近日，義烏市政府和慈善總會公布了近三年來“金華慈善獎”獲獎名單，毫無意外，“雙童”董事長樓仲平位于獲獎名單的首位。在“雙童”，慈善是一個比較敏感的話題，用樓仲平的話說，這件事情只能做不能說。所以那么多年以來，我們一直看著“雙童”在方方面面盡力承擔(dān)社會責(zé)任，但樓總始終堅(jiān)持不讓我們文宣科宣傳。自從7月16日，義烏市政府公布“金華慈善獎”獲獎名單后，我們一直影響樓總要發(fā)出自己的聲音，以弘揚(yáng)社會正義，鼓勵更多企業(yè)參與到社會慈善事業(yè)中來，但樓總始終顧慮重重，還是不讓文宣科宣傳，直到這次慈善總會再次發(fā)布的時候，我們文宣科和中高層干部才說服樓總寫這篇文章。
所以才有了雙童近三十年以來，第一篇關(guān)于慈善話題的文章。
“雙童”對于慈善公益一貫的原則就是：堅(jiān)決不宣傳！所以，每當(dāng)有新的慈善榮譽(yù)獎項(xiàng)頒發(fā)下來，都是樓總跟文宣科同事“爭執(zhí)”最大的時候，文宣科每一次想要宣傳的提議都被老板一票否決！但這次，在大家一再堅(jiān)持下，樓總終于做出了“妥協(xié)”！無論是對內(nèi)還是對外，樓總個人一直堅(jiān)持不宣傳隨著大家對“雙童”的關(guān)注越來越多，誤解和故意抹黑也隨之而來，質(zhì)疑“雙童”從來不做慈善，所以吸管妞想要借此機(jī)會回應(yīng)一下，“雙童”做一支小吸管，雖然能力有限，但也會擔(dān)得起自己的社會責(zé)任，在慈善這件事上默默前行！甚至在富豪遍地、豪車滿街，號稱“中國土豪第一縣”義烏的眾多企業(yè)當(dāng)中，“雙童”的慈善事業(yè)走在了前面！“雙童” 為什么堅(jiān)持對慈善榮譽(yù)不做宣傳？
通常來講，慈善、公益是一件非常正能量的事情，為什么樓總卻一直“抵觸”對慈善的宣傳呢？原因有二：樓總認(rèn)為，慈善是有私心的！從某種程度上講，慈善并非大愛，不過是用自己財(cái)富的剩余去交換他人給予的尊重，從而獲得了自己的精神滿足，所以又何必再去做宣傳！
對于“慈善”，樓總曾公開表示：“企業(yè)主最不應(yīng)該做的就是為了虛名，對自己員工漠不關(guān)心的情況下，去做慈善，去獻(xiàn)愛心，這樣的慈善是有罪惡的！企業(yè)在沒有能力時，公益不是必須要做的事情！把員工照顧好比慈善更重要！把企業(yè)做好反而是最大的慈善！”所以，“雙童”在做公益慈善之前，最先考慮到的是員工！早在20年前，“雙童”就為員工建立了基金會，公司每年會將產(chǎn)值的0.3%放入基金庫，作為對需要幫扶員工的支持，并且對幫扶對象做了保密處理，采取不公開、不宣傳的原則，避免對員工造成“二次傷害”，保護(hù)員工的自尊。在員工的日常生活上，“雙童”也一直致力于把工廠打造成一個宜人宜居的社區(qū)，讓員工有歸屬感！所以如果你到“雙童”來參觀，會發(fā)現(xiàn)雙童在食、住、行各個方面都有暖心的小細(xì)節(jié)！
疫情三年，也是對制造業(yè)沖擊最大的三年,為什么“雙童”生產(chǎn)一支小小的吸管卻有余力堅(jiān)持做公益呢？靠的是什么？靠的是機(jī)制創(chuàng)新——自主制創(chuàng)業(yè)裂變！“雙童”從2018年開始不斷突破組織慣性，通過自主制創(chuàng)業(yè)裂變機(jī)制，打造雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺，從而激發(fā)員工從“要我做”到“我要做”，讓員工自己管理自己。使得雙童在面對疫情的極端環(huán)境下，依舊實(shí)現(xiàn)逆勢增長。
2021年到2022年，兩年時間“雙童”銷售額復(fù)合增長了107.2%。
創(chuàng)業(yè)體板塊銷售額已超過主營吸管板塊！
相當(dāng)于用創(chuàng)業(yè)平臺“再造”了一個“雙童”！
“雙童”在疫情三年內(nèi)的銷售增長數(shù)據(jù)
“雙童”在義烏企業(yè)的排名節(jié)節(jié)攀升！積善之家必有余慶，每個人對慈善的看法不同，而“雙童”選擇了善而不言，行而不悔，在自身可承受的范圍之內(nèi)，一直默默行在路上！
