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@雙童 在2024全球浙商ESG大會(huì)上斬獲雙項(xiàng)殊榮!@樓仲平 分享ESG實(shí)踐中的經(jīng)營(yíng)之道!
時(shí)間:2024-10-6    來源:文宣科     閱讀270次   



吸管妞導(dǎo)讀


9月27日,“卓越者的追逐——2024全球浙商ESG大會(huì)在杭州隆重舉行。本次大會(huì)匯聚了眾多行業(yè)頂尖專家和具有卓越影響力的企業(yè)家代表,共同深入研討ESG領(lǐng)域的前沿動(dòng)態(tài)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及未來的發(fā)展方向。雙童董事長(zhǎng)樓仲平受邀出席,并發(fā)表了以《ESG實(shí)踐推進(jìn)雙童可持續(xù)發(fā)展》為主題的演講。


在此次大會(huì)上,“雙童”憑借在ESG領(lǐng)域取得的卓越表現(xiàn)成功入圍“2024全球浙商ESG經(jīng)典案例100”,同時(shí),雙童董事長(zhǎng)樓仲平先生也榮獲“2024ESG杰出浙商”的殊榮。

頒獎(jiǎng)典禮,右5為雙童董事長(zhǎng)樓仲平

“雙童”在2024全球浙商ESG大會(huì)上
斬獲雙項(xiàng)殊榮

在全球ESG監(jiān)管日益加強(qiáng)的背景下,“雙童”憑借敏銳的洞察力,早早認(rèn)識(shí)到了ESG對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。公司主動(dòng)將ESG理念融入其戰(zhàn)略規(guī)劃中,致力于實(shí)現(xiàn)治理效益、環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的全方位可持續(xù)發(fā)展,并以實(shí)際行動(dòng)深刻詮釋了可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵。

ESG,即“環(huán)境、社會(huì)和公司治理”的英文縮寫。自2004年聯(lián)合國(guó)全球契約組織首次提出“環(huán)境、社會(huì)和公司治理(ESG)概念”,已逐漸從新興理念轉(zhuǎn)變?yōu)楹饬科髽I(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的重要參照系。


01|綠色生產(chǎn) 可持續(xù)發(fā)展


“雙童”雖然作為傳統(tǒng)制造業(yè),但自2002年起,在國(guó)際友人的影響下,就全面引進(jìn)國(guó)際節(jié)能降耗經(jīng)營(yíng)理念。

針對(duì)義烏水資源匱乏的現(xiàn)狀,先后投入2000余萬元,在新建廠區(qū)建成雨水收集系統(tǒng)廢水處理系統(tǒng)、中水回用系統(tǒng)、余熱水循環(huán)回收系統(tǒng)、垃圾分揀減量化系統(tǒng)屋頂生態(tài)綠化系統(tǒng)和廠區(qū)森林生態(tài)調(diào)節(jié)系統(tǒng),真正做到“不荒廢國(guó)家賦予的每一寸土地,不浪費(fèi)上天饋贈(zèng)的每一份資源”。


建成后的廠區(qū)基本符合聯(lián)合國(guó)倡導(dǎo)的“碳中和”經(jīng)營(yíng)模式,成為浙江民營(yíng)企業(yè)中較早實(shí)施“碳中和、零排放”的制造企業(yè)之一,同時(shí)也是義烏市首家榮獲工信部“國(guó)家級(jí)綠色工廠”稱號(hào)的企業(yè)。



隨著吸管市場(chǎng)的飽和,“雙童”吸管產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也已經(jīng)觸碰到了天花板。于是,董事長(zhǎng)樓仲平憑借多年的認(rèn)知積累和敏銳的嗅覺,秉持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,決定順應(yīng)時(shí)代的潮流,發(fā)展引領(lǐng)行業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的“第二曲線”。


“雙童”通過第二曲線打破產(chǎn)業(yè)天花板

鑒于一次性塑料制品對(duì)環(huán)境造成的嚴(yán)峻白色污染挑戰(zhàn),“雙童”早在2006年就展現(xiàn)出了前瞻性的視野,預(yù)見到可降解吸管將成為市場(chǎng)與環(huán)保的雙重需求下的必然趨勢(shì),將ESG可持續(xù)發(fā)展作為中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)方針。并開始開展行之有效的基礎(chǔ)研究和應(yīng)用工作,這項(xiàng)工作被列入當(dāng)年的“浙江省科技攻關(guān)項(xiàng)目”。

