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公布了!浙江省“隱形冠軍”名單出爐,“雙童”獲此光環(huán)的背后是極致的用心和堅守!
時(shí)間:2021-1-27    來(lái)源:文宣科     閱讀4053次   

日前,浙江省經(jīng)濟和信息化廳公布2020年浙江省“隱形冠軍”企業(yè)和“隱形冠軍”培育企業(yè)的名單。雙童”獲評省“隱形冠軍”培育企業(yè)!


提起“隱形冠軍”一詞,相信大家并不陌生。在2019年的進(jìn)博會(huì )期間,“雙童”樓仲平就有幸作為中國隱形冠軍企業(yè)代表受邀前往上海采訪(fǎng)“隱形冠軍”之父赫爾曼·西蒙教授。



采訪(fǎng)過(guò)程中,樓仲平與德國“隱形冠軍”之父赫爾曼·西蒙教授相談甚歡,“雙童”還得到了世界“隱形冠軍之父”西蒙教授的代言!

“一根小吸管”能有今天的成果實(shí)屬不易,今天,吸管妞將和大家分享在這份光環(huán)背后“雙童”的一步步成長(cháng)。

堅實(shí)腳步:從家庭小作坊成長(cháng)為全球吸管領(lǐng)導者


隱形冠軍的“隱形”就是低調樸實(shí),甘為人梯,執著(zhù)配套,常常不為外界所關(guān)注。
——“隱形冠軍之父”赫爾曼·西蒙

“一根小吸管”在外人看來(lái)是典型的“低、小、散、弱”產(chǎn)品,門(mén)檻低、技術(shù)低、起點(diǎn)低、利潤十分微薄。在“互聯(lián)網(wǎng)+”和“智能制造”概念滿(mǎn)天飛的今天,“雙童”卻能經(jīng)歷28年歷練,一步一步腳踏實(shí)地的走來(lái),用高品質(zhì)支撐起了一根精致的小吸管,取得了社會(huì )各界的認可和關(guān)注,改變了“低、小、散、弱”成長(cháng)為“高、大、上”,成為了義烏工業(yè)界自帶光環(huán)的企業(yè)代表。



質(zhì)量是用“心”做出來(lái)的,“雙童”相信在優(yōu)質(zhì)硬件和美好環(huán)境氛圍下工作的員工才能生產(chǎn)出精致合格的產(chǎn)品。早在2003年,“雙童”便一次性投入上億資金,建設了“GMP”食品標準的生產(chǎn)廠(chǎng)房,并于2019年再次投入上億資金建設二期廠(chǎng)區的同時(shí),對一期廠(chǎng)區的生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行全方位改造和硬件提升,以保證產(chǎn)品品質(zhì)。

同時(shí),我們通過(guò)各類(lèi)操作規范、流程引導員工們進(jìn)行正確的生產(chǎn)操作,每位員工在進(jìn)入車(chē)間前都有著(zhù)一系列的衛生防護操作規范。有了如此整潔干凈的生產(chǎn)環(huán)境和自律匠心的員工,“雙童”生產(chǎn)的吸管自然支支見(jiàn)品!



標準創(chuàng )新:掌握行業(yè)話(huà)語(yǔ)權和標準制定權


所謂“冠軍”就是幾乎主宰各自所在的市場(chǎng),產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)是專(zhuān)業(yè)化的,市場(chǎng)開(kāi)拓是全球化的。
——“隱形冠軍之父”赫爾曼·西蒙

標準制定已成為企業(yè)參與市場(chǎng)競爭的法寶,掌握了標準,就如同掌握了行業(yè)制高點(diǎn),掌握了“行業(yè)話(huà)語(yǔ)權”。其所代表的不僅是可持續獲得的利潤,還意味著(zhù)領(lǐng)先的地位和對行業(yè)內其它企業(yè)的巨大滲透力。在市場(chǎng)競爭中,有形的實(shí)力往往會(huì )通過(guò)無(wú)形的標準表現出來(lái)。


所以,在大多數人還沒(méi)有意識到標準的重要性時(shí),“雙童”在20多年前就意識到了。從1997年開(kāi)始,“雙童”先后主導起草了《聚丙烯飲用吸管》的行業(yè)標準、浙江標準、國家標準、ISO國際標準等國家級標準的編制工作,從而牢牢掌握住全球吸管行業(yè)發(fā)展的脈搏,獲得了全球吸管產(chǎn)業(yè)的標準制定權和行業(yè)話(huà)語(yǔ)權!




