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@樓仲平 思享薈(弟子班)特邀國際創(chuàng)客“埃及雷鋒”分享:埃及小伙如何在義烏“擺地攤”擺出“網(wǎng)紅果汁”連鎖店?
時間:2024-12-17    來源:文宣科     閱讀636次   

·第三期樓仲平思享薈·

行業(yè)內(nèi)卷、大環(huán)境不好、經(jīng)濟(jì)下行……當(dāng)大家覺得創(chuàng)業(yè)艱辛?xí)r,卻有人悄悄開辟了屬于自己的藍(lán)海!樓仲平“弟子班”第一模塊《創(chuàng)業(yè)者成長》課程中,特別邀請到樓老師的好友——被稱為“埃及雷鋒”國際創(chuàng)業(yè)者、雷鋒果汁創(chuàng)始人穆罕默德,作了主題為《在異國創(chuàng)業(yè)·適應(yīng)與突破的故事》的分享。

樓仲平與國際友人埃及創(chuàng)業(yè)者“雷鋒”

他長著一張異域風(fēng)情的臉,嘴里卻能說著正宗的義烏話,在課上分享自己從擺地攤到網(wǎng)紅老板的創(chuàng)業(yè)歷程,啟發(fā)同學(xué)們從一個全新的視角去看待“創(chuàng)業(yè)者成長”!


01

創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢|“埃及雷鋒”的語言天賦


追溯“雷鋒”這個名字的由來,背后還藏著一段饒有趣味的故事:2015年,他跟隨兩位舅舅來到中國義烏,利用語言優(yōu)勢進(jìn)入一家外貿(mào)企業(yè)任職,主要負(fù)責(zé)倉庫裝貨與發(fā)貨等環(huán)節(jié)。初入職場時,天生樂于助人的他,無論對方是否相識,總是愿意伸出援手,即便是提供些微的幫助。于是,領(lǐng)導(dǎo)同事們開始戲稱他為“埃及雷鋒。


“雷鋒精神”深深影響著這位埃及小伙

抵達(dá)中國的第一年,他就迅速掌握了閱讀漢字的技能,并能夠順暢地進(jìn)行日常的人際交流。在從事外貿(mào)生意的這段時間,也讓他進(jìn)一步磨煉了自己的語言技能,在日常生活中他經(jīng)過刻苦的學(xué)習(xí),不僅學(xué)會了模仿多種地方方言,還能夠區(qū)分同屬西南官話體系的湖南方言與四川方言之間的微妙差別。這樣的語言天賦也成為了他憑借義烏話在網(wǎng)絡(luò)上迅速走紅的重要原因。

02

創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)|從果汁攤到果汁店轉(zhuǎn)型

在從事外貿(mào)行業(yè)期間,雷鋒每天都承受著巨大的壓力,要擔(dān)心的事情數(shù)不勝數(shù):貨款積壓、客戶失聯(lián)等等問題時常發(fā)生。這些挑戰(zhàn)讓他感到疲憊,開始渴望一種更穩(wěn)定的生活方式。

2016年,他邁出了創(chuàng)業(yè)的第一步。正值盛夏時節(jié),隨處可見人們手中都拿一杯果汁或者奶茶。他就在想:“既然別人能做到,為什么我不能試試呢?”所以他白天在外貿(mào)公司上班,帶領(lǐng)著語言不通的外國客戶穿梭于各個工廠之間考察產(chǎn)品;晚上,就在外面擺攤賣果汁。


在此期間,一段他與當(dāng)?shù)匕⒁桃粤骼牧x烏方言親切交談的視頻在網(wǎng)絡(luò)上迅速傳播,這段視頻意外地成為了他向飲品市場轉(zhuǎn)型的契機(jī)與起點(diǎn),也給了他繼續(xù)前進(jìn)的動力。隨著視頻的廣泛傳播,他的顧客數(shù)量不斷增多,雷鋒也開始嘗試將埃及果汁的口味和中國口味相結(jié)合,成功研發(fā)出四十多種果汁產(chǎn)品。


這些獨(dú)具特色的產(chǎn)品以及他使用義烏方言的交流方式,吸引了無數(shù)人前來拍攝視頻,使他的攤位愈發(fā)火爆。然而,這也帶來了城市管理的挑戰(zhàn)。好在義烏市有很好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境,城管部門對其擺攤的行為雖然予以關(guān)注,但并沒有暴力驅(qū)逐,最終還幫助他辦理營業(yè)執(zhí)照,開起了一家能夠常運(yùn)轉(zhuǎn)的果汁店。



“雷鋒”老師請大家品嘗店里的爆款果汁

03

從1到7|品牌成長的核心因素


雷鋒老師告訴同學(xué)們,截至目前,“雷鋒果汁”已成功開設(shè)了七家分店,且其業(yè)務(wù)持續(xù)繁榮的背后,主要得益于四大核心推動因素:


1)誠信為本,經(jīng)營務(wù)實(shí)。作為一位外籍人士,尤其是一位埃及人在中國創(chuàng)業(yè),精通義烏方言成為了雷鋒的一大優(yōu)勢,不僅激起了顧客的好奇心,還幫助“雷鋒果汁更好地融入市場。