經(jīng)過不懈努力,2007年,“雙童”成功研發(fā)出了PLA全生物可降解吸管,這一創(chuàng)新成果不僅有效避免了吸管產(chǎn)品使用后帶來的白色污染,更為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。這一提前十多年的戰(zhàn)略布局,不僅豐富了“雙童”的技術(shù)儲(chǔ)備,更為其吸管產(chǎn)業(yè)開辟了全新的增長(zhǎng)點(diǎn)。


“雙童”生物質(zhì)可降解吸管在禁塑令下異軍突起
(PLA吸管主要原料為玉米等農(nóng)作物淀粉,使用丟棄后在堆肥條件下45天就可分解為水和二氧化碳,不污染環(huán)境,有效避免了吸管產(chǎn)品使用后帶來的白色污染。)

此后,“雙童”更是將“讓一次性產(chǎn)品告別白色污染”作為企業(yè)使命,并堅(jiān)定往可降解可循環(huán)的方向推進(jìn),相繼開發(fā)出聚乳酸吸管、紙質(zhì)吸管、竹子吸管、木質(zhì)吸管、蘆葦吸管、不銹鋼吸管、玻璃吸管、可食用淀粉吸管等環(huán)保產(chǎn)品,推動(dòng)環(huán)境友好型產(chǎn)品逐漸替代傳統(tǒng)的塑料吸管,有效減輕塑料產(chǎn)品給地球環(huán)境帶來的壓力。


02|教育慈善 社會(huì)責(zé)任


雙童董事長(zhǎng)樓仲平,作為擁有深厚的家國(guó)情懷和強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感的優(yōu)秀企業(yè)家代表,情系教育和公益事業(yè)。

2023年,他在浙江師范大學(xué)設(shè)立了300萬元的教育基金,旨在激勵(lì)教師傾心教學(xué)、學(xué)子勤奮學(xué)習(xí)。事實(shí)上,早在十多年前,樓仲平先生就已經(jīng)以個(gè)人名義與浙師大簽訂了協(xié)議,成立了“樓仲平基金會(huì)”,連續(xù)11年、累計(jì)幫助500多名學(xué)生。





同時(shí),作為義烏工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院杰出校友,樓仲平為了推動(dòng)書香校園建設(shè)于2022年4月6日向義烏工商學(xué)院圖書館捐贈(zèng)了價(jià)值86800元的2000冊(cè)圖書。在他看來,“捐贈(zèng)圖書回饋母校是最美好的事情”。


2023年,樓仲平再次以個(gè)人名義向該學(xué)院教育發(fā)展基金投入100萬元定向捐贈(zèng),并設(shè)立了“樓仲平獎(jiǎng)學(xué)金”。次年5月,他又在現(xiàn)場(chǎng)追加捐贈(zèng)了800萬元以支持教育事業(yè),并親自為首批獲獎(jiǎng)的100名優(yōu)秀學(xué)生頒發(fā)獎(jiǎng)學(xué)金,以此鼓勵(lì)他們保持積極向上的態(tài)度,銳意進(jìn)取,全力助推義烏教育事業(yè)的發(fā)展。





就在一個(gè)星期前的雙童三十周年慶典上,董事長(zhǎng)樓仲平再次為母校捐贈(zèng)100萬教育基金,以表感激之情。目前,“樓仲平獎(jiǎng)學(xué)金”已經(jīng)激勵(lì)上百位義烏工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院優(yōu)秀的莘莘學(xué)子。愛出者愛返,這些活力四射、激情滿懷的學(xué)生們也為雙童帶來了精彩的舞蹈歌唱節(jié)目。




03|人文關(guān)懷 員工福祉


在員工發(fā)展與人文關(guān)懷方面,自2005年開始,雙童就在制造業(yè)工廠的基礎(chǔ)上融入社區(qū)生活元素,“工廠皆社區(qū)”理念在雙童得到充分體現(xiàn)。