把一根簡(jiǎn)單的吸管做成高新科技產(chǎn)品,這個(gè)想法或許有些狂妄,但“雙童”卻有自己異常堅定并清晰的發(fā)展規劃。持續對吸管生產(chǎn)的基礎材料進(jìn)行創(chuàng )新改變,對吸管及相關(guān)產(chǎn)品和著(zhù)作權進(jìn)行專(zhuān)利申請,開(kāi)發(fā)生物基可降解吸管的研究,推動(dòng)環(huán)境友好型產(chǎn)品替代傳統產(chǎn)品,最終實(shí)現消除塑料吸管的白色污染,實(shí)現對吸管行業(yè)的顛覆性改變。


正是因為“雙童”持續主導吸管行業(yè)標準的制定,使得“雙童”始終站在行業(yè)的制高點(diǎn),直接推動(dòng)企業(yè)的品質(zhì)管理體系的建立、改善和提升,直接影響企業(yè)的品牌傳播,成為全球吸管行業(yè)的領(lǐng)導者!也正是因為“雙童”不斷創(chuàng )新,給一根小小吸管不斷賦能,從而提升了吸管行業(yè)的整個(gè)高度。


專(zhuān)注實(shí)業(yè):持續28年的堅守和創(chuàng )新


隱形冠軍的“隱形”,隱在專(zhuān)注而不是分散,隱在堅持而不是放棄,隱在長(cháng)久而不是短暫,隱在內斂而不是外顯。
 ——“隱形冠軍之父”赫爾曼·西


改革開(kāi)放近四十年,趕著(zhù)時(shí)代的機遇,各行各業(yè)飛速擴張。有的企業(yè)選擇了不斷擴張規模,甚至跨界發(fā)展;有的企業(yè)則數十年如一日,堅守本行,在“隱形冠軍”的路上披荊斬棘。


“雙童”成為了后者,28年始終選擇堅守吸管行業(yè),堅守初心,專(zhuān)注實(shí)業(yè),拒絕了許多誘惑,學(xué)會(huì )享受寂寞與孤獨,選擇了堅持與專(zhuān)注,從而將企業(yè)做精、做細、做強。

在面對諸多誘惑時(shí),“雙童”如何堅守實(shí)業(yè)呢:
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2003年,“雙童”放棄了多元經(jīng)營(yíng),放棄了低價(jià)貼牌加工的“大客戶(hù)”,提出了“兩條腿走路”和“小客戶(hù)原則”;

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             2005年,在其他企業(yè)忙著(zhù)圈地擴大規模時(shí),“雙童”選擇放棄擴大圈地;
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          2007年,在土地價(jià)格上漲的背景下,很多像“雙童”一樣規模的企業(yè)都投入到房地產(chǎn)中賺的盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)時(shí),“雙童”抵擋住了暴利誘惑,堅守實(shí)業(yè);

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2020年,新冠疫情危機讓口罩行業(yè)瞬間“發(fā)燒”,許多企業(yè)轉行做了口罩,“雙童”卻沒(méi)有轉行踩風(fēng)口,不做口罩,堅持做好本業(yè)……




一直以來(lái),“雙童”奉行的是“長(cháng)期主義”,我們認為經(jīng)營(yíng)一家好的企業(yè)就像長(cháng)跑,不能只關(guān)注暫時(shí)性的勝利,也不能只滿(mǎn)足于階段性的勝利,在創(chuàng )新與浮躁并存的時(shí)代,企業(yè)更需要定力和專(zhuān)注,需要有所為有所不為。


近兩年來(lái),“雙童”對“專(zhuān)注”也有了新的理解,我們認為“專(zhuān)注”是專(zhuān)注于實(shí)業(yè)、專(zhuān)注于事業(yè),絕非專(zhuān)注于某一個(gè)產(chǎn)品。于是,“雙童”基于長(cháng)遠發(fā)展的考量,突破了“一根吸管”進(jìn)入可降解生物材料包裝領(lǐng)域,成立了“雙童創(chuàng )業(yè)共享平臺”,賦能創(chuàng )業(yè)者,通過(guò)自主經(jīng)營(yíng)、獨立核算、自負盈虧的模式,激發(fā)組織活力,拓展企業(yè)“第二曲線(xiàn)”打開(kāi)邊界,以此打破原有主業(yè)給企業(yè)帶來(lái)的邊界束縛。



“雙童”通過(guò)28年的發(fā)展改變了自身的命運,這光環(huán)的背后是極致的用心和堅守,是枯燥乏味的訓練,是持續不斷的付出,是以苦為樂(lè )的堅守 。


接下來(lái),“雙童人”將不辱使命,不負韶光,繼續發(fā)揚專(zhuān)注了28年的執著(zhù)精神,勇于創(chuàng )新,腳踏實(shí)地聚焦實(shí)業(yè),給未來(lái)的自己交上一份滿(mǎn)意的答卷,努力為浙江經(jīng)濟發(fā)展貢獻力量!




 
 
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