吸管妞導(dǎo)讀
5月9日，“雙童”樓仲平受邀前往浙江師范大學(xué)參加浙師大第90期行知論壇，和幾百位學(xué)生們分享創(chuàng)業(yè)思維。在此次課程中，樓仲平重點(diǎn)闡述了“理性思維”下，創(chuàng)業(yè)所需要的堅(jiān)持觀應(yīng)如何與創(chuàng)新觀相融合，從而促使學(xué)生認(rèn)知?jiǎng)?chuàng)業(yè)，重塑世界觀！下面，吸管妞就詳細(xì)和大家分享這個(gè)觀點(diǎn)！
“工匠精神”就一定正確嗎？
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日本奈良筷子工廠的故事
關(guān)于社會(huì)上熱議的“工匠精神”，“雙童”樓仲平通過(guò)“日本奈良筷子工廠”的小故事引導(dǎo)學(xué)生們：“如今的信息化時(shí)代和日本幾十年以前的社會(huì)環(huán)境是完全不可類(lèi)比的，‘舊匠心時(shí)代’已經(jīng)過(guò)去，‘工匠精神’也需要與時(shí)俱進(jìn)，大家不要盲目迷信日本的‘工匠精神’，謹(jǐn)防成也‘工匠精神’，敗也‘工匠精神’！”
與此同時(shí)，樓仲平也分享了“日本企業(yè)存在的‘致命’問(wèn)題”。樓仲平在受邀日本大學(xué)講課時(shí)曾發(fā)現(xiàn)：基本上來(lái)聽(tīng)課學(xué)習(xí)的幾乎是60歲以上的日本企業(yè)主，幾乎看不見(jiàn)年輕人！究其原因，是由于極致的“工匠精神”讓日本的年輕人不愿意接班。1995年以來(lái)的二十年間，日本中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年齡峰值從47歲變成了66歲，到了2015年，人數(shù)最多的又變成了66歲，有23萬(wàn)人。也就是說(shuō)，日本中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人從中年人為主變成了老年人為主，經(jīng)營(yíng)層老齡化成為日本中小企業(yè)的突出特征！
同時(shí)，隨著日本企業(yè)主平均年齡越來(lái)越大，普遍缺乏時(shí)代變革下的創(chuàng)新思維，導(dǎo)致日本大量工匠企業(yè)被時(shí)代拋棄。
實(shí)際上，無(wú)論是從樓仲平二十多年來(lái)對(duì)日本社會(huì)的觀察，還是社會(huì)媒體對(duì)日本企業(yè)界的調(diào)查報(bào)道，都能發(fā)現(xiàn)日本在企業(yè)文化和就業(yè)認(rèn)知上存在的巨大轉(zhuǎn)變。有亞洲中小企業(yè)研究第一人之稱(chēng)的法政大學(xué)教授坂本光司先生一再提醒：過(guò)度專(zhuān)注堅(jiān)持只做一個(gè)產(chǎn)品的企業(yè)會(huì)非常危險(xiǎn)，至少要做3-5個(gè)產(chǎn)品。創(chuàng)新能力是目前日本中小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，但勢(shì)頭已開(kāi)始衰竭！受互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展影響，未來(lái)幾年日本大量百年企業(yè)將經(jīng)受前所未有沖擊！ 現(xiàn)如今的日本中小企業(yè)，正面臨著經(jīng)營(yíng)者老齡化、二代傳承危機(jī)、創(chuàng)新力衰竭等一系列現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。
通過(guò)以上兩個(gè)案例，我們可以看出，在信息化高度迭變的時(shí)代下，推崇極致堅(jiān)持的“舊工匠精神”，與時(shí)代巨變下的互聯(lián)網(wǎng)思維會(huì)形成天然的沖突。一味固守業(yè)態(tài)只講堅(jiān)持的企業(yè)未必能符合當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的需求，任何一成不變的商業(yè)模式都將被時(shí)代所淘汰！
在認(rèn)知“工匠精神”的前提下，融入信息化高度創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)思維，讓兩者得以有機(jī)結(jié)合，是當(dāng)下時(shí)代最為理性適合的“新工匠精神”！
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正確的堅(jiān)持才有意義
那么，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，除了堅(jiān)持，還需要做什么呢？接下來(lái)，樓仲平也以“雙童”為例，和大家分享“雙童”在堅(jiān)持的同時(shí)，也在不斷的創(chuàng)新改變！
在內(nèi)部協(xié)作取得一定成果后，“雙童”陸續(xù)與浙江師范大學(xué)等機(jī)構(gòu)建立長(zhǎng)期合作，從而逐步了形成規(guī)范的創(chuàng)意引導(dǎo)、征集、篩選、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、開(kāi)發(fā)和商業(yè)推廣等創(chuàng)新工作機(jī)制，逐漸形成了規(guī)范的研發(fā)性低成本創(chuàng)新之路！
通過(guò)以上創(chuàng)新工作，“雙童”逐漸促進(jìn)和推動(dòng)了整個(gè)吸管行業(yè)的發(fā)展，提升了全球吸管行業(yè)整體發(fā)展水平。目前，“雙童”擁有150多項(xiàng)專(zhuān)利，掌握了全球吸管行業(yè)2/3多的專(zhuān)利，還主導(dǎo)制定了行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)以及ISO國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，全球吸管行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的起草數(shù)據(jù)和條文規(guī)則均來(lái)源于“雙童”的貢獻(xiàn)，緊緊把握住行業(yè)的脈搏！
最后，樓仲平也總結(jié)道，“雙童”24年的專(zhuān)注堅(jiān)持，并不是用簡(jiǎn)單傳統(tǒng)的“匠人之心”，而是時(shí)代背景下對(duì)科學(xué)發(fā)展的理性認(rèn)知。“雙童”的堅(jiān)持是將創(chuàng)新精神融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，不斷改進(jìn)新技術(shù)，不斷研發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品，從而煥發(fā)企業(yè)新活力！
