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載入史冊(cè)!“雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)”正式成立:獨(dú)樂(lè)樂(lè)不如眾樂(lè)樂(lè),雙童將成為孵化創(chuàng)業(yè)者的
時(shí)間:2021-1-5    來(lái)源:文宣科     閱讀2969次   

大事件!

今天是吸管妞和大家在2021年的第一次見(jiàn)面哦,在此吸管妞祝福所有粉絲們新年快樂(lè),萬(wàn)事順?biāo)欤?/span>

2020年是極其不平凡的一年,而就在這不平凡的年,“雙童”有了戰(zhàn)略性的重大轉(zhuǎn)變!今年的10月份,“雙童”廠區(qū)樓頂?shù)乃膫€(gè)大字“雙童吸管”正式更換為“雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)”,這也預(yù)示著“雙童”從今往后不僅僅只是“一根吸管”,而是一個(gè)可以賦能、可以培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)者、可以孵化創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的共享平臺(tái)!


2020年12月31日下午,“雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)”成立大會(huì)在二期廠區(qū)大會(huì)堂隆重舉行!


在成立儀式開(kāi)始之前,董事長(zhǎng)樓仲平給全體員工分享了1小時(shí)的《巨變時(shí)代下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》課題,明確此次成立大會(huì)為“雙童”歷史性發(fā)展事件。


2015年后,“雙童”在遭遇吸管產(chǎn)業(yè)天花板的環(huán)境下,意識(shí)到僅靠專(zhuān)注和堅(jiān)持已難以突破巨變時(shí)代的持續(xù)挑戰(zhàn),從而堅(jiān)定推動(dòng)組織變革,打破經(jīng)營(yíng)慣性,在商業(yè)模式創(chuàng)新下設(shè)立“雙童創(chuàng)業(yè)共享中心”,推動(dòng)公司由管理型企業(yè)向平臺(tái)型企業(yè)轉(zhuǎn)變,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性不拘一格發(fā)現(xiàn)人才,全力探索全新的商業(yè)模式,鼓勵(lì)有夢(mèng)想,想創(chuàng)業(yè)的員工共同建立“創(chuàng)業(yè)體”自主經(jīng)營(yíng),通過(guò)協(xié)同創(chuàng)造,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)!


公司在上述戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下,決定下放經(jīng)營(yíng)權(quán)限,在所設(shè)立的“創(chuàng)業(yè)體”板塊上實(shí)施自主經(jīng)營(yíng)、通過(guò)獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)模式建立公司“創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)”運(yùn)行機(jī)制,推動(dòng)公司內(nèi)部生長(zhǎng)并孵化出更多的創(chuàng)業(yè)體,從而激發(fā)組織活力,賦能團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量持續(xù)發(fā)展,共同創(chuàng)造更加美好的未來(lái)。


其中,樓仲平重點(diǎn)通過(guò)幾幅思維邏輯圖PPT,展現(xiàn)了在不同組織關(guān)系下的企業(yè)發(fā)展形態(tài)。從最原始的“小規(guī)模自然集群組織”邏輯圖上,我們能發(fā)現(xiàn)這種“雙層級(jí)”形式在規(guī)模較小時(shí),編制靈活,人員精干,機(jī)動(dòng)快速,戰(zhàn)斗力強(qiáng),是十分高效的組織形態(tài)。但當(dāng)規(guī)模不斷擴(kuò)張下,非常容易導(dǎo)致管理混亂的情況。



但工業(yè)化時(shí)代來(lái)臨后,為了滿(mǎn)足標(biāo)準(zhǔn)化大規(guī)模生產(chǎn)需要,以家庭血緣關(guān)系為紐帶的自組織被現(xiàn)代金字塔型的分工管理組織形態(tài)所替代。這種機(jī)制為直線(xiàn)管理、授權(quán)管控、責(zé)權(quán)分明、組織形態(tài)呈現(xiàn)穩(wěn)定而僵化。所以,在當(dāng)今巨變時(shí)代下,當(dāng)企業(yè)內(nèi)在變化難以滿(mǎn)足成員內(nèi)在訴求變化時(shí),組織缺陷就暴露無(wú)遺,規(guī)模不斷擴(kuò)張下,管控的難度呈現(xiàn)出指數(shù)級(jí)放大。


在對(duì)比“自組織”和“他組織”這兩種不同組織形態(tài)的利弊后,我們能明白:數(shù)字化環(huán)境下,傳統(tǒng)組織方式無(wú)法釋放成員的創(chuàng)造熱情,“他組織”必然向“自組織”轉(zhuǎn)變,企業(yè)的自組織程度越高,組織與成員之間的內(nèi)在契合度就會(huì)越高,成員內(nèi)在釋放的熱情就會(huì)趨向強(qiáng)烈。


通過(guò)以上機(jī)制,”雙童“內(nèi)部已經(jīng)生長(zhǎng)并孵化出了12個(gè)創(chuàng)業(yè)體,從而激發(fā)組織活力,賦能團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量持續(xù)發(fā)展,共同創(chuàng)造更加美好的未來(lái)。



緊接著,樓仲平向大家指明了“雙童” 的組織形態(tài)發(fā)展方向:去中心化形成分子裂變!鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)體裂變自組織,形成自中心,從而形成“雙童”創(chuàng)業(yè)矩陣!


“雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)孵化實(shí)踐:通過(guò)組織形態(tài)的進(jìn)化,未來(lái)的“雙童”將聚焦不變的要素,堅(jiān)守吸管主業(yè)、穩(wěn)固主業(yè)底盤(pán)下形成創(chuàng)業(yè)生態(tài)平臺(tái),通過(guò)生態(tài)平臺(tái)不斷生長(zhǎng)出新的創(chuàng)業(yè)體,從而培育新的增長(zhǎng)極,實(shí)現(xiàn)企業(yè)在巨變環(huán)境下可持續(xù)發(fā)展!



公司明確將所有“創(chuàng)業(yè)體”定義為“雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)”的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)體,明確所有“創(chuàng)業(yè)體”在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)上保持相對(duì)獨(dú)立,明確所有“創(chuàng)業(yè)體”在業(yè)務(wù)邊界上可以大為拓寬,明確所有“創(chuàng)業(yè)體”在分配機(jī)制上實(shí)施利益共享,公司將依據(jù)各“創(chuàng)業(yè)體”的經(jīng)營(yíng)能力和業(yè)務(wù)屬性在組織架構(gòu)上實(shí)施四級(jí)分層管理,從而在母公司生態(tài)資源孵化下往上進(jìn)化,不斷升級(jí)。



面對(duì)所有員工,樓仲平深情坦言,成立創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)有可能是他這一輩子要做的最后一件大事,這件事情的意義已經(jīng)完全超越傳統(tǒng)意義上的“掙錢(qián)”,而是通過(guò)搭建一個(gè)社會(huì)性的創(chuàng)業(yè)平臺(tái),賦能于更多員工,在與員工共同成長(zhǎng)的同時(shí),實(shí)現(xiàn)“雙童”在巨變環(huán)境下有品質(zhì)、有尊嚴(yán)的“活下去”!


最后,樓仲平也現(xiàn)場(chǎng)呼吁全體“雙童”人,特別希望通過(guò)此次大會(huì)能夠影響有想法、有野心、有野性的員工,在創(chuàng)業(yè)與就業(yè)這個(gè)層面有更多的思考!獨(dú)樂(lè)樂(lè)不如眾樂(lè)樂(lè),非常期待在雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)上涌現(xiàn)越來(lái)越多的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者,讓我們共同打造“雙童”成為培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)者的“黃埔軍校”!


接下來(lái),就是激動(dòng)人心的聘任授牌儀式環(huán)節(jié)。所有事業(yè)部及自營(yíng)體的負(fù)責(zé)人依次上臺(tái),從樓仲平手中接過(guò)代表著責(zé)任和擔(dān)當(dāng)?shù)钠溉巫C書(shū)、榮譽(yù)牌匾及鮮花!



隨后, 全體創(chuàng)業(yè)體負(fù)責(zé)人共同在臺(tái)上宣誓,承諾將為“雙童”創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)履行忠實(shí)義務(wù)和勤勉義務(wù),為公司共同奮斗,收益共享,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)!宣誓完畢后,樓仲平也上臺(tái)與大家共同開(kāi)啟成立儀式!這莊嚴(yán)的儀式感,這激動(dòng)人心的場(chǎng)面,對(duì)每一位負(fù)責(zé)人來(lái)講都是意義非凡!




隨著“雙童”創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)的正式成立,第五事業(yè)部總經(jīng)理周上、第三事業(yè)部總經(jīng)理孟竹燕、第十自營(yíng)體體長(zhǎng)趙俊剛、第七自營(yíng)體體長(zhǎng)張娟作為創(chuàng)業(yè)體代表先后上臺(tái)分享,發(fā)自肺腑分享自己的感受,激勵(lì)大家為“雙童”更好的明天努力奮斗!



最后,“雙童”第一事業(yè)部總經(jīng)理李二橋上臺(tái)發(fā)言,由衷表示希望創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)成立后,能夠孵化出越來(lái)越多的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者,共同推動(dòng)“雙童”成為標(biāo)桿企業(yè)!



 
 
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