2)產(chǎn)品融合創(chuàng)新。品牌巧妙地將埃及特色與中國飲品口味相結(jié)合,打造出獨(dú)一無二的果汁系列。這種差異化與創(chuàng)新策略,使“雷鋒果汁”在競爭激烈的市場中脫穎而出,吸引了大批消費(fèi)者。

3)堅持鮮榨,品質(zhì)至上。“雷鋒果汁”承諾所有產(chǎn)品均采用新鮮水果現(xiàn)場榨汁,現(xiàn)切現(xiàn)做,確保每一口都是新鮮與健康的完美結(jié)合。

4)社交媒體助力,流量激增。個人視頻的意外走紅,以及隨之而來的粉絲探店熱潮,為“雷鋒果汁”帶來了巨大的流量。通過有效的互聯(lián)網(wǎng)營銷策略,成功地將品牌在消費(fèi)者心中的地位從“備選”提升為“首選”。






在分享的尾聲,雷鋒老師形象地將人生比作廣闊的海洋,其中每一艘破浪前行的帆船,都亟需一座明亮的燈塔以指引航向。對于投身于創(chuàng)業(yè)浪潮的勇者來說,這座燈塔便是“專注”。要實(shí)現(xiàn)這份專注,離不開堅韌不拔的毅力與恒久的耐心作為支撐。


同學(xué)們最后送出雷鳴般的掌聲以示感謝,在之后的動環(huán)節(jié),大家都對這位國際創(chuàng)客很感興趣,不停地向雷鋒老師提問,就異國員工管理、門店選址策略、產(chǎn)品融合創(chuàng)新、個人品牌建設(shè)和庫存管理等相關(guān)細(xì)節(jié)進(jìn)行問答交流,共同以嶄新視角探索創(chuàng)業(yè)之道,在“學(xué)”中尋找方向,在“幫”中增進(jìn)感情!






這堂課讓雷鋒老師和同學(xué)們成為朋友


關(guān)于【隱形冠軍樓仲平思享薈】


【隱形冠軍樓仲平思享薈】是在原【樓仲平隱形冠軍私享會】上進(jìn)行的全新升級,旨在為更多中小民營企業(yè)家傳播商業(yè)哲科思維、共享經(jīng)營管理智慧、薈集優(yōu)質(zhì)資源圈層。


也是樓總唯一一個全面系統(tǒng)交付46年創(chuàng)業(yè)歷程的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和思維模型的課程。全年6期課程,樓老師24天深度陪伴,從戰(zhàn)略到組織,從創(chuàng)新思維到企業(yè)家精神,幫助你的企業(yè)全方位升級。



01


為什么要跟樓仲平老師學(xué)?



中國社會經(jīng)濟(jì)歷經(jīng)幾十年發(fā)展,經(jīng)歷了粗放經(jīng)營的“原始積累”階段,做強(qiáng)做大的“快速發(fā)展”階段?,F(xiàn)階段已進(jìn)入到“專精特新”轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新階段,真正能挨過一個個經(jīng)濟(jì)寒冬并實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青的企業(yè),一定是極致專注,并在某一細(xì)分領(lǐng)域處于絕對領(lǐng)先地位的隱形冠軍和產(chǎn)業(yè)小巨人。


企業(yè)持續(xù)發(fā)展過程中漫長的冠軍之路,需要標(biāo)桿企業(yè)和良師益友的指引與陪伴,而找老師,不要找見識過的老師,而要找建設(shè)過的老師!同時具備實(shí)戰(zhàn)型、認(rèn)知型、成長型特質(zhì)的老師是不二選擇,而樓仲平老師恰恰具備了上述各項(xiàng)的所有條件。


圖片



02


報名入學(xué),還將獲得:



作為中國細(xì)分行業(yè)隱形冠軍企業(yè),“雙童”30年持續(xù)的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型,經(jīng)歷了從“作坊企業(yè)—專精特新--隱形冠軍—第二曲線”的全生命發(fā)展周期,更懂得中小企業(yè)在“隱形冠軍”之路中各個階段遇到的痛點(diǎn)、難點(diǎn)。


所以,入學(xué)“隱形冠軍樓仲平思享薈”之后,項(xiàng)目組會將“雙童”積累了30年、包含了銷售、生產(chǎn)、行政、人力資源、品控、安全、文化管理、財務(wù)和后勤等9大板塊,600份管理規(guī)范文件,全部打包給學(xué)員,幫助學(xué)員企業(yè)能夠全面借鑒雙童管理經(jīng)驗(yàn)、少走彎路、少踩坑!


圖片


如果你是創(chuàng)業(yè)者、學(xué)習(xí)者、思想者,希望在經(jīng)營領(lǐng)域有更深的思考和洞察,那么《隱形冠軍樓仲平思享薈》就是為你量身定制,歡迎掃碼咨詢第四期《隱形冠軍樓仲平思享薈》!


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