廠區(qū)內(nèi)設(shè)施充分體現(xiàn)了“以人為本”的原則,各類社區(qū)設(shè)施、生活設(shè)施、文體設(shè)施齊備,吃住、娛樂、休閑、文化等設(shè)施硬件一流,老人、兒童其樂融融,形成溫馨的社區(qū)人文環(huán)境;構(gòu)建了一個(gè)完善的社區(qū)生活體系,包括三星級(jí)員工宿舍、五星級(jí)員工餐廳、暑期托兒所等,旨在解決員工家庭分離問題,營(yíng)造溫馨和諧的社區(qū)人文環(huán)境。



此外,“雙童”還建設(shè)了全天候開放5000多平米的屋頂花園,栽種了30多個(gè)品種的200多棵水果樹,每年近萬斤的水果,全部用于員工分享。

“雙童”每逢節(jié)假日都會(huì)舉辦式各樣的家庭活動(dòng),在空中生態(tài)園,圍坐在果樹環(huán)繞的綠廊閣,享受BBQ、烤全羊、釣魚、賞花的樂趣,和小伙伴一起度過快樂時(shí)光!這些活動(dòng)不僅增強(qiáng)了員工的合作精神,還激發(fā)了員工的創(chuàng)造力,進(jìn)一步豐富了員工們的業(yè)余文化生活。

在廠區(qū)玩耍的小朋友們
員工們?cè)谖蓓敾▓@野餐、燒烤~

“雙童”不止踐行“工廠皆社區(qū)”的理念,還提出“讓員工活的像個(gè)人樣”。因此,在2020年末,為了使有夢(mèng)想、想創(chuàng)業(yè)的員工能夠更好地進(jìn)行內(nèi)部創(chuàng)業(yè),“雙童”成立了“雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)”,用存量的“餅”去裂變?cè)隽康狞c(diǎn),然后讓員工來做增量的點(diǎn),在增量點(diǎn)當(dāng)中大方一點(diǎn),老板少拿點(diǎn),多給員工一點(diǎn)。


通過系統(tǒng)地為員工提供資源共享、經(jīng)驗(yàn)交流和市場(chǎng)支持等服務(wù),“雙童”賦能大膽創(chuàng)新、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀員工向創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)變,幫助公司內(nèi)部生長(zhǎng)并孵化出更多的創(chuàng)業(yè)體,助力“雙童”以主業(yè)務(wù)板塊為核心形成創(chuàng)業(yè)生態(tài),實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同富裕。


短短5年,雙童創(chuàng)業(yè)平臺(tái)成功孵化了15家創(chuàng)業(yè)體,26個(gè)經(jīng)營(yíng)體,除了吸管板塊,外貿(mào)、文創(chuàng)、文化傳媒、創(chuàng)業(yè)教育培訓(xùn)、財(cái)務(wù)咨詢等等各個(gè)板塊遍地開花!目前,雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)已有40多位員工在義烏及周邊區(qū)域買房,50個(gè)家庭在義烏落籍成為新義烏人,近五十位員工成為創(chuàng)業(yè)體公司股東,并創(chuàng)造了數(shù)千萬元至數(shù)億元不等的年?duì)I收。

培養(yǎng)員工當(dāng)“老板”  激活員工潛力,實(shí)現(xiàn)共同富裕


在這個(gè)充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的時(shí)代,浙商憑借著敢為人先的無畏精神以及卓越非凡的商業(yè)智慧,在 ESG 這片廣闊領(lǐng)域中持續(xù)探索、銳意創(chuàng)新。以實(shí)際行動(dòng)為中國(guó)企業(yè)樹立起了光輝的榜樣,展現(xiàn)出了強(qiáng)大的引領(lǐng)示范作用。


未來,雙童將堅(jiān)守初心,秉持信念與本意,帶著這份初心奔向前方,持續(xù)致力于實(shí)現(xiàn)員工共同富裕和企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。


通過不斷地升級(jí)迭代,雙童自主制創(chuàng)業(yè)裂變營(yíng)課程目前已經(jīng)是一套非常成熟的、可復(fù)制、可實(shí)踐的課程,完全契合中小微創(chuàng)業(yè)者的需求。孵化了15個(gè)創(chuàng)業(yè)體,26個(gè)經(jīng)營(yíng)體,讓40多位員工實(shí)現(xiàn)了從員工到老板的華麗轉(zhuǎn)身,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同富裕。


創(chuàng)業(yè)體總經(jīng)理(上)與經(jīng)營(yíng)體體長(zhǎng)(下)


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