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從普通操作工到質(zhì)檢部主任（2002-2007）

2011年，我有幸成為總經(jīng)理助理，得以近距離觀察和學(xué)習(xí)樓總的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。他的精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)思維、長遠(yuǎn)規(guī)劃以及結(jié)果導(dǎo)向的管理方式，對我產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。這段經(jīng)歷讓我更加明白了作為一名管理者的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

然而，隨著時代的發(fā)展，雙童也遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。2015年，我正式被聘為雙童總經(jīng)理，當(dāng)時公司面臨著持續(xù)增長受限、成本巨幅提升、產(chǎn)業(yè)政策波動以及優(yōu)秀人才流失等問題。那時的我深刻意識到，作為管理者，我需要從下往上打，勇于放棄自己所擅長的工作，向經(jīng)營者轉(zhuǎn)變。

2015年，李二橋被聘為雙童吸管總經(jīng)理

雙童三十周年慶典儀式上，員工代表陳學(xué)森上臺分享

陳學(xué)森在實(shí)驗(yàn)室對產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)

• 平臺優(yōu)勢顯著、人際關(guān)系和諧：公司規(guī)模不大，但平臺卓越，榮獲國家級綠色工廠、中國馳名商標(biāo)等榮譽(yù)，并主導(dǎo)制定了吸管行業(yè)國家標(biāo)準(zhǔn)及國際標(biāo)準(zhǔn)。在這個平臺上，讓員工接觸前沿技術(shù)，找到個人舞臺。人際關(guān)系簡單，沒有辦公室政治，同事間相互尊重、支持，共享快樂與憂愁。

• 持續(xù)的學(xué)習(xí)與成長：當(dāng)我初入職場雖為車間普工，但仍不斷學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識、工藝及管理技能，歷經(jīng)多個工種，為職業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?？偨?jīng)理李總以朋友的身份鼓勵我繼續(xù)學(xué)習(xí)。盡管曾心存抵觸，最終還是克服惰性，完成學(xué)業(yè)，并參與了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定，培養(yǎng)了國際化思維方式。

• 責(zé)任與擔(dān)當(dāng)：從普通員工到品管部經(jīng)理，我深感責(zé)任重大。2015年一起客訴事件讓我意識到細(xì)節(jié)的重要性。吸管雖小，但關(guān)乎消費(fèi)者健康與企業(yè)聲譽(yù)。此后，更加堅(jiān)信只有深植品質(zhì)與責(zé)任精神于日常工作中，才能贏得客戶信賴，在市場中立于不敗之地。

最后，讓我們向一直為雙童傾心奉獻(xiàn)的的員工致以最崇高的敬意！你們默默無聞，卻用行動在無聲之處鑄就了無數(shù)動人的瞬間，心中滿載感激——感恩有你們，一路同行！