近些年，國內(nèi)興起了一股“工匠精神”的熱潮，短短幾年時間讓“匠人、匠心”等詞匯頻繁出現(xiàn)在大家面前。但我們有沒有想過，到底什么是工匠精神？“純粹的“工匠精神”有沒有什么弊端？“工匠精神”真的適合現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)發(fā)展嗎？
帶著上述疑問，吸管妞今天就通過“雙童”樓仲平的一段講課小視頻，和他長期接觸日本中小企業(yè)的感受，引導(dǎo)大家認(rèn)知新時代背景下的“新工匠精神”！
如何理解新工匠精神 
以下是文字詳細(xì)版：
案例一：日本奈良筷子工廠的故事
2000年9月，樓仲平跟隨日本友人桑原道昭先生到日本考察業(yè)務(wù)，來到一家一次性筷子工廠參觀時發(fā)現(xiàn)：這是一家利用自然淘汰的森林資源進行一次性筷子制造加工的企業(yè)，占地也就兩三千平米，整個生產(chǎn)場地有條不紊，極為整潔，十來臺不算太先進的生產(chǎn)設(shè)備，一二十號看上去都有六七十歲的老年員工，但生產(chǎn)出來的一次性筷子卻讓人十分震驚。
桑原道昭先生告訴樓仲平，這家筷子工廠已有四十五年的歷史，這些員工都是從年輕的時候就伴隨工廠發(fā)展而來，所以工廠的效益和產(chǎn)品質(zhì)量都極為穩(wěn)定。
2009年，樓仲平再次拜訪這家筷子工廠，發(fā)現(xiàn)這家工廠還是在原來的地方，還是那么大的規(guī)模，還是生產(chǎn)一次性筷子，產(chǎn)品還是那么精致。但訂單越來越少，越來越不賺錢。而在2013年，樓仲平再次拜訪這家企業(yè)時發(fā)現(xiàn)，這家企業(yè)已經(jīng)不生產(chǎn)了。
案例二：在日本大學(xué)講課時的細(xì)節(jié)
2016年，樓仲平曾幾度受日本法政大學(xué)和亞洲企業(yè)研究會的邀請到日本分享《匠人思維》。在分享過程中，樓仲平發(fā)現(xiàn)了一個很明顯的問題，基本上來聽課學(xué)習(xí)的幾乎是60歲以上的日本企業(yè)主，幾乎看不見年輕人！究其原因，是由于極致的工匠精神讓日本的年輕人不愿意接班。1995年以來的二十年間，日本中小企業(yè)經(jīng)營者年齡峰值從47歲變成了66歲，到了2015年，人數(shù)最多的又變成了66歲，有23萬人。也就是說，日本中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人從中年人為主變成了老年人為主，經(jīng)營層老齡化成為日本中小企業(yè)的突出特征！
同時，隨著日本企業(yè)主平均年齡越來越大，普遍缺乏時代變革下的創(chuàng)新思維，導(dǎo)致日本大量工匠企業(yè)被時代拋棄。
曾幾何時，深受“一生只做一件事”職人文化滋養(yǎng)的日本工匠精神，以完美和極致，經(jīng)過幾百年幾代人的傳承，演變?yōu)槠渲圃鞓I(yè)強大的制造能力和精細(xì)化的管理模型。
實際上，無論是從樓仲平二十多年來對日本社會的觀察，還是社會媒體對日本企業(yè)界的調(diào)查報道，都能發(fā)現(xiàn)日本在企業(yè)文化和就業(yè)認(rèn)知上存在的巨大轉(zhuǎn)變。有亞洲中小企業(yè)研究第一人之稱的法政大學(xué)教授坂本光司先生一再提醒：過度專注堅持只做一個產(chǎn)品的企業(yè)會非常危險，至少要做3-5個產(chǎn)品。創(chuàng)新能力是目前日本中小企業(yè)的優(yōu)勢，但勢頭已開始衰竭！受互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展影響，未來幾年日本大量百年企業(yè)將經(jīng)受前所未有沖擊！ 現(xiàn)如今的日本中小企業(yè)，正面臨著經(jīng)營者老齡化、二代傳承危機、創(chuàng)新力衰竭等一系列現(xiàn)實問題。
我們不僅需要汲取日本的工匠精神，更要開放協(xié)作、迭代創(chuàng)新，隨著時代需求而存續(xù)、發(fā)展。由此可見，在企業(yè)經(jīng)營過程中，不能因為工匠精神而忽略了時代帶來的改變，要緊緊跟上時代潮流，不能與趨勢為敵！
同樣，對創(chuàng)業(yè)者而言，我們不能用過往的經(jīng)驗來理解發(fā)生的一切，否則你會被時代所拋棄。在不同的時代，你對時間和技術(shù)進步的理解是不一樣的，既要肯定自己、又要否定自己；既要認(rèn)知積累、又要清空放棄；既要工匠精神、又要創(chuàng)新轉(zhuǎn)變！
親愛的粉絲們，現(xiàn)在你是否明白“新工匠精神”的內(nèi)涵了呢？
