“雙童”全球吸管行業(yè)的領(lǐng)導者
“雙童”全球吸管行業(yè)的領(lǐng)導者
（以下為原文轉載）
持續開(kāi)放是中國的堅定選擇
義烏被稱(chēng)為中國外貿的“晴雨表”，也是中國民營(yíng)經(jīng)濟最集中和發(fā)達的地區之一。今年以來(lái)，雖然外界不時(shí)有唱衰中國經(jīng)濟的聲音，但是義烏的經(jīng)濟表現得很好，甚至在疫情期間也在快速增長(cháng)。我認為，這跟義烏“買(mǎi)全球，賣(mài)全球”的貿易定位密切相關(guān)，“西方不亮東方亮”，即便部分區域經(jīng)濟不景氣，訂單減少，但還有更多地區經(jīng)濟在復蘇，削減了負面因素對義烏的影響。
不管西方怎么唱衰、怎么打壓，中國有一樣東西很堅定——開(kāi)放，持續地開(kāi)放。這在很多國家，甚至美國都是做不到的。一旦你跟別人產(chǎn)生錯綜復雜密切聯(lián)系的時(shí)候，就形成了一個(gè)共同體，任何的割裂都會(huì )很難。這時(shí)候表面上看，你已經(jīng)離不開(kāi)別人了，但是反過(guò)來(lái)別人也離不開(kāi)你。
“雙童”創(chuàng )始人樓仲平與“隱形冠軍之父”赫爾曼·西蒙
我在上世紀90年代創(chuàng )辦了“雙童吸管”，被德國“隱形冠軍之父”赫爾曼·西蒙收錄為“隱形冠軍”企業(yè)。大概五六年前，雙童從一根吸管開(kāi)始經(jīng)歷非常痛苦的轉型，幸運的是，我們轉型成功了。我現在正在幫助更多的人創(chuàng )業(yè)，以前雙童只靠我一個(gè)人在拼，但現在有一批年輕人在拼，撬動(dòng)資源帶動(dòng)雙童前進(jìn)。義烏是個(gè)創(chuàng )業(yè)的好地方，在這里，創(chuàng )業(yè)門(mén)檻低且有保障。
“雙童”目前已經(jīng)有15家創(chuàng )業(yè)體（公司）和17個(gè)經(jīng)營(yíng)體
我走過(guò)40多個(gè)國家和地區，了解他們的創(chuàng )業(yè)生態(tài)。我得出一個(gè)結論，中國是全世界主要經(jīng)濟體中，創(chuàng )業(yè)最自由的國度之一，既沒(méi)有像西方發(fā)達國家那樣把創(chuàng )業(yè)門(mén)檻設置得那么高，同時(shí)我們的法律法規也比較靈活，對中小微企業(yè)“放水養魚(yú)”，一再降稅免稅，給予各種政策支持，使得民營(yíng)企業(yè)有極大的靈活性和生存空間。就像近期國家出臺的各種支持民營(yíng)經(jīng)濟的政策，我作為民營(yíng)企業(yè)家，能深切感受到“被需要”。民營(yíng)企業(yè)占中國企業(yè)總量的90%以上，民營(yíng)經(jīng)濟對中國經(jīng)濟發(fā)展很重要。
樓總帶領(lǐng)高層去參訪(fǎng)考察海外企業(yè)
僅僅有“被需要”的感覺(jué)是不夠的。今天，網(wǎng)絡(luò )將民營(yíng)經(jīng)濟話(huà)題放大，有些人借此釋放負面情緒。但是我認為，真正做事的人，是沒(méi)有時(shí)間當“鍵盤(pán)俠”的。企業(yè)需要轉型，需要發(fā)展，企業(yè)家們需要實(shí)實(shí)在在去做事。
中國民營(yíng)企業(yè)經(jīng)過(guò)40多年的發(fā)展，在物質(zhì)需求方面獲得極大發(fā)展，現階段，中國民營(yíng)企業(yè)還有更多精神需求。中小微民營(yíng)企業(yè)的環(huán)境好了，國家才會(huì )有前途，才會(huì )有活力。我們只有自己變得強大了，對世界更重要，才不會(huì )擔心外界對我們的影響。（作者為浙江義烏市雙童日用品有限公司創(chuàng )始人，本報記者楊沙沙采訪(fǎng)整理）
