吸管妞導(dǎo)讀
也許你很難想象，這是一家傳統(tǒng)制造企業(yè)的標(biāo)配做法，但在“雙童”就是如此：
2002年就投入幾千萬(wàn)引進(jìn)并建設(shè)了全方位節(jié)能降耗設(shè)施
2005年就建造“三星級(jí)”員工宿舍，提供舒適優(yōu)美的居住環(huán)境
所有員工宿舍配備高品質(zhì)硬件，包括科勒水龍頭及方太油煙機(jī)等
所有員工食堂免費(fèi)就餐，員工家屬用餐補(bǔ)貼一半
關(guān)注員工家庭和生活，鼓勵(lì)員工在公司談戀愛結(jié)婚、和家屬共同生活，打造“社區(qū)式工廠”
看到這里你難免要問：“雙童”在工廠硬件設(shè)施上投入了大量資源和成本，難道不怕虧本嗎？是因?yàn)椤叭松靛X多、財(cái)大氣粗”嗎？這背后有何奧秘，隱藏著怎樣的底層商業(yè)邏輯？
雙童“掌門人”樓仲平經(jīng)常說(shuō)利他才能利己（自利利他），“你只有持續(xù)對(duì)他人好的時(shí)候，他人才會(huì)被你感化而給予你正向的反饋，最終還是利己。”在下文中，吸管妞將會(huì)列舉數(shù)個(gè)案例，告訴你藏在“利他就是利己”這句話背后的商業(yè)哲學(xué)。
1
▲ “雙童”雨水收集回用系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖
2
在做企業(yè)之后，貧苦出身的樓仲平深刻理解員工的不易。他認(rèn)為善待員工的實(shí)質(zhì)是善待企業(yè)，企業(yè)必須對(duì)員工先賦予。
從2004年9月開始就明確把中國(guó)傳統(tǒng)“家文化”作為員工管理的著力點(diǎn)，鼓勵(lì)員工內(nèi)部戀愛，以“小家”形成“大家”。
招工引導(dǎo)夫妻工和家屬工在公司就業(yè)；
鼓勵(lì)小兒在身邊就學(xué)和生活；
鼓勵(lì)老人幫員工帶小兒；
▲“雙童”的三星級(jí)員工宿舍
▲ 近20年前購(gòu)入的50張實(shí)木餐桌現(xiàn)在還嶄新光亮
▲ “雙童”員工與家人共同用餐
3
節(jié)能降耗是企業(yè)對(duì)能耗的優(yōu)化和節(jié)省，是企業(yè)產(chǎn)出效率的最大化，本質(zhì)上是一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“自利”行為。“雙童”通過建設(shè)節(jié)能降耗的生態(tài)式工廠，為企業(yè)節(jié)省水費(fèi)、電費(fèi)等能耗支出，消除企業(yè)排放和污染的同時(shí)，改善了工廠的區(qū)域生態(tài)環(huán)境，每年省下數(shù)百萬(wàn)元，并成為義烏市首家“國(guó)家級(jí)綠色工廠”，引發(fā)政府、媒體、企業(yè)等社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，來(lái)參觀的團(tuán)隊(duì)更是趨之若鶩！
同樣，在給員工打造一流的人文和硬件環(huán)境時(shí)，“雙童”也收獲了極大的利益回報(bào)。員工在這樣的環(huán)境中，會(huì)被良好的環(huán)境潛移默化地影響自身行為，無(wú)形中提升自我的素養(yǎng)，從而保持高度的自律，減少管理的投入和消耗。在企業(yè)創(chuàng)造“利他”的環(huán)境中，收獲了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“利己”。
當(dāng)說(shuō)起“雙童”為何要持續(xù)堅(jiān)持“利他經(jīng)營(yíng)”時(shí)，樓仲平答道：“雙童”善待員工、善待生態(tài)、善待環(huán)境、善待他人，雖然沒有獲得立竿見影的利益，但長(zhǎng)期看一定是企業(yè)與社會(huì)、環(huán)境的生態(tài)保障。長(zhǎng)期“利他”而引發(fā)的回報(bào)，企業(yè)盈利就成了必然的結(jié)果。
