吸管妞導(dǎo)讀
近日，伊美集團(tuán)以及義烏康順包裝材料有限公司的精英團(tuán)隊(duì)們一起來(lái)到“雙童”參觀交流，了解“雙童”的經(jīng)營(yíng)理念。
首先，吸管妞帶大家參觀起了“雙童”的節(jié)能降耗措施，參觀了雨水收集處、垃圾分類站等地，和大家講解了“雙童”的廢水循環(huán)利用以及雨水收集系統(tǒng)和原理。大家對(duì)“雙童”這種生態(tài)循環(huán)、節(jié)約資源的做法十分贊嘆！
接下來(lái)，大家來(lái)到了員工餐廳，餐桌上的用餐提示語(yǔ)、墻上的相框、餐桌上的編號(hào)銅牌……隨處可見的優(yōu)質(zhì)細(xì)節(jié)都讓大家稱贊不已！除此之外，員工的餐飲都是三菜一湯的標(biāo)配，員工們使用后的所有碗筷都由食堂阿姨進(jìn)行清洗和消毒。大家在看到如此精細(xì)的就餐環(huán)境和硬件后紛紛表示很羨慕呢！
既然看過了餐廳，寢室當(dāng)然也必不可少。吸管妞介紹道我們員工的每個(gè)房間都配有干凈整潔的洗手間、寬敞明亮的洗衣陽(yáng)臺(tái)，并配有各種家具，每個(gè)房間安裝有空調(diào)，24小時(shí)供應(yīng)熱水洗澡和純凈飲用系統(tǒng)。同時(shí)，還組建了物業(yè)團(tuán)隊(duì)服務(wù)員工，每天為員工提供全方位的生活和后勤服務(wù)保障！
移步樣品房，看到如此新穎的吸管，大家紛紛拿著手機(jī)相機(jī)對(duì)它們進(jìn)行聚焦攝影！妞也向大家介紹了一系列創(chuàng)新吸管，讓他們驚訝的是，原來(lái)一根小小的吸管也可以有這么多的功能可以開發(fā)！
互動(dòng)交流
參觀結(jié)束后，大家來(lái)到了九樓閣和“雙童”樓仲平進(jìn)行深入交流。此次分享主要以互動(dòng)提問為主，下面，吸管妞就重點(diǎn)和大家分享現(xiàn)場(chǎng)的精彩問答語(yǔ)錄吧！
問題1：“雙童”的規(guī)模有多大？
答：“‘雙童’在前十年不斷追求大，追求大客戶、大規(guī)模、大企業(yè)。在整個(gè)過程當(dāng)中，不僅產(chǎn)品的品質(zhì)越來(lái)越低，利潤(rùn)也越來(lái)越低。2005年，‘雙童’經(jīng)歷了痛苦的轉(zhuǎn)型，決定放棄繼續(xù)擴(kuò)張，在原有的規(guī)模下改變商業(yè)模式，寧可盈利不做大，不要做大不盈利。”
“于是，‘雙童’這些年也在不斷的轉(zhuǎn)型，實(shí)施小客戶原則，塑造品牌，制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)乃至于國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，牢牢抓住行業(yè)的話語(yǔ)權(quán)，從‘全球最大’成長(zhǎng)為‘全球最強(qiáng)’。”
其實(shí)，從規(guī)模上來(lái)講，企業(yè)不能單單從員工數(shù)量上理解規(guī)模，不同的行業(yè)對(duì)合理規(guī)模的認(rèn)知也是不一樣的。企業(yè)不能盲目的擴(kuò)大規(guī)模，在擴(kuò)大規(guī)模之前一定要先“長(zhǎng)腦”，先解決團(tuán)隊(duì)、機(jī)制的問題，再去擴(kuò)大規(guī)模。
未來(lái)十年，“雙童”將繼續(xù)轉(zhuǎn)變商業(yè)模式，在規(guī)模上保持適量擴(kuò)張，實(shí)施機(jī)器換人提高產(chǎn)出效率，重塑流通渠道，提高市場(chǎng)占比！“適當(dāng)?shù)囊?guī)模”未必跟硬資產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)值、員工數(shù)成正比，不同行業(yè)對(duì)企業(yè)“適當(dāng)?shù)囊?guī)模”應(yīng)該有不同的認(rèn)知和判斷，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)“時(shí)間軸”變化做相應(yīng)調(diào)整來(lái)改變“雙童”未來(lái)在行業(yè)當(dāng)中的地位！
分享2：樓總現(xiàn)在遇到最大的發(fā)展瓶頸是什么？企業(yè)現(xiàn)在遇到的危機(jī)是什么？
答：“人從生下來(lái)就會(huì)面臨各種瓶頸，為了更好的生存，更好的發(fā)展，我們也面臨著不斷的選擇、不斷的挑戰(zhàn)，不斷的克服困難。在做吸管之前，我做過23個(gè)行當(dāng)，前前后后遇到了各種困難和挑戰(zhàn)，在這個(gè)過程中也鍛煉了自己的心境，從而讓自己在面對(duì)困難和瓶頸時(shí)以更好的心態(tài)面對(duì)。其實(shí)，瓶頸不是以事物呈現(xiàn)的，人的瓶頸在于內(nèi)心，企業(yè)的瓶頸在于團(tuán)隊(duì)，有瓶頸并不可怕，這意味著還有提升的空間！”
“其次，我認(rèn)為企業(yè)遇到的危機(jī)感就是這個(gè)時(shí)代的緊迫感，現(xiàn)在的時(shí)間對(duì)于經(jīng)營(yíng)者來(lái)說變化太快，你在思考經(jīng)營(yíng)問題、團(tuán)隊(duì)認(rèn)知問題解決方法時(shí)，時(shí)代已經(jīng)在高速變化。所以，我認(rèn)為我們不能老去，要緊緊跟上時(shí)代的步伐。因?yàn)槟憷狭?，你的團(tuán)隊(duì)、企業(yè)就老了。所以我把自己定位成25歲，不斷認(rèn)知，不斷學(xué)習(xí)，不斷迭代，從而帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷提升！”
分享3：我們?cè)撨x擇怎樣的價(jià)值觀作為認(rèn)知的渠道，如何將價(jià)值觀傳遞給我的團(tuán)隊(duì)?
答：“‘利于他人，成就自己。’我認(rèn)為可以把這樣的價(jià)值觀傳遞給自己的團(tuán)隊(duì)，商業(yè)的本質(zhì)就是先做好自己，不麻煩他人。企業(yè)也是如此，不產(chǎn)生污染，不浪費(fèi)…… 盡全力不給社會(huì)添麻煩。你對(duì)員工的態(tài)度、對(duì)社會(huì)的態(tài)度、對(duì)環(huán)境的態(tài)度、對(duì)資源的態(tài)度、對(duì)他人的態(tài)度，就是‘他人’對(duì)你的態(tài)度，這也是‘利他’的背后一定是‘利己’的商業(yè)本質(zhì)！”
在精彩的分享互動(dòng)之后，精英們都覺得今天收獲滿滿，感嘆“雙童”的管理理念和精細(xì)化管理氛圍，直呼下次還要再帶團(tuán)隊(duì)來(lái)“雙童”參觀，吸管妞也期待著大家再次來(lái)臨哦！最后，依照老規(guī)矩，放上我們的大合照咯！
