自2014年《改變世界》項目啟動，上海第一財經(jīng)頻道還同步推出了同名系列專題片訪談，近10年時間共采訪了50位中國各行各業(yè)影響力頗深的企業(yè)家，通過深度訪談，薈聚中國式管理的思想精粹，向世界管理論壇傳遞中國的聲音！
《改變世界》新書發(fā)布會
本次新書發(fā)布活動由企業(yè)管理出版社、雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺和復泰實戰(zhàn)商學院三方聯(lián)合主辦。新書發(fā)布儀式前，主辦方企業(yè)管理出版社社長陳靜和復泰實戰(zhàn)商學院院長張國峰分別為發(fā)布會致辭，表示希望通過《改變世界》項目為世界貢獻東方管理的智慧！
左：陳靜老師；右：張國峰老師
新書發(fā)布儀式
左：蘇勇老師；右：朱韶民老師
在最后的簽書環(huán)節(jié)，現(xiàn)場讀者代表朋友更是熱情高漲，將主編蘇勇老師和企業(yè)家代表樓仲平兩位圍得“水泄不通”~
樓仲平：穿越周期，韌性成長
《改變世界》曾分別為50位受訪的杰出企業(yè)家做了精簡概括，雙童創(chuàng)始人樓仲平的關鍵詞則為“順時而變”，其實這也是雙童這家企業(yè)的鮮明特色。在接下來樓總的《穿越周期，韌性成長》主題分享中，我們就能明白為什么圍繞他的是這個詞。
樓總在分享中，首先表達了自己為能作為《改變世界：中國杰出企業(yè)家管理思想精粹》的收官嘉賓，與眾多眾多杰出企業(yè)家一道被收錄其中而感到無比榮幸和感動，隨后進行了主題分享，傳遞來自草根企業(yè)家的樸素的管理理念。
在分享中，他將自己和企業(yè)成長歷程分為4個階段，但每個階段的穿越中都離不開“變”這個字。
首先是創(chuàng)辦雙童之前的十六年，雖是為了謀生走上了“雞毛換糖”之路，卻從未像別人一樣追求安穩(wěn)，反而很“折騰”，為了抓住每一個“發(fā)財”的機會，林林總總變換了近20個行當！雖都以失敗告終，但也讓他練就了一身“皮糙肉厚”的創(chuàng)業(yè)韌性，這種特質(zhì)也在后來影響了“雙童”這家企業(yè)，讓他之后的30年，屢敗屢戰(zhàn)、屢轉(zhuǎn)屢升，穿越了一個個難熬的周期。
雙童初創(chuàng)的前十年，在同行都還在通過“一米攤板”找客戶的時候，他已經(jīng)帶領雙童走在了“求變”的路上：注冊商標——運用互聯(lián)網(wǎng)——制定標準，三次“開門”讓雙童完成了從作坊企業(yè)到規(guī)范經(jīng)營的蛻變，也奠定了雙童成為全球最大吸管企業(yè)的基礎。
成為大企業(yè)之后，手握著幾個超級大客戶、訂單不愁時，他帶領雙童展開了新一輪的“變革”。2004年之后，在企業(yè)內(nèi)部推行“小客戶原則”，放棄積累已久但無利潤的大客戶，轉(zhuǎn)戰(zhàn)高質(zhì)量的中小客戶。
為了滿足小客戶群體的定制化需求，他又率先打破“吸管只能用來喝水”的隱含假設，運用管理學的創(chuàng)新思維，讓吸管從單一的“喝水”功能向情感化、體驗化和娛樂化延伸，實現(xiàn)產(chǎn)品售價和附加值的成倍增長！同時期，還主導制定了行業(yè)的標準、國家標準以及ISO國際標準等，讓雙童成為吸管行業(yè)當之無愧的“隱形冠軍”！
2015年之后，雙童已然成為行業(yè)“天花板”，在形勢一片大好時，他再次選擇“破界創(chuàng)新”，毅然帶領雙童突破“一根吸管”的局限，不斷嘗試摸索，獨創(chuàng)了一套適合中小企業(yè)的裂變增長的創(chuàng)新模式。
自2018年雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺成功搭建以來，不僅讓雙童在疫情期間也實現(xiàn)快速增長，六年時間，更是孵化出了15家創(chuàng)業(yè)體和26個經(jīng)營體，創(chuàng)造了3.6倍的業(yè)績增長！也讓雙童從形成了以吸管制造業(yè)為基礎，以國際貿(mào)易和創(chuàng)業(yè)教育兩大板塊為融合的新型產(chǎn)業(yè)模式。
實地參觀，了解雙童的“順時而變”
其實為了讓大家對雙童的“順時而變”有更深刻的了解，發(fā)布會開始前，樓總還特意陪同眾人對雙童進行了實地參觀，將把線上的了解轉(zhuǎn)為線下的實地感受。
從雙童的吸管博物館、創(chuàng)業(yè)共享平臺、百米文化長廊，再到雙童商學院的課堂現(xiàn)場，通過對雙童全方位的實地走訪和創(chuàng)始人樓總的詳細介紹，讓大家仿若穿越了時空，更深刻地了解了雙童30年成長歷程中為何而變，又是如何轉(zhuǎn)變的。
從樓總的分享中，我們能清晰地感知到，他一直在尋求破界、創(chuàng)新，每當企業(yè)趨于穩(wěn)定時，他就會扮演“攪局者”的角色，打破現(xiàn)有的平衡。也正是創(chuàng)始人這種“于無聲處聽驚雷”的未雨綢繆，才能讓雙童在每次危機來臨時，都能成功“闖關”，穿越一個個成長周期！
同時，雙童結合中國國情獨創(chuàng)的自主制創(chuàng)業(yè)裂變機制，開拓了制造業(yè)與服務業(yè)結合、與貿(mào)易結合、與創(chuàng)業(yè)教育結合的新模式，打開了中國產(chǎn)業(yè)的全新思考，也打開了傳統(tǒng)制造業(yè)、傳統(tǒng)中小企業(yè)的全新探索，為世界貢獻了東方管理的智慧！
