(fā)科、技術科十個部門進行了述職報告！各部門負責人用翔實的數(shù)據(jù)、充足的事例，向監(jiān)督人及員工們闡述各部門一年來的工作成果與缺點不足，并對新一年的工作目標做出合理規(guī)劃。下面妞就以幾個部門為例來回顧過去一年我們的工作情況吧！
首先，由我們的總經(jīng)理李二橋代表經(jīng)營層對2016年來的工作成果進行匯報，匯報涉及這一年來“雙童”銷售目標的達成與否、“雙童”技術變革的成果改變、“雙童”制度標準化的建立總結(jié)、“雙童”基礎設施建設等等……
同時對過去一年中存在的不足及2017年的重點工作及目標進行匯報，新的一年里，我們將圍繞“雙童”第三個五年發(fā)展規(guī)劃在有效創(chuàng)新、品質(zhì)提升、完善規(guī)則機制等各個方面進行持續(xù)提升！
銷售部則由銷售副總朱芳珍進行匯報，她用詳實的數(shù)據(jù)和照片，向大家匯報了銷售部門在2016年所取得的銷售業(yè)績，以及各項工作的進展情況、年度目標的實現(xiàn)情況。據(jù)悉，2016年“雙童”銷售實現(xiàn)了穩(wěn)步增長，企業(yè)利潤同比也有所提升！
接下來說說我們的生產(chǎn)部，由生產(chǎn)廠長李秀前和大家做2016年度生產(chǎn)部的述職工作，生產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的主心骨，而李廠長的述職也是詳盡到生產(chǎn)部日常管理的方方面面，細致不失條理，通過各個方面的工作數(shù)據(jù)對比，從質(zhì)量、產(chǎn)量、原料用量、廢料控制等角度出發(fā)，對今年上半年的生產(chǎn)情況向大家進行了匯報！
最后，妞也和大家來說說文宣科的年終述職。沒錯，吸管妞也上場啦！2016年文宣科在微博、微信、員工活動、宣傳欄、企業(yè)報刊等方面開展各項工作。
過去一年，“雙童”微信和微博堅持每個工作日更新原創(chuàng)，并開展了40次員工活動，22次宣傳欄等工作！2017年，除了做好原有工作之外，我們將結(jié)合公司第三個五年發(fā)展規(guī)劃，深入基層，影響員工的思維意識，持續(xù)品質(zhì)提升！
當家人樓總在各部門主管述職后也鼓勵大家：“在接下來的工作當中，我們要以第三個五年發(fā)展規(guī)劃為目標，以顧客為中心，持續(xù)品質(zhì)提升、開展有效創(chuàng)新、完善規(guī)則機制，并希望大家在新的一年里持續(xù)提升自我，為2017新高度而努力！未來已來，我們要蓄勢待發(fā)！”
