1994年到2003年，這前后十年左右的時間，“雙童”廠里員工已經(jīng)300多人了。那時候，我的電話是絕對不敢關(guān)機的。我們的生產(chǎn)線有一個環(huán)節(jié)是磨機器上的一把刀，但是我們廠里沒有幾個人能磨好。我因為做過鐵匠，能磨得很好，所以往往都是我去解決。這是我在那十年里面做的最多的一件事情。
其實不只是磨刀，我有的時候又去做班組長的事情，指手畫腳，告訴他們應(yīng)該這樣，應(yīng)該那樣。甚至廁所衛(wèi)生看不慣，我就去找阿姨了，真是什么都做的！
20年前的“雙童”，人員規(guī)模已經(jīng)比較大了
那時候，我父親突然間查出晚期肺癌，短短兩個多月就離開了我。我家里有很多兄弟姐妹，但我是和父親待在一起時間最久的。從挑貨郎擔(dān)的時候，父親就一直陪著我，后來我辦企業(yè)，他又在“雙童”幫我管理財務(wù)工作，20多年一直待在一起，感情非常深。父親的突然辭世，加上企業(yè)也出現(xiàn)問題，財務(wù)上沒人接手，家人也不理解我，種種事情堆積起來，導(dǎo)致我那段時間壓力特別大，內(nèi)心是很煎熬的，達(dá)到承受極限后，身體就出問題了！我記得是在父親去世14天之后，我就因為心臟病發(fā)作，進(jìn)了醫(yī)院里。那一年正好遇上了“非典”，我連續(xù)三個月都見不到親人，可想而知，我有多擔(dān)心這個企業(yè)。因為我從來沒有放手過，所以也不相信我的管理層、員工能做好，以往都是我推著他們往前走的。
在上海瑞金醫(yī)院連續(xù)住院住了九個月，我其實做了最壞的打算，就是回去把廠子關(guān)掉。從醫(yī)院出來之后，我第一時間就去了廠里，但是震驚到我了。員工們都拿著鮮花在廠門口歡迎我，那是我當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)感覺最威風(fēng)的一次。
當(dāng)時“雙童”的工廠
我走進(jìn)廠區(qū)，發(fā)現(xiàn)廠內(nèi)非常干凈，車間里也比我出去的時候更好了，食堂、寢室里也越來越干凈了，每個人都把自己的辦公桌搞得整潔有條，我當(dāng)時好像在做夢，覺得特別不可思議。
后來我想明白了，之前我沒有給他們做主的空間，這次生病反而給了他們一個成長機會，他們也是趁著這個時間向我證明自己。
這個案例，也常作為私享會開篇章節(jié)和學(xué)員們分享
他們再來問我的時候，我會鼓勵他們自己解決，放手去做。我對他們說“你先嘗試著解決，做錯了也沒關(guān)系，不會怪你的”，這句話，以前是打死也絕對不敢講的。在這個過程中，我能看到他們慢慢更有自信，做事也更有信心了。我也就慢慢的從吸管板塊管理中退了出來，交給我們的小伙伴去做，讓他們能有更多的成長空間。
“雙童”負(fù)責(zé)管理吸管板塊的管理團(tuán)隊我也能騰出空間和精力去做更重要的事情，思考怎么樣來制定規(guī)則、設(shè)定機制，讓“雙童”越來越好，也讓他們提高收入。最后我們自創(chuàng)了一套自主制創(chuàng)業(yè)裂變機制，這套機制他充分的發(fā)揮了員工的主觀能動性和積極性，從而讓他從“要我做”到“我要做”。
我現(xiàn)在的工作重心更多的則是放在了講課上
在這套機制推動下，除了我從瑣事中解放出來了，我們其他的高管，像李二橋、毛斌、陳學(xué)森……也慢慢的從原來的崗位中逐步解放出來，開始去做講師，做別的事情，他們下面的小伙伴也獲得了新的成長空間，形成了一個良性循環(huán)！《薪酬績效訓(xùn)練營》師資團(tuán)隊 依次為：李二橋、毛斌、陳學(xué)森
在“弟子班”上，我也經(jīng)常影響學(xué)員去學(xué)會“放手”
去做更重要的事情
雖然這20年，我已經(jīng)退出了吸管板塊的生產(chǎn)和經(jīng)營，但“雙童”的吸管依然是全球吸管行業(yè)的NO.1，而且現(xiàn)在除了吸管板塊，文化、研學(xué)、貿(mào)易、文創(chuàng)等板塊都發(fā)展的非常好，形成了“雙童”的“第二曲線”，而且我們的小伙伴也一個一個實現(xiàn)了從“員工”到“老板”的轉(zhuǎn)變，“雙童”這家企業(yè)越來越有活力！雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺生態(tài)更加完善，形式也更加多樣
