吸管妞導(dǎo)讀
在很多人的印象中，一般制造型企業(yè)中的公共洗手間都不會有太好的硬件配置，并天然理解為這是很正常的現(xiàn)象。
給所有員工用上“五星級”洗手間
投入充分硬件：“五星級”員工洗手間
日本人對廁所的重視程度，令全世界嘆為觀止，并成為大家口中不可思議的“神話題”。日本人認(rèn)為廁所應(yīng)該是最干凈的地方，廁所的干凈度反映經(jīng)營者的素養(yǎng)，廁所的清潔度可以反映公司“對待客人的態(tài)度。在日本這樣一種文化熏陶下，無論是公廁還是家里的廁所都極致干凈。
所以，“雙童”在建設(shè)新廠房后，就將所有公共洗手間全部按“五星級”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行裝修。我們認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)的洗手間最能體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營理念，所以要生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，洗手間就應(yīng)該是企業(yè)最干凈的地方。
來到“雙童”的洗手間，你會發(fā)現(xiàn)這里沒有所謂的“臟亂差”，也沒有“富麗堂皇”，有的就是細(xì)膩、明快、簡約并極致精細(xì)的環(huán)境！
“雙童”每個(gè)洗手間的格局分明，除了男女衛(wèi)生間外，還設(shè)置了殘疾人洗手間。洗手區(qū)、烘干區(qū)、手紙區(qū)，各個(gè)區(qū)域的配置十分齊全。進(jìn)入衛(wèi)生間前，員工可以在手紙區(qū)取紙巾。洗手后，還可以用烘干機(jī)把手烘干。
除此之外，“雙童”衛(wèi)生間還有許多文化引導(dǎo)的標(biāo)示牌。如：每扇門上都會有“公共區(qū)域，嚴(yán)禁吸煙”的標(biāo)識，每個(gè)蹲位后面都有“便后請沖水、素養(yǎng)高低往往體現(xiàn)在關(guān)上門自己獨(dú)處之時(shí)”溫馨提示，每個(gè)小便斗前都有“向前一小步，文明一大步”的標(biāo)識提醒…… 從而引導(dǎo)員工提高自身素質(zhì)，形成文化宣導(dǎo)氛圍！
總結(jié)
實(shí)際上，“雙童”的廁所革命源于一次驗(yàn)廠事故：2002年9月，“雙童”花了兩年時(shí)間之久開發(fā)的日本優(yōu)質(zhì)客戶要對公司生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行審核。為此，“雙童”進(jìn)行了全廠大動(dòng)員，把當(dāng)時(shí)北苑路3號租用廠房的里里外外都打掃得干干凈凈！終于，日本客戶到了，樓仲平在辦公室里等了許久卻被告知：日本客戶上個(gè)廁所后就不辭而別了！事后公司才了解到，原來，日本人最注重的就是廁所衛(wèi)生，而當(dāng)時(shí)“雙童”是租用的廠房廁所，硬件條件有限，他們認(rèn)為一個(gè)連廁所都不干凈的企業(yè)做不出高品質(zhì)的產(chǎn)品！
由此可見，廁所是企業(yè)反應(yīng)員工素養(yǎng)的一面鏡子，高大上的硬件并不是只要投入就可以，關(guān)鍵是要形成使用氛圍。如果管理不好，再好的硬件也會被糟蹋。所以，“雙童”一方面在提高管理的整體水平，另一方面培養(yǎng)員工的自立意識，潛移默化地影響員工的素養(yǎng)和意識形態(tài)，從而形成良性循環(huán)。
而優(yōu)質(zhì)硬件是精細(xì)化管理的前提，所以我們給員工使用五星級洗手間并不是有錢沒地花，而是給員工用五星級的硬件，引導(dǎo)員工改變自身的思維和行為方式，讓員工關(guān)注細(xì)節(jié)！“雙童”廁所革命的背后是“雙童”品質(zhì)追求的“人心和良心”，唯有員工的思想轉(zhuǎn)變了，生產(chǎn)的產(chǎn)品才能讓客戶放心！親，你們明白了嗎？
