●對于創(chuàng)業(yè)者來說，沒有所謂的成功，只有不斷的成長！
如果你聽過樓仲平的專題分享課，一定會對他擲地有聲、頻頻迸發(fā)的金句感到印象深刻，也一定會被現(xiàn)場熱烈的掌聲和陣陣歡呼的氛圍所感染！這位60后究竟為什么要去追求持續(xù)成長？又是什么讓他擁有源源不斷的活力呢？這其中的奧秘，一起來看看吧！
我們處在什么樣的時代？
首先，我們要清楚自己正處于怎樣一個時代。海底撈關停300家門店，新東方退租1500個教學點。暫停、放緩、擱置，可以說是這兩年里我們聽到最多的關鍵詞?，F(xiàn)在企業(yè)應該怎么辦？創(chuàng)業(yè)者應該怎么做？人人都在問這些問題。
其實，在樓仲平的成長歷程中，也有像現(xiàn)在這樣重要的四個時間節(jié)點：
1979年，個體生存困難，被迫成長，成為挑貨郎，到江西弋陽去雞毛換糖。
2010年，團隊發(fā)展陷入瓶頸， 推動企業(yè)改革，再造經(jīng)理人，解決二代傳承問題。
2020年，通過組織變革將傳統(tǒng)制造企業(yè)轉型為一個創(chuàng)業(yè)共享平臺
2021年，后疫情時代，思考企業(yè)在這樣的一個時代下，如何獲得成長？
樓仲平PPT節(jié)選
無家底、無背景、無學歷的樓仲平，可以說是深刻體會到自己和企業(yè)都是一步步“被迫成長”。因為身處在這個巨變時代，商業(yè)社會的運行邏輯在持續(xù)地發(fā)生巨大的變化。
回望過去的幾十年，我們可以發(fā)現(xiàn)：
三十年前：壯著膽子就能掙到錢
二十年前：閉上眼睛都能掙到錢
十來年前：極致努力也能掙到錢
但今天呢？
隨著時間的推移，信息化、數(shù)字化、智能化的浪潮沖擊著整個社會快速發(fā)生巨變。今天我們面臨的環(huán)境，有著許多不可回避的問題，要素成本劇增、人口紅利消失、福利水平持續(xù)提高。
我們發(fā)現(xiàn)，以往靠資源配置、人脈關系、人口優(yōu)勢等獲得的成功經(jīng)驗已經(jīng)逐漸失靈，原有的一切開始失效。這個時代已經(jīng)不再是我們熟悉的時代了。
樓仲平的分享照片
巨變時代下，企業(yè)需要不斷成長！
在如今這樣的后疫情時代，幾乎每個領域，都有品牌逆勢崛起。商業(yè)本質(zhì)其實并沒有改變太多，疫情只是一個加速器，加速新消費趨勢以及企業(yè)的轉型升級。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)需要持續(xù)的成長，下面以“雙童”為案例：
“雙童”自2005年，就開始通過制定《五年發(fā)展規(guī)劃》來指引企業(yè)生存發(fā)展，給公司帶來了產(chǎn)業(yè)鏈提升的黃金十年。
但2015年以后，在持續(xù)增長受限的現(xiàn)實情況下，我們逐漸意識到原來的“經(jīng)驗”已經(jīng)逐漸失效，原本所謂的“成功模式”已經(jīng)不適用于“雙童”未來發(fā)展訴求。面對時代的不確定性，雙童第四個《五年發(fā)展規(guī)劃》短短半年被修訂并廢止，并明確后續(xù)不再推行《五年發(fā)展規(guī)劃》。
樓仲平PPT節(jié)選
此后，“雙童”理解到工匠精神不是一輩子只能專注于一個產(chǎn)品，而是專注于事業(yè)，因而打開了封閉的僵化思維，打開了自我設限的產(chǎn)業(yè)天花板，打開了團隊與企業(yè)共同成長的傳統(tǒng)管理枷鎖，推動成立自營體自主經(jīng)營引導部分核心員工向經(jīng)營者轉變。
在此過程中，“雙童”實現(xiàn)傳統(tǒng)制造的“管理分工”向“共生協(xié)同”轉變，從視工匠精神為一成不變的極致專注到適應巨變環(huán)境下的組織成長轉變，努力保持與環(huán)境協(xié)同。
“雙童”的核心價值觀
樓仲平PPT節(jié)選
如何在時代巨變下不被淘汰已經(jīng)成為每個創(chuàng)業(yè)者的必須面對的課題。這是一個只有不斷突破，而沒有永恒結果的過程，需要我們時刻做好準備，因時而變，從而在巨變時代下不斷進步。正如樓仲平所說：沒有所謂的成功，只有不斷的成長！
創(chuàng)業(yè)者要在不確定的環(huán)境下保持活力
樓仲平曾在分享中說過：“既然創(chuàng)業(yè)者無法享受成功之美，那就需要突破自己，享受成長的味道。在近十來年里，我將最大的精力花費在了重構與年輕人溝通對話的鏈接能力上。”
他認為，“年輕人”是這個時代的主人。他們更能接受新的變化，更能理解新鮮事物，更能獲得新的機遇。50后、60后、70后們只能更努力地向年輕人靠攏，向年輕人學習，才不會被這個時代所拋棄，才能在不確定的時代下保持活力！
那么，在不確定的時代下保持活力，這背后其實就存在一個自然規(guī)律：
樓仲平分享的“組織活力”PPT頁面
結